现阶段中小型建筑企业的出路

现阶段中小型建筑企业的出路

张新尧

中建华融建设工程有限公司陕西西安710016

摘要：随着社会的发展，中小型建筑企业不断兴起，中小建筑企业要对目前的发展现状进行清醒认识，从优化企业产业结构，积极迎合发展环境，加强员工职业素养，提升现场管理水平，沟通政府监管机构，强化市场品牌战略等方面入手，从而提高企业规模，做好中小企业的改革工作。本文就当前的行业状况做出分析，并根据当前中小型企业发展遇到的问题和相对应的解决措施展开了叙述。

关键词：现阶段；中小型；建筑企业

前言：由于受国家对经济运行方式的调控和建设领域方向的影响，作为国民经济支柱产业之一的建筑施工行业受到了最直接的影响。特别是对于中小型施工企业在资金紧张的情况下面临着前所未有的挑战。企业应树立危机意识，做好企业内部管理工作，提高项目管理水平，诚信经营，规范施工，确保质量，创新商业模式，从多种渠道寻求业务来源。

一、国家的对建筑行业的发展规划

对于建筑行业来讲，在近几年经济水平持续上涨的过程之中，行业内面临着大规模的调整，随着人们生活水平的不断提升，所以在建筑行业的发展过程之中迎来了繁荣的阶段，国家对于建筑行业的发展也提供了经济和政策上的帮助和扶持，国家对于中小型建筑企业的扶持力度也在不断的增大，政府积极鼓励各个地区中小建筑企业的开设和发展，为企业提供良好的社会环境和相关的政策支持。

二、建筑行业现阶段发展的大环境

当今社会处于经济全球化和一体化，在这种社会环境下，建筑行业不断的吸收外来的因素影响，但是同时也面对着不同地区的压力，在种环境之中建筑行业的发展需要不断的与外界进行交流和联系，以更加全面的认知来不断的进行调整和改善。例如中小型建筑企业在发展的过程之中需要不断的学习外来经验，以更加创新的思维和更加积极的态度来面对未来的发展机遇。另外信息的流通也带来了建筑模式的改变，当今的建筑模式处于一体化的状态，建筑过程之中前期和后期是不分离的，整个的建筑环节需要紧密相连，这就造成了建筑行业的发展和进步，再加上生产方式的不断转变使得整个行业内的交流不断加强，为行业进步带来了巨大的空间和营造出良好的发展氛围[1]。

三、中小型建筑企业的生存空间

中小型建筑企业由于自身的经营规模较小，所以在发展的过程之中容易遭受到大环境的影响，再加上中小型企业抗拒风险的能力较弱，所以在面临大企业的竞争压力和大环境的改变之中会造成运转不畅，中小型企业面临着市场的压力和大环境的改变[2]。

四、中小型建筑企业面临的发展困境

首先，对于中小型企业来讲，面对着融资的压力。由于建筑行业在建筑的后期需要大量的资金支持，所以在发展的前期需要进行资金的储备，但是中小型企业由于没有足够的资金支持，所以在发展的过程之中会遭到资金的阻碍。例如在小型建筑企业内部贷款的过程之中，由于没有可抵押的物品，在进行贷款的过程之中无法获得足够的金额来实现贷款的进行，导致在后期的发展过程之中企业内部无法提供资金支持[3]。

其次，中小型企业由于规模较小，所以在建筑的过程之中面临者成本的压力，建筑行业需要的人工成本和材料成本是巨大的，在进行建筑的过程之中需要不断的引进劳动力，随着劳动力价格的持续增长，会给小型建筑企业带来沉重的负担，再加上小型企业在发展的过程之中缺乏技术的支持，设备的不完善会给企业的发展带来阻碍，企业无法使用更具有技术含量的设备来完成建筑，所以就会造成成本的压力。举例来讲，部分小型企业在发展的过程之中收到建筑设备的限制，所以在建筑的过程之中需要租赁设备来实施建筑过程，这就增加了建筑环节的费用，对于小型企业来讲，建筑设备的短缺也是制约其发展的重要因素。

最后，中小型企业的发展其中还有一个最大的阻碍就是在于管理层面上，由于中小型企业的人员有限且素质较低，所以在进行管理的过程之中会面临着管理的危机。举例来讲，在部分的中小型企业内部，在进行后期的管理中由于缺乏相关的管理经验，所以就会造成管理过程不具备科学性和发展前途，所做出的决策无法为企业提供更加具有发展前途的方向。

五、中小型建筑企业的可持续发展规划

首先，需要不断的提升自身的竞争力和融资能力，在发展的过程之中应该及时的抓住机遇，特别是一些小型建筑工程，中小型企业需要依靠这类的工程来不断的提升自身的综合实力。部分中小型建筑企业在前期的发展过程之中会采取积少成多的经营模式来不断的提升自身的实力，以便于在后期可以以足够的资金和更加健全的体制进行企业的高效发展。

其次，在进行建筑的过程之中需要控制成本的压力，这就需要专门的采购部门根据前期所需来进行比较，从而获得更加丰富的经济效益。举例来讲，在部分企业内部设置了采购监管部门，专门针对建筑过程之中遇到的问题进行及时的解决，并为企业制定出更加适合于自身的成本控制措施。

最后，企业的发展和管理离不开管理阶层发展和壮大，对于中小型企业来讲，需要在发展的过程中不断的认识到管理的重要性，并积极的进行管理层面的深化改革。举例来讲，在部分的中小型企业内部的管理阶层中建立起严格的管理制度，并将各个部门的分工和明细以制度的形式进行汇总，以报告的形式进行总结，并形成规章管理制度来限制员工在工作中出现问题。

六、前景总结

中小型企业在发展的过程之中应当及时的进行转型，不断的根据时代的变化来进行结构的调整和改善，在建筑过程之中不断的进行创新和改革，加强对于及时的投入，并以更加完善的管理方式来实现管理过程的进行。另外还需要加大对于技术的投入，以科技取胜，为企业的发展注入新鲜的活力。

结语：我国中小企业经过长时间的发展，取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业在市场经济条件下面临着巨大的风险，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营。中小企业面临着重重困境，需要不断的提升自身实力，以更加全面的思维方式来进行整体的提升，并在发展的过程之中建立起良好的市场定位，促使企业朝着更加健康的方向发展。

参考文献：

[1]黄国永.对比新旧税法差异探索挂靠经营建筑企业的出路[J].注册税务师，2017（2）：46-47.

[3]刘红霞，邱玉.相生?相济：城镇化中传统农业的出路——"城市立体农场"国际大学生建筑设计竞赛过程中的思考[J].价值工程，2017，36（33）：206-207.

[3]昌武.建筑装饰行业发展前景及企业可持续发展研究[J].企业科技与发展，2017（7）：117-119.