工程项目管理理念和管理思路浅析

工程项目管理理念和管理思路浅析

王燕1周德洋2

1.郑州交通重点工程建设管理中心河南450000；2.郑州市交通规划勘察设计研究院河南450052

摘要：在整个建筑工程的管理工作中，是一项非常繁琐的一个过程，也是保证整个建筑工程质量的关键因素，也决定着人们的生活和生产能否正常进行。这就需要，建筑单位能够不断的去掌握建筑工程管理的影响因素，并且能够根据实际的建筑工程管理情况对其进行正确的对策实施，并使得自身的管理理念能够得到实时的更新，从而保证建筑工程企业的经济效益和社会效益。

关键词：工程项目；管理理念；管理思路

1建筑工程施工管理创新的重要性分析

第一，经过对施工管理方法的创新，使得建筑工程施工技术应用能够充分满足工程发展的需求，发挥出科学技术在建筑工程施工管理中的作用，可以提高建筑工程经济效益。第二，经过创新施工管理模式，完善管理体系，能够全面覆盖施工管理全过程，不留管理死角，及时地发现工程施工中的问题，确保工程各项目标的实现。第三，加强对建筑施工管理的创新，能够积极发挥出施工人员工作积极性性，在确保工程施工质量、安全、进度的基础上，减少建设的成本，提升企业的社会经济效益，进而在激烈的市场竞争中获取一定优势。

2工程项目管理理念和管理思路

2.1提高建筑工程管理意识

随着建筑工程出现的问题越来越多，建筑企业必须提高建筑工程的管理意识。首先，建筑企业的领导和工程的管理人员要从自身思想工作做起，提高建筑工程管理意识。其次，在施工过程中起带头作用，以身作则，认真贯彻落实建筑工程相关政策。最后，认真执行管理工作，把建筑工程管理意识带到施工人员队伍中去，提升全体施工人员的工程管理意识，对今后管理工作的开展起到积极的推动作用。

2.2信息化管理

建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的范围也是非常广的，这就使得相关的建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及的到，这种建筑特点，如果仅仅是使用传统的管理模式，就不能够适应新时期对建筑管理工作的要求，也会出现一系列的弊端，如数据不准确等等，随着科技的不断发展，就需要在实际的建筑工程管理工作中能够加入信息化技术，在工程项目管理中的各个管理平台建立信息化技术，从而保证建筑企业能够进行整合。在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到共享，也能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，也可以通过计算机快速的查找到合适的解决方案，从根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高。在建立工程项目信息化系统中，要严格的按照实际的需求，充分的考虑以上问题的影响，在数据中心建立和工作流程制造的过程中对其进行严谨的结合，保证各个部门能够进行有效的结合，协调各方的工作管理，从而形成一个新科技的管理链条，保证整个建筑工程企业管理工作有效的进行。

2.3建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制

在建筑工程项目管理的创新过程中，要建立完善的激励、约束、监督、跟踪机制，并不断地进行完善。（1）建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。在项目管理过程中要遵循公平、公正、公开的原则，对于优秀的人才要进行不断地引进，只有在充满竞争的环境中，才能提升整个建筑工程企业的活力，提高人员的工作效率，以及学习热情，从而提升职工的生产积极性。（2）建立激励机制。只有建立起激励机制，才能提升员工的工作热情，提升对于整个企业的忠诚度。（3）建立约束机制。项目管理者只有在有力的约束条件下才能做好控制工作。尤其是在党政工作、施工管理、金融管理以及后勤保障中，要制定明确的规章制度，做好约束工作，使工作有章可循。同时还要建立明确的惩罚制度，严格按照技术标准及规范规章制度检修施工作业，提升工程质量及施工文明程度，进而提升整个项目的质量。（4）建立监督机制。建立起有效的项目管理监督机制，才能提升建筑工程项目的质量以及经营效益，在进行建筑工程项目管理的过程中，要建立全面的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，做到监理责任制，加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

2.4对绿色施工技术的要点进行明确

绿色施工技术的有效实施是实现绿色施工的有力保障，为了达成这一目标，施工单位必须对各项绿色施工技术的要点进行精准把握。首先，在正式施工开始前，施工单位要组织人员到施工现场进行实地勘察，掌握施工现场及周边的资源详细状况，如地形地貌、气候条件、资源分布等。其次，在施工过程中，加强对绿色施工技术的管理，严格监控技术实施每一个环节，保障施工人员操作的规范性，例如在地下工程施工中，可以配合使用逆作法，减少施工中产生的噪声和灰尘。最后，加强对绿色可再生能源的利用，如在施工现场搭建太阳能光伏发电系统为工程施工和施工人员生活用电提供支撑。

2.5加强建筑幕墙幕墙安装安全管理

建筑幕墙幕墙安装都是高空作业，必须有足够的安全管理措施，才能保证施工安全。如在离地面高于3m，则应搭设水平安全网。安装用的施工机具，在使用前应进行严格检验，如手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具应作绝缘电压试验；手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，应进行吸附重量和吸附持续时间试验。施工人员应配备安全帽、安全带等，做好高空作业的各项准备。同时，施工现场还应做好各类防火措施，我国一些大型建筑幕墙幕墙施工时不慎失火而造成重大损失的惨痛教训必须接受。

2.6加强工程质量管理

建筑工程的施工内容复杂，需要多个部门的人员共同管理。企业要想提升整体管理水平，必须建立健全施工管理体系。完善施工管理组织体系，合理配置工作人员，为日后的建设活动奠定良好基础；建设企业、施工企业、监理单位以及验收部门之间要设立联席会议制度，共同负责施工管理的各项工作，遇到问题及时商量，找到妥善方案来解决并完善责任体系，详细划分各部门以及人员的职责范围，并制定相应的奖惩措施，激发员工的积极性。在建筑的建设施工中，材料非常关键，直接影响着整个建设项目的质量，因此，在施工管理工作中必须将材料质量的管理作为重要内容。建立完善的材料控制制度，配置合理的工作人员，制定详细的检测流程和方法；在采购材料时工作人员要严格检查厂家或供应商的资质证书、材料的合格证、技术说明书等资料；在材料进入施工现场之前工作人员一定要通过开箱验收、抽样检测等方式严格检测材料的质量，只有符合我国建筑行业相关标准的要求才允许进入现场，一旦发现不合格，必须杜绝进入现场；同时，对于质量不达标的材料，要采用有效措施进行处理，确保其不会以其他方式进入施工现场；对于施工现场的各类材料，要结合材料的属性、类型等进行科学保管，避免受到外界因素的影响而破坏材料的使用性能；要做好材料的出入库登记，明确每一笔材料的用处。对于机械设备,从安装与拆卸等方面详细制定各类机械设备的使用说明书，对相关工作人员进行培训与考核，只有通过后才允许上岗操作，工作人员要定期对机械设备进行检修和保养。在使用之前工作人员要详细检查机械设备的性能，确保能够正常运行之后才可以开展施工。

结语

建筑企业要想稳定发展，就必须对建筑工程管理工作高度重视。从而提高建筑企业在行业中的综合竞争力，创造丰厚的收益。

参考文献

[1]刘莹，岳思含.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2018（08）：114.

[2]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）：115.

[3]王世琦.浅谈建筑工程管理过程中存在的问题与解决途径[J].居业，2015（10）：122-123.