论建筑工程土建施工现场管理的优化策略杨赛赛

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略杨赛赛

杨赛赛

江苏省丽天房地产开发有限公司211100

摘要：目前我国的建筑工程土建施工现场管理中还存在一定的问题，需要我们及时的进行解决，需要企业高度的重视建筑工程土建施工现场的管理工作，充分发挥管理的作用和意义，进一步的完善监督管理体系，进行详细分析和研究，提高企业土建施工现场的安全管理工作，增加企业的经济效益和社会效益，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；土建施工现场管理；问题；优化对策

1建筑工程土建施工现场管理的现状和问题

1.1施工现场管理的现状

目前我国的建筑工程土建施工现场管理过程中，存在着很大问题，尤其是环境保护的力度不够、现场施工管理不规范、规章制度的执行力比较差、施工管理操作不当等，这些问题都会影响建筑工程的整体质量，影响建筑的使用安全和使用寿命，因此我们必须加强建筑工程施工队伍的专业水平和素质水平、加强土建施工现场的安全培训工作、加强施工现场管理、加强施工材料的检查等，才能保障建筑工程施工现场的安全管理。

1.2施工现场管理的安全问题和环境问题

每一个建筑工程中，安全管理工作都是重中之重，而土建施工现场管理又是建筑工程安全管理中的关键，目前我国的建筑工程中往往忽略了安全管理工作，只是重视施工成本和施工工期，这种情况下随时都有可能在施工过程中出现安全问题，造成土建施工工作延误。土建施工过程中还会造成一些废水、废气等建筑垃圾，一定要在规定的时间内进行清理，否则会造成环境的污染，生态的破坏。

1.3土建施工现场的技术管理问题

土建施工过程中，现场可能出现一些技术管理方面的问题，主要表现在：（1）施工的成本因为初期的预算不够准确，造成成本的逐渐增加，对建筑工程的成本控制造成一定的影响，也对后期的施工技术应用效果造成影响；（2）在建筑施工前期一定要进行图纸的技术检验工作，保证图纸的科学性，由专业人员对图纸进行审核工作，否则就会出现技术环节没有科学、合理性，出现技术误差，对土建施工质量造成一定的影响；（3）土建施工过程中对材料和设备的准备不够完善，没有有效地技术检验和维护规程，可能造成材料和设备的实用性不能达到使用的要求，材料和设备在施工过程中的损坏都会造成建筑工程施工效率的下降，工期的延误，这些都是土建施工现场技术管理中存在的问题。

1.4土建施工质量管理体系不健全

目前的建筑工程质量管理体系中，施工质检单位和建设单位的责任不明确，其中质量检测、监督和工程监理等机构的分工不明确，有的工程单位往往认为建设单位质量检查和政府检查的意义是一样的，造成土建施工监理体系不健全，直接影响土建施工现场的管理工作。在土建施工现场的管理过程中，管理人员对施工流程和执行度的了解也不够，往往只是重视建筑工程的招投标和准备工作，而对土建施工现场的管理工作比较忽视，没有完善的土建施工建设程序和验收标准，相应的管理制度不够完善，执行力不够，施工现场管理不够规范，有的工程没有经过验收就直接交付使用，有的工程只是表面功夫做得好，只拿工程的外观验收当做终检合格的依据。以上这些情况都会对土建施工质量产生直接的影响。

2建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析

2.1对土建施工现场质量进行严格把控

在建筑工程土建施工过程中，加强对施工现场质量的监督，不仅可以提升工程的整体质量，还可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率，节约企业的经济成本，有利于建筑施工现场管理工作的有序开展。因此，在今后现场管理工作开展过程中，在工程开展的前期，管理人员应该结合实际现状，对存在的问题进行合理的分析和考虑，不断强化现场施工质量，明确施工人员的工作内容，规范施工人员的操作，提升施工的效率，保证从根本上杜绝建筑施工现场出现问题情况。同时，在管理期间，应该制定科学的施工质量管理体系，规范施工人员的施工操作，让其意识到规范操作的重要性，严格约束自己，保证在提升施工效率的同时，还可以进一步提升现场管理水平[3]。

2.2对现场管理机制进行完善

对于当前建筑施工现场管理中存在的问题，管理人员应该加大重视，根据施工现场的实际情况，站在整体的角度进行分析，对现场管理体系进行完善，保证可以有效降低问题发生几率，提升管理效果。一般来说，现场管理体系具有一定的复杂性，所以，管理人员在对现场管理工作进行完善和构建的过程中，应该合理分析，明确责任制度，并且切实的落实到实际的工作中，保证建筑施工现场管理工作可以顺利开展。此外，在实际的工作中，管理人员还要建立绩效考核制度，制定科学、合理的考核指标，调动施工人员的工作积极性，保证施工人员能够以饱满的热情投入到工作中，提升施工效率，促进现场管理工作水平的提升，进而提高建筑工程土建施工管理质量。

2.3加大施工现场监管力度

对于建筑工程土建施工而言，由于其工程较为复杂，涉及的方面比较广泛，内容也比较多，因此，施工期间现场混乱的问题时有发生。所以，为了可以更好的解决这一问题，在今后的建筑工程施工现场管理期间，一定要加大监管力度，严格控制每一个环节，加大对材料以及设备的监管，保证施工现场管理工作可以顺利开展和进行。比如：在对材料进行采购的过程中，采购人员一定要选择价格合理的建筑材料，同时在采购时应该让建材方提供相关的材料证明，对材料的质量进行严格的把控，确保材料能够符合国家的标准和规定，保证在实际的施工期间，可以有效降低材料质量问题发生几率。而对于一些大型的施工设备，一定要进行定期的维护和检查，一些老旧的设备应该及时的进行更换，保证在实际应用的过程中，不会出现任何问题，提升现场施工的安全性，进而提高现场管理质量。

2.4加强现场人员管理，强化人员安全意识

建筑工程土建施工现场工作人员的安全意识，会直接影响建筑工程现场管理的整体效果，对整体建筑工程建设的质量也会产生较大影响。建筑工程土建施工需要加强施工现场人员的动态管理，在定期的培训与指导方式下，增强每一位工作人员的安全防范意识，在面临突发问题的情况下能够灵活应对，进而避免各类不良问题的发生，使各项建筑工程土建施工活动能够有序开展。

在此基础上，还需要创设良好的施工环境，加强现场施工期间的卫生管理。监督管理部门需要充分发挥其职能，对施工现场施工安全、施工卫生等进行监管，严格按照各项管理制度执行工作，发挥现场施工管理的作用，对现场的施工安全需要注意的事项进行明文规定，将条款规定打印出来，然后发放给施工单位，由项目部落实到位。建筑施工现场还需要加强相关安全设备的检查，且保证各项设备应用的可行性。比如防火防灾的灭火器，现场施工吊篮的安全性等等，对每一位进入施工现场的工作人员安全防护情况进行检查，做好安全宣传工作，最大化降低施工现场安全问题发生率。

结束语

在建筑工程中土建施工现场管理工作是一个重要的环节，建筑工程的整体质量直接受到管理质量和水平的直接影响，在建筑工程中经常出现的问题大多发生在土建施工现场，尤其是质量问题和资源的浪费，因此建筑工程土建施工现场管理是目前十分重要的，需要进一步的加强优化，提高建筑的安全性、可靠性。

参考文献

[1]刘红杰.土建施工现场管理探讨[J].门窗，2017（12）：58.

[2]樊志刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南建材，2017（06）：128-130.

[3]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰，2017（50）：175-176.

[4]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.