大型房建工程项目施工现场细部管理初探

大型房建工程项目施工现场细部管理初探

李映鸿

李映鸿

身份证：6301211989****1037青海西宁810000

摘要：对于我国的大型房屋建筑工程项目，由于其建筑规模较大，建筑管理较为困难。而由于建筑工程管理设计的方面较多，成本、质量、进度管理等都是项目管理的重点，为避免建筑项目管理人员分身乏术，就要对大型房屋建筑工程的施工现场进行细部管理，本文主要对大型房屋建筑项目施工现场的细部管理内容进行分析，并探究项目管理的原则，针对建筑施工现场的细部管理措施进行论述。

关键词：房屋建筑；项目工程；现场管理；细部管理

1、大型房建工程项目施工现场管理

1.1施工现场细部管理内容

例如，安全管理应负责施工现场的材料、设备和人员的安全，定制相应的安全管理措施，加强施工现场的安全防范研究，提高人们的安全意识；合同管理就应该明确建设住房建设项目的开工、交工、责任、违约、付款等内容，保证合同的法律效益，按照合同处理施工纠纷，确保人员、施工企业等方面受法律保护；信息管理是指房屋建设项目的整个建设过程中涉及的信息进行收集和处理，及时发现影响施工质量、安全和进度的异常信息，并解决相应的解决方案，以便顺利建设。另外，还有质量管理、进度管理、造价管理等等各种管理内容。

1.2施工现场细部控制内容

质量控制是指对施工标准、技术应用和人员技术水平的有效控制，确保施工后的质量完全达到施工图纸的质量标准；进度控制是指对建筑物施工速度的有效控制。在规划的施工期内完成相应的施工量，确保施工项目按时交付；成本控制是指对建设项目投入成本的控制，控制各部分的成本，确保总成本。可以将住房建设项目的经济效益提高到合理的范围内。

1.3施工现场细部协调内容

组织协调意味着所有部门必须相互合作、相互沟通和交流，在施工过程中合理分配材料、人员、设备和解决方案，确保流程合理地连接。结合国内外多年大型住宅建设项目施工现场详细管理内容分析，细部管理可分为三个管理层次。细部管理中的每一个内容都要做到管理措施科学、管理制度合理、管理落实到位。而现价段，我国仍有很多大型房建工程项目施工现场管理过于粗放，在管理、控制与协调等方面仍存在一些问题有待解决。

2、房建工程施工现场管理必须遵循的基本原则

2.1基础性原则

施工现场管理属于建筑工程项目管理的基础性管理，想要做好施工现场管理就必须将基础工作落实，比如标准化工作、计量工作、成本核算、材料采购以及会计工作等，这些工作是开展施工现场管理的基础，所以施工现场管理必须遵循基础性原则。

2.2群众性原则

施工现场施工步骤复杂，施工程序繁多。有大量不同类型工作的建筑工人，施工涉及很多方面，具有很强的综合性。施工现场管理应坚持“以人为本”的施工群体管理原则，调动现场施工人员的积极性，采取有效的管理措施，使员工在自己的职责范围内进行自我控制。施工现场管理需要由每个工作人员的共同努力，因此，有必要关注每个岗位的工作人员。只有工作人员团结一心，才能不断创造优质项目。

2.3动态原则

施工现场有许多不可控制的因素，如天气、温度和事故。在施工现场管理中，应坚持动态控制的原则，严格按照计划严格执行管理。这常常导致施工质量和进度难以控制。应根据施工现场的实际情况，科学合理地分析和调整管理工作，以应对各种不可控因素，优化各种生产要素，不断适应施工现场的变化，这就需要施工现场管理人员注重加强各类工作之间的协调配合，消除施工过程中遇到的干扰，按计划完成施工任务。

3、对房建贯彻施工现场细部管理的要点研究

3.1立足班组构建细部管理团队

任何一项工程的施工建设都离不开项目团队的协同努力，人作为项目管理的基本单元，要从人本理念中来打造核心管理队伍。一是成立项目组织机构，结合工程项目实际、工期长短，组建项目团队。项目经理作为细部管理的核心，要从管理上、技术上具备丰富的经验，要懂经营、精算账，能够协同好现场施工各项要素。二是项目团队成员是贯彻细部管理的执行者，也是实现三管三控一协调任务的基本力量，要从项目施工现场，真正将质量、进度、安全、成本等目标纳入到工作中。三是构建施工现场绩效考核体系，根据工程项目施工实际，制定员工工作目标，并按月进行考核。

3.2立足成本挖掘项目成本控制潜力

开展细部管理的根本任务是实现利润，追求效益最大化，而实现效益的关键是对成本的控制，从开源与节流中来挖掘成本控制潜力。在项目经理职责上，明确成本控制的组织责任，并从项目施工、工程报价、成本控制计划、成本控制目标分解、成本控制奖罚措施等方面，将成本控制纳入到全员管理、全过程参与中。在项目现场管理成员职责上，将施工合同、材料清单报价等纳入到个人成本控制中，以提升项目现场施工经济性、合理性、先进性、科学性。

3.3立足质量管理狠抓细部创精品工程

工程质量是项目管理的生命线，也是推进项目现场细部管理的基本工作。要关注过程控制，要狠抓细部管理，打造一流精品工程。首先在过程质量管理上，明确质量目标，细化质量任务，纳入到全员质量管理体系中；其次加强施工技术现场督导与验收，对每道工序要做到有措施、有方案、有交底；再次把好材料质量关，对于现场施工材料数量、质量、材料供应进行调查和对比。

3.4立足施工计划优化工程进度

对于工程进度的保障，一方面从履行合同上确保施工工期，另一方面从施工现场科学组织上确保工程进度。房建工程施工进度细部控制，要立足施工合同要求，从工程施工技术、施工量等方面，加强对资金、技术、材料、机械、劳动力的优化组织。明确总施工进度计划，细化到每月进度计划，再细化到周进度计划，再细化到日进度计划。明确施工进度奖惩责任，制定奖罚机制，对推进施工进度的个人、团队进行奖励，对进度管理不力者进行惩罚。

结语

总而言之，在我国的大型房屋建筑工程管理中，细部管理是提高房屋现场施工管理的有效管理方式，只有将细部管理积极应用于房屋建筑施工现场管理中，才能促使项目质量、安全、进度等得到有效的控制与管理，确保房屋建筑项目的顺利进行。

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