建筑工程造价的动态管理及控制问题研究房皓

建筑工程造价的动态管理及控制问题研究房皓

房皓

中国建筑第二工程局有限公司上海市200135

摘要：经济的迅速发展不仅推动了我国的城市化进程，还带动了建筑行业的发展。建筑工程管理贯穿于建筑工程项目从设计到竣工的整个过程，决定着工作人员效率、工程施工顺利程度以及工程项目的总体质量。但目前建筑行业的发展速度在减慢，提高工程质量就成了建筑行业中多数企业提高竞争力和求生存的手段，建筑工程造价的动态管理与控制，就成为了提高工程质量的关键因素。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制问题

引言：

随着改革开放以来，商业地产经济也得到了快速发展，商业地产经济作为国家经济发展的重要一部分也得到国家的政府支持。建筑施工企业要想在当下市场中占有很好的竞争地位，就要对其工程造价成本进行控制和管理。本文主要是从针对建筑企业在工程造价的动态管理进行思考和分析的。

1.建筑工程造价的动态管理及其含义

工程造价的动态管理，是建筑工程造价管理的基本原则之一。建筑工程造价管理是指在工程建设的过程中，对其中各个项目价格的管理和控制。而建筑工程造价的动态管理，则符合了建筑工程价的动态性原则。工程造价的管理，其目标是在保障工程质量的前提下，控制好工程建设过程中产生的所有费用，保证在企业预算不超支的情况下，完成整个工程的建设。而这种目标通常会受各类因素影响，导致预算超支。建筑工程造价管理的动态性原则，就是为了适应建筑工程建设的基本需求。建筑工程造价的动态管理，主要是指在工程造价管理的过程中，遵循动态性能的基本原则，综合市场、时间等具有极大变化性的因素，适应各类成本价格的基本走势，并在对比选择的过程中，保障工程实际造价能在预算允许的误差范围之内，确保工程价格的合理。它通过对工程项目的成本目标进行合理分解，从而确定相对固定的成本计划值，并在项目建设过程中对项目的成本目标，进行动态的管理和控制，以达到期望值。

2.建筑工程造价的动态管理与控制现状

2.1对建筑工程造价动态管理缺乏足够的重视

由于建筑工程中的管理人员对造价动态管理控制缺乏一定的了解，不仅会增加建筑工程的施工成本，而且严重影响建筑工程的施工进度，降低工程的经济效益。对于施工企业来说，由于对工程造价动态管理控制缺乏足够的重视，使得工程中的施工成本不断提高，出现严重的超支现象，影响企业的正常运行。例如，在竣工结算阶段，由于工程中的管理人员对造价动态管理控制没有足够的重视，降低资金的利用率，使得工程造价不断增加。

2.2施工过程中频繁变更工程设计

工程项目设计的变动，一直都是影响着工程造价动态管理的重要因素。在很多情况下，工程造价师无法与工程项目设计师很好地达成共识，在节约资本的同时，进行工程变更。因此大多数情况下，工程一旦变更，就意味着有更多的材料和资源被浪费掉，这种浪费在大多数情况下是不可以改变的，对企业而言，这无疑是巨大的损失。

2.3对建筑工程的设备、材料管理不善

建筑工程在建设阶段时，是投入资金、规模最大的阶段，要设计实施初步工程，需要考虑各种紧要的突发状况，防止其影响工程造价的效用。目前，由于施工阶段施工设备和材料管理不善，造成了很多问题，例如设备的损耗、天气变化以及材料保质期问题，对施工的进度造成了严重的阻碍，缺乏有效的管理，造成材料使用不当和设备失效的等现象，从而延长工期，增加投资成本，导致施工项目成本的动态管理和控制无法有效实施。

2.4不重视建筑工程竣工阶段的审查

目前，很多建筑项目工程在进行造价管理工作中，更多的是注意到早期设计和中期的建设项目，而更少的关注项目的评审完成后的工作，使施工项目成本的动态管理和控制大打折扣。如果相关人员不重视建筑工程竣工阶段的审查，那么在施工项目工程造价中，工作人员不了解项目的使用设备、材料、人员、单价、施工情况、即交税金等情况。使得建筑工程施工企业很难对比造价计划书与实际费用，不能及时了解施工单位资金使用情况，很难施行建筑工程造价的动态管理控制工作。

3.建筑工程造价动态管理与控制改进建议分析

3.1注重可行性的研究阶段管理

建筑工程造价动态管理与控制工作改进过程中，结合工程项目进行定型分析，对工程造价进行合理有效的估算分析，制定科学合理的可行性研究报告，保证工程造价管理目标的最大化实现。管理人员最终要制定科学合理的投资方案，优化工程投资选择。

3.2注重设计阶段管理

对于建筑工程项目来说，设计方案在很大程度上决定着整个建筑工程的施工技术、工程质量以及经济效益，是工程造价管理与控制的重要前提与基础。因此，在设计阶段，不论是项目管理人员还是设计人员，都要本着一种谨慎、认真的态度对待设计工作；同时，还要兼顾到工程项目的各个环节，尤其要对于限额设计以及工程造价等因互进行全面且综合的考虑。在确保施工周期、施工质量以及安全生产的前提下，最大限度的压缩建筑工程的总造价。设计人员要提出多款设计方案，除了企业领导以外，相关技术人员、施工负责人、监理人员也要共同参考方案的决策，以便于最终选择出一套最为科学合理、最具经济性的方案。当设计方案初步确定后，整个项目管理团队要对设计方案进行全面审核，尽可能全面的找出方案中的漏洞与缺陷，针对发现的问题共同探讨改进方案，确保设计方案的科学合理性，从而最大限度的避免施工过程中的设计变更，减少不必要的费用支出，为工程造价的有效控制提供保障。

3.3注重施工阶段管理

施工阶段的工程造价管理和控制是最关键的环节。在工程项目开展过程中，要明确项目资金的职能和作用，提高全体人员的成本意识，杜绝资源浪费、资金不明的现象发生。施工阶段的造价管理和控制是要在保证工程质量的前提下降低工程成本。相关人员要能准确把握最新的市场信息，敏锐的预测市场的动态变化，进而制定出科学合理的采购计划，既能让建筑材料满足工程项目的需要，又能避免建筑材料的采购不当造成的资金占用的问题。施工阶段的工程造价管理要具有一定的灵活性，切不可完全照搬工程造价预案，而忽视了市场波动对工程造价的影响。施工现场要做到文明施工，确保施工材料得以最大程度上的利用，减少资源浪费。

3.4建筑工程竣工后管理

结合整体来看，工程竣工后的动态管理控制并不会影响工程的进程，但是竣工阶段能影响项目投入的成本，所以竣工结算的效率对于工程造价动态管理控制也有重要的意义。竣工时，建筑公司需要聘请业界专业的审计企业，对工程进行的每一项款目详细地审核对照，保证审计工作具有真实性及准确性，工程中可能存在一些因为施工变动和没有完成的工作，同样也需要仔细核算。

结束语：综上所述，通过本文的分析论述可知，建筑工程施工发展的整个过程当中，工程造价动态管理活动的开展实施，对建筑工程施工成本有较为重要的影响，进而影响建筑工程施工作业任务的实现，重视该项活动的开展实施，具备极其重要的现实性价值。

参考文献：

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