企业管理创新问题探讨

企业管理创新问题探讨

柳明郭伟税华张世毓王浩

山西航天清华装备有限责任公司山西长治046012

摘要：随着知识经济时代的到来和快速发展，企业所面临的内外部发展环境发生了翻天覆地的变化，对于企业管理来说，更是提出了较高的要求。企业内部要求的变化以及外部环境的转变直接导致了企业管理在理念、方法以及制度等方面需要进行进一步的创新。基于此，本文首先对我国企业管理创新存在的问题进行了概述，详细探讨了企业管理创新途径，旨在促进企业可持续发展。

关键词：企业管理；创新问题；探讨

目前竞争日益激烈的社会，企业通过运用以上管理创新的有效途径，可以有效地降低成本，创造出更多的竞争优势。企业要发展必须要创新，只有创新企业才有竞争力，目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系，要推动企业管理创新，必须注重企业管理队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的。

1我国企业管理创新存在的问题

1.1企业管理创新观念薄弱

在我国计划经济体制制度及运行机制的影响下，国内企业早已形成固有的管理理念及管理制度，传统管理理念扎根已深。管理者不能适应知识经济时代的发展需求，企业经营管理理念严重滞后于市场经济的要求，现代管理意识较为薄弱，缺乏自主创新的精神与开拓进取的想法。一方面，企业管理者过于依赖固有实践经验，而不依靠于科学管理理论及方法，缺乏创新思维；另一方面，企业缺乏明确的经营管理理念，很多企业的管理水平仍然停留在工业经济时代，不能适应时代经济的发展。管理理念的陈旧与落后是企业管理创新最大的障碍，拒绝改变现行管理方式，“躺在功劳簿上睡大觉”的状态，是在知识经济时代下不少企业失败的典型标志。

1.2企业管理信息化建设落后

随着时代的进步，企业管理信息化是每个发展的企业所必需经历的一个过程，停留在传统手工管理的企业势必是被时代所淘汰的企业，只有运用现代信息化技术对企业进行管理才能提高管理效率，达到资源的最优配置。如果一个企业不能达到一定的信息化管理水平，那么这个企业又何谈管理创新？企业的管理人员仍然被束缚在传统的管理业务中，又何谈对企业的管理来进行创新？因此高度信息化的企业管理模式是企业管理创新的必要条件。

1.3企业管理创新人才匮乏

企业管理创新的主体是企业管理者，企业管理创新的根源来源于创新意识的实现，而创新意识的出现则是来源于创新人才。因此管理创新人才的匮乏成为了企业管理创新的瓶颈，故而企业实现管理创新的核心在于企业创新人才的有无。企业管理创新人才的受限一方面来源于市场上管理创新人才的匮乏，由于我国固有的人才培养模式导致创新性的缺乏，虽然近几年仍在加大对创新型复合管理人才的培养，但仍然难以弥补市场上创新型管理人才的缺口；另一方则是来源与企业缺乏长期的创新人才引进战略，企业往往缺乏对创新型人才的科学系统的培养和管理模式。企业管理创新人才匮乏的现状决定了企业管理创新的思路无法转化为实际生产力，达不到提高管理效率，提升企业竞争力的作用。

2企业管理创新途径

2.1重视战略管理

企业管理创新的灵魂和核心就是树立战略思维，这关系到企业未来的发展方向，面对着经济发展进程的加快，只有促进信息技术的发展，才能让知识经济所带动的外部环境变化产生一定的影响。企业要想在竞争中处于不败之地，就需要在战略创新方面下功夫。重视战略管理主要体现在要制定和实施企业战略，而且要具有一定的高度，主要体现在国内竞争国际化和国际竞争国内化两个方面。所谓核心竞争力也是核心专长，要重复利用他人没有的资源，围绕自身的竞争力开展相关管理活动，要满足不断变化的顾客需求。经济的全球化，会让竞争对手的数量和规模变大，企业只有增强自身核心竞争力的发展战略，才能保持企业不受到其他替代品的干扰，让自己的创新竞争和运作方式都有突破性地进展，保持走在时代的前端。

2.2构造“企业生态”

所谓企业生态，就是指企业的生存和发展之道，能够在和谐环境下有所发展。企业之间的生存和发展就像自然界的生物关系一样，只有在剧烈的变化面前，才有“共生”的意识，进而形成和谐的“企业生态”。要想构建“企业生态”就要开展协同竞争，在日益竞争激烈的环境氛围中，需要打破传统的竞争模式，强调合作的力量，这样才能有充足的资源来获得竞争优势。协同竞争就是要找到合适的工作伙伴，这个过程要体现一定的原则，包括创造利益的潜力、趋同价值观等，只有保证有一致的目标追求，才能让企业的经营趋向于健康化。企业管理创新要让企业承担一定经济发展的责任，要能够推动社会经济变化和生态发展的责任，这样才能让企业有一定的责任意识，可以充分为员工考虑到方方面面的责任。

2.3调整组织结构

企业管理创新要调整组织结构，这是实现企业经营战略的保证。科学技术的进步会让企业有很快的节奏运转，只有企业保持有高速的灵动性，充分利用互联网，才能让企业的发展更适应时代的基本需求。企业管理创新要调整一定的目标，主要包括：要打破传统的自上而下垂直多层的结构，让管理层次有所增加，让管理幅度有所提升，构建紧缩的横向组织，这样能够让信息加快传递和反馈的速度，让管理效率有所提升。企业要摆脱临时性的组织，避免形式的束缚，实现灵活性与多样性的高度统一，增强企业对环境的应变能力。企业在全新的时代背景下，要注重对网络技术的使用，通过将要实现的目标和网络信息、人才结合在一起，充分调动网络的资源，才能打破固有的形式界限，促进企业实现目标。企业创新管理可以开创学习型的组织理论，让组织内的成员通过学习而不断加强自身的水平，超越自己，让自己的学习能力有所提升，进而可以改变企业的适应和发展能力。

2.4建立人本文化

现今企业管理创新的最新趋势就是以人为本，要将人的生存需求体现在工作中，这样能够充分调动员工的积极性和创造性，这是管理的最高境界。处于知识经济的时代，只有越来越多的人力资本，才能取代战略资源。毕竟现今的竞争是人才的竞争，只有打破以物为本的企业文化，才能让企业文化转向以人为本。建立人本文化，就要使用情感管理，要重复地理解人、尊重人和关心人，这样才能构建良好的人际关系，充分发挥出人的积极性。对人力资源也要充分进行开发和利用，让员工的知识技能可以有一定水平的提升，给员工发展的机会和创新的舞台，让每个人的才能都可以得到充分的施展。

3结束语

综上所述，面对日益变化的国内市场竞争，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。

参考文献：

[1]蔡艳红.企业管理创新问题探讨[J].纳税，2018，01：108-109.

[2]赵立宏.现代市场经济条件的企业管理创新问题探讨[J].中国商论，2015，18：26-28.