浅析建筑施工技术管理的优化措施

浅析建筑施工技术管理的优化措施

牛军强

西安市古代建筑工程公司陕西西安710004

摘要：建筑施工技术管理作为建筑业中一项基本工资，对于技术的优化管理能够有效提高建筑施工效率，有效保证建筑工程的质量，合理降低建筑工程的施工成本。尤其是在我国建筑行业日益发展的今天，我国大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。基于此，本文作者结合自身实践就建筑施工技术管理的优化措施进行分析，并对建筑施工企业的技术管理水平进行重点阐述，以供参考。

关键词：建筑施工；施工技术管理；问题；优化措施

引言：

在我国现代化建筑工业的发展建设过程中，为了有效的确保整个建筑工程的施工质量，对建筑技术的不断优化管理是非常有必要的，在现阶段建筑工程的施工技术的管理中包括对建筑施工管理体系的建立健全、对建筑施工技术的培训以及建筑施工档案的有效管理，这都在一定程度上决定着建筑工程的施工质量。在我国建筑工程的施工建设中，建筑施工技术至关重要，是决定建筑工程施工建设的决定性的因素。在一定程度上可以帮助建筑企业提升建筑施工效率，促进建筑企业的长远发展，为建筑企业赢得更多的经济效益以及社会效益。

1建筑施工技术管理优化的重要性

我国在进入到21实际之后，我国各个地区都加大了对建筑基础设施的投入力度，尤其是现阶段我国建筑行业的快速发展，在一定程度上推动了我国现代化社会经济的不断发展进步。但是在目前的建筑行业的管理过程中，还存在着一定的问题，需要我们进行不断的优化管理措施，促进建筑行业的长远发展。使建筑企业在竞争日益激烈的市场环境中占据着不败之地，赢得更多的经济效益以及社会效益。因此，为了能有效的确保建筑行业的发展，确保建筑工程的施工质量，加强建筑施工技术的优化管理是非常重要的。

1.1优化建筑施工技术管理对建筑工程的质量起着重要的保障作用由于施工技术管理是按照国家法律法规和相关政策进行的，并根据主管部门出具的技术指标进行组织施工，技术工作，如果科学合理的方法可以用于施工技术管理，它可以使施工人员得到更好的组织管理，在施工过程中保持良好的系统，有效地提高施工的生产效率，保证施工质量，有效节约成本，降低工程造价，减少投资企业风险，保证施工进度，有效提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2优化施工技术管理对公司的长远发展起着重要作用

良好的施工技术管理可以有效提高技术人员的专业水平，加强项目建设管理，及时发挥建设项目的隐患，及时优化和提升管理方法，防止施工问题再次出现，使企业在人事管理和技术创新方面得到提升，为公司未来的发展奠定了重要基础。

2建筑施工技术管理中存在的问题

2.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

由于不同建筑公司之间存在很大差异，不同建筑企业之间的硬件和软件设备也大不相同，而且由于施工系统中存在的总分包系统，建立通信的标准并不容易，因为有大量的建筑公司不容易实现这种超大系统的有效技术管理而没有科学的管理体系。在现行的一般分包制下，施工技术管理实际上是总承包部门的技术管理。在实际操作中，转包合同用于将总承包建筑单元与分包建筑单元连接，但该技术管理无法完成。完整的连接，由于分包单元缺乏必要的硬件和软件设备，原有的施工技术不易实施，材料的采购，储存和堆放不能完全按照施工设计要求进行，因此施工期间一再推迟并带到建筑企业。发生了严重的经济损失，建筑成本大大增加，企业之间的完美交接尚未实现。

2.2建筑施工制度体系存在缺陷

大量的建筑企业也存在很大差异。许多企业无法按国家标准全面实施建设。他们不能完全贯彻当地建筑企业标准和行业运作规范，以及国家文件要求，也不能建立完善的施工管理组织。既定要求和相关责任制度无法在人员配置和技术岗位上实现专业技术人员的合理联系，有些在企业中根据技术岗位不能分为技术岗位，有些人负责一个流程而有些则不负责任。甚至一些建筑公司也没有考虑“建筑工程施工规范”，没有建立施工系统，有的建立了系统却有很大的缺陷。即使所有都是根据系统要求完成的，施工不能一致；有些单位在培养一线施工人员时，没有完全符合施工技术管理的要求，没有严格的操作规程，没有进行安全教育，有的违反了规定操作，无论施工人员的安全，没有进行详细的安全技术是在工作的最底层。对于施工期间脚手架等安全防护设施，没有定期进行检查和维护，一些施工现场的消防设备不能正常使用。而且，由于施工项目本身存在诸多弊端，管理人员的管理水平不高，周围环境也有很多不利影响。因此，需要建立一个提供保护的音响系统。

2.3对建筑施工技术管理监督不严

企业没有严格的规范措施，以及建筑施工人员没有严格按照建筑操作规程以及操作标准来进行，或者建筑施工人员在实际操作过程中由于自身的经验有限，管理工作缺乏针对性，没有真正做好技术管理工作。

3建筑施工技术管理中的优化措施

3.1优化建筑施工技术管理的组织体系

由于各级总承包单位和分包单位的实际水平存在较大差异，在建立施工技术管理组织体系时应考虑到这种差异，以确保既定的组织体系。它有效，科学，合理。在约束施工技术管理的组织体系时，不应该是一个简单的分包合同。应严格执行该组织系统，以便每个级别的承包商进行施工。技术管理工作应由特殊人员进行。在项目分包过程中，应有效地转变技术管理的责任，并履行责任。此外，各级施工单位应注意各部门和施工各阶段人员调度的协调配合，做好施工技术人员的培训，储存和管理，确保施工人员全体单位可以具有良好的安全意识，专业性和专业技能。

3.2重视监督施工技术的实施

在优化施工工程施工技术管理的过程中，要严格执行各个程序和各环节的责任。同时，应当对人民负责，并强调施工技术实施的监督，确保施工单位的施工工作符合相关的操作规范。发现不符合运行规范，应立即进行整改，确保操作人员的安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要注意施工项目施工期和施工期的客观条件。人力，组织，技术，物资等部门要积极配合，为项目建设创造一切有利条件，确保项目建设的一致性。并且连续性，确保项目在规定的时间内交付使用，应最大限度地保证工程的施工质量，降低工程的施工成本，提高施工作业的工作效率。

3.3优化操作过程中的各项规范，同时也不断的完善建筑施工技术的管理制度

建设项目施工单位应认真分析其实际情况和项目的实际特点。在相应的国家监管体系和法律法规的指导下，制定一套适用于企业实际情况的施工技术管理制度。还有必要为每个环节的施工工作和关键环节的限制制定相应的指导方针，以确保所有运营人的施工行为受到相应监管制度的约束。

结束语：

综上所述，通过对建筑施工技术管理优化的相关内容实施分析，并对建筑施工技术管理中存在的问题进行深层次分析，建筑施工单位要想提高工作效率，降低施工成本就需要对现有技术进行不断优化，有效提高建筑施工质量。尤其是在我国房地产行业不断发展的前提下，我国建筑行业面临的竞争越来越激烈，建筑施工企业只有提高自身的核心竞争力，做好技术管理优化，才能在激烈的市场中站稳脚跟。

参考文献：

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[2]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，03：121-122.

[3]陈胜德.建筑施工技术管理与优化[J].门窗，2015，11：174+176.