新时期下海外工程项目管理面临的挑战与对策研究

新时期下海外工程项目管理面临的挑战与对策研究

常青

常青

中冶国际工程集团有限公司北京市朝阳区100021

摘要：国家一直在着力于进一步扩大开放，这对于广大的海外工程项目来说无疑不是巨大的机遇，然而发展机遇与挑战并存，海外工程项目往往在管理过程中会遇到各种问题如风险的把控经验不足、管理体系的缺失、各个地方之间的历史遗留差异等，如何解决此类问题，提高海外工程项目的管理水平，成为了一个关键点。

关键词：海外工程；项目管理；面临的挑战；对策

随着经济的增长，“一带一路”的推进，国家不断得扩大对外开放程度，很多工程企业并不仅仅立足于国内，非常积极得将企业向国外扩张，这使得我国的建筑业发展如雨后春竹，其中海外工程项目也是如此，但由于我国海外项目起步较晚，具有国际竞争里的施工企业并不多，而且此类施工企业在国际市场上的优势并不大。本文先介绍在新时期下海外工程项目面临的诸多挑战，在根据各个挑战，分别制定不同的解决方法。

1.新时期下海外工程项目管理面临的挑战

1.1风险的把控经验不足

海外工程项目由于牵涉到海外资金的运转与流动，而且不同的国家对于工程项目的文化人文环境和法律法规存在着非常大的差异，在短时间内是很难汇集能够既懂我国海外建设条例，有能够准确分析其他国家的建设法规的一系列人才，稍有不慎，就会违反当地的建设法规，亦或是工程项目不符合当地的建筑风格和人文条件等，这很有可能导致一个大项目即便是投资数亿但却仍难以发挥出该项目的潜在收益，得不偿失，严重的还会损害我国建筑业的国际形象，因而海外工程项目存在着非常高的风险性。另外海外建设项目的难度非常之大，在建设过程中还很有可能会出现以下问题：设计不符合当地的风土人情、法律法规而导致的设计风险、在建设过程中并没有按照国外的建设规范或建设过程中没有严格把关而导致的质量风险、海外的资金运转链断裂、资金供应不充足而导致的资金风险、由于没有提前了解当地的天气情况或其他原因而导致的进度风险等。

1.2管理体系的缺失

海外建筑工程中的管理问题是当今应特别引起重视的问题。一套好的管理体系与制度，能够让不论是甲方或乙方的工作人员的工作需求、工作质量、工作效率得到保障。然而事实并非如此，很多的海外建设工程的建设过程中，打折国际建设的旗号，过度强调建设中的成本控制以谋取更高的利益，致使工程管理机构很多的有效部位的人员出现空缺，更有一人身兼数值的情况，这样的极端成本控制情况下，无不导致了业主方对整个建设项目的各方面缺乏掌控，无法及时掌控施工进度、各种人工费、材料费、机器费的费用，这对于业主来说显然不是一个好兆头。国内专家所制定的一套套非常高效完善的海外建设管理制度，最后到达各个企业时，并不会引起重视，业主方工作人员都在忽视着这个体系，这是海外建筑工程管理中的一大难题。

1.3不同国家之间的文化、政治差异

海外工程项目短的仅数月，长的可能持续数年，这一整个建设管理过程中方方面面都牵涉到了不同国家的政治、经济、文化、法律等，特别是每个国家都有着自已的一套政治体制、人文环境，特别是东西方之间存在着显著的文化差异，我国有的国有企业深受东方文化影响，符合国内的文化状况，在国内的工程业绩十分优异，然而正是由于深受我国文化的熏陶，这些企业无法快速适应西方的文化法规，它们看似风声水起，在国外的项目却是屡战屡败甚至一败涂地。另外，美国以与中国之间的国际贸易存在逆差为由，我行我素，坚持贸易保护主义与美国第一的原则，大肆挑起贸易战，，这会也对我国的海外工程项目带来巨大的挑战，如海外工程项目签约困难，难以形成高效完善的海外物流—资金供应链等。

2．新时期下海外工程项目管理的对策研究

2.1加强风险管理

首先，做好准备工作，在选择海外项目之前，应派相关人员前往建设地调研，调研的内容包括：了解当地的消费者需求、风土人情及法律制度等；调查当地的典型企业，深入企业内部，与领导交谈，学习该企业在当地的成功经验；了解国外企业的管理模式，确定资源的配置情况，明确管理思路。落实岗位职责等。其次是要建立健全工程保障制度，在项目投资决策初期，需简初步确认整个项目的预算，对整个建设项目中存在的不确定因素进行预测与评估，事前做好防范措施，防患于未然。最后，要制定合理的施工方案，充分了解当地市场的各种人工费、材料费、机器费，成立专家小组，监控整个工程的质量，及时发现问题并解决问题，明确各个时间段的质量要求、制度标准等。

2.2强化组织管理工作

海外工程项目在加强组织管理工作时，需要具备一些最为基础的前提：管理人员要会管理，能灵活变通，懂业务，有责任感，能流畅运用外语交流；在招募新人时，注重看新人是否专业对口，在学校期间的经历，尽量采用学历高、外语水平高的新人；在管理层的中上级，应尽量选择具备丰富的管理经验的人才，具有扎实的协调能力与专业基础能力，有国外工程项目管理经验者优先采用。以此作为基础，可建设建立一只科学高效的项目管理团队，团队中明确管理制度，奖罚分明，并设立严格的考核制度，分区或分进度来进行管理，哪一部分出了问题，哪一部分进度落后了，对于进度超前、建设质量优异的那一部分人员给予奖励，对于进度缓慢、质量堪忧的工作人员给予警告，这样可让管理工作深入人心，使得工作质量与工作效率得到保障。

2.3企业文化充分融入当地社会

为了减少工程建设过程中的社会干戈必须从文化差异入手，建立其与其相适应的相关制度，并根据当地的实际情况，适当的变动管理模式，优先使用外语水平高的当地劳工及当地的建筑技术，致力于实现企业本土化。此外，我国海外建筑企业雇佣的大部分是国内员工，国内员工虽然便于管理，能够提高工程质量，但由于我国很多海外建筑企业主要是面向于非洲，以发展中国家为主，它们有大量的闲置劳动力，雇佣这些劳动力不仅能提高企业利润，还能促进企业间的文化交流，一举两得。

3.结语

近些年来，海外项目发展势头猛，发展潜力大，但是在如今海外工程项目仍面临着诸多挑战，通过加工风险管理，强化组织管理工作，让企业文化融入当地的政治文化悲剧等一系列措施，能够化挑战为机遇，挖掘出海外工程项目的发展潜力，获取更高的经济利润。

参考文献：

[1]孙敦元.海外工程项目施工管理的问题与对策探索[J].小企业管理与科技，2017（1）.

[2]张明，周友军.钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J].科技资讯，2016（35）.

[3]工立文，赵永涛，曹登巨.油田地面工程造价管理面临的挑战与创新对策[J].时代金融，2015（18）.