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摘要:与一般工程相比,市政工程影响民生并关系到城市形象,质量要求很严格;同时它还具有投资大、工期紧、任务重的特点,再加上施工中不确定因素多,因此管理较为复杂。做好市政工程管理可以提高投资效益、造福于民,本文分析了当前市政工程管理中存在的问题,并针对这些问题论述了做好市政工程管理的有效措施。
关键词:市政工程管理;有效措施
1市政工程管理中存在的问题
1.1管理不规范,专业水平低
目前,我国市政工程项目有多种管理模式,如政府直接管理、由事业单位管理、成立公司管理等,有些地方采用代建制、工程总承包等模式,但由于相关法律法规不完善、政府监管不到位,管理水平不高,特别是专业性咨询机构介入程度不高,没能发挥专业优势,导致社会资源低效利用。由于管理不完善,责、权、利不统一,容易投资失控,概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象比较普遍。
1.2监管跟不上,工程质量差
市政工程质量不理想与重进度规模、轻质量效益有关。由于市政工程关乎城市形象,不少工程又位于市区繁华地段,工期紧,所以容易出现贪快忽视质量的问题。但工程质量往往不是单一因素造成的,例如招投标阶段选错施工单位,对于那些管理技术差、现场控制能力弱的施工单位,质量控制往往陷于混乱。同样,设计水平不高、监理素质差、建设单位质量管理体系不完善、政府监管不力等,诸多因素综合在一起,造成某些市政工程质量很成问题。
1.3协调难度大,投资效益差
市政工程涉及交通、电力、供水、燃气、园林等多个部门,很多工程同时上马,本应按照规划先地下后地上的顺序有序建设,但因为各部门各自为政,争先恐后,使各工程互相干扰,影响整个工程的进展。同时,随着基础设施领域投融资的创新发展,各种资本涌入市政工程建设,这本来是好事,但主导城市基础设施建设仍是政府部门,投资结构不合理,并且在资金管理、使用上缺乏严格的监管和追责机制,造成资金使用效率低和投资浪费现象,甚至利用职权贪污腐败,严重扰乱建设市场。
1.4现场管理差,施工问题多
由于管理目标不明确,现场施工问题较多。例如安全生产意识不足,安全管理流于形式,再加上安全资金投入不够,安全监督不到位,导致施工安全事故多发。再如不重视技术管理工作,施工过程中资料收集不完整,整理不及时、不准确,影响工程结算和质量评定,也给工程以后的运营、维护和管理带来很大影响。
2做好市政工程管理的有效措施
2.1转变政府职能,规范管理行为
政府对工程建设的管理,应从事无巨细转变到抓大放小,把精力放在提高服务职能和加强行业管理方面,统一规范建设模式,简化管理层次,少参与企业的直接运作。在管理政府投资项目时,应充分发挥专业咨询机构作用,提高项目管理的专业化水平,让专业人士对工程项目把关。在这个过程中,政府的操作一定要遵循有关的程序,选好专业咨询机构,委托其管理工程项目,政府则主要发挥监督职能。为了使咨询机构尽职尽责,政府应与其明确质量、安全、成本等方面的相关责任,在各种责任的约束下形成良好的管理运行机制。当然,由于传统观念根深蒂固,行为方式一下子改不过来,例如总有一部分政府工作人员习惯插手企业事务,这就要求定下规矩严格执行。
2.2遵循决策程序,加强规划管理
一个建设项目能否顺利实施和成功完成,很重要的一个环节是科学的决策,这就要求在项目可研阶段做好调查研究,对经济、技术设定原则和标准,以控制投资和工程质量。规划就是要考虑项目可行性,确定合理的方案,避免贪大求快,不顾实际。同时,在规划过程中对可能遇到的问题和困难条分缕析,制定有效的对策,尽量规避风险,减小失误。针对规划、建设、实施等各部门在项目落实过程中可能出现的配合问题,在项目前期运行阶段就要考虑清楚,制定合作原则,化解矛盾,凝聚共识。在实施各项计划时应注意科学统筹和全面协调,提高项目管理效能。
2.3健全监督体系,提高监管效率
目前,我国市政工程项目的监督涉及发改、审计、财政、纪检、监察、建设等众多部门,在实施过程中容易出现职责重叠、交叉以及协调配合问题,不仅降低了监督效率,而且产生了灰色地带和空间,所以必须完善现有监督体系,加强各个监督部门之间的协调与配合,尤其应重视公众和新闻媒体的监督。如果市政工程项目都能曝露在阳光下,那么项目管理人员责任心就会增强,问题也会少很多,投资效益就容易发挥出来。为此,应创建多方协作互动机制,欢迎社会组织和城市市民成为市政工程的监督者,提高公共服务的有效性和实效性。
2.4加强信息管理,提升管理效率
市政工程为公众服务,具有很强的公益性,但工程建设涉及多种因素,管理难度较大,建立市政工程信息管理系统,有助于加强参建各方的联系,提高数据采集、整理和统计的效率,降低管理成本,有利于实现规范化、标准化的管理模式。建立信息管理系统时,应对信息进行分类,例如可分为投资管理信息、质量管理信息、进度管理信息、合同管理信息等不同类别。信息管理系统将各种因素、目标和环节整合为一个统一的整体,实则为资源整合过程,为此应提高信息资料的标准化水平。
2.5重视质量管理,完善监控措施
市政工程承担着城市发展、保障居民正常生活与工作的重任,所以必须保证工程建成后的可靠性与安全性,而这正需要通过质量管理发挥作用,同时优质的市政工程项目是维系和推动城市健康发展的重要条件,因此市政工程建设重视质量管理具有非常重要的意义。质量管理是一个系统工程,应完善项目的整个生命周期的质量管理。在项目前期就应确定项目的质量标准,委托水平高、信誉好的设计单位负责设计,并加强设计环节的管控,保障设计质量,并与施工环节紧密结合。选择实力雄厚的监理单位,配备必要的监测仪器。在施工招投标环节选好施工单位,确保资质良好、施工能力强的单位入选。要求建设单位完善质量管理体系,施工单位建立质量保证体系。政府质监部门应加大监督力度,加强巡查和随机抽查,并将违规行为记录在案,并根据规定进行公示。
2.6建立评价机制,促进持续改进
市政工程项目影响深远,不仅要考虑当前的经济效果,还要把它放在整个社会环境和城市发展进程中去评价,因此应建立有效的评价机制,并形成制度,以推动市政工程项目健康发展,持续改进。
3结语
要建设好市政工程,需要现场管理人员勤勤恳恳,尽职尽责。随着市政工程建设项目规模的不断扩大,我们不仅要在市政工程项目数量上不断增加,也要在工程质量水平方面持续提高,因此应通过创新工程管理方法,实现最佳的管理效果和管理效益。本文对市政道路工程现场管理的讨论,可供广大市政工程管理人员参详和借鉴。
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