建筑企业管理及建筑项目工程管理分析王友维

建筑企业管理及建筑项目工程管理分析王友维

王友维

王友维

华南理工大学工商管理学院广东广州510000

摘要：在我国建筑项目工程开展过程中，现代建筑工程管理理念的融入，对建筑项目工程提出了更高的要求。本文以建筑企业管理及建筑项目工程管理为研究对象，通过对建筑企业管理及建筑项目工程管理优势的分析，结合博弈论的相关内容，阐述了建筑企业管理及建筑项目工程管理理论依据。并对建筑企业管理及建筑项目工程管理措施进行了进一步探究，以期为建筑企业管理及建筑项目工程管理工作顺利进行提供有效的借鉴。

关键词：建筑企业；管理；建筑项目；工程管理

前言

建筑工程主要是指建筑物建造工程，如学校用房、居民用房、商业用房等。在建筑项目工程管理过程中，一般需要通过一段时间施工活动，对主体建筑、附属设施进行合理建设。建筑工程质量水平直接影响了建筑项目后期运行稳定性及居民安全，而建筑企业是建筑工程的主要实施机构。因此，为了保证建筑工程质量，对建筑企业、建筑项目工程管理工作进行优化分析非常必要。

1.建筑企业管理及建筑项目工程管理必要性

一方面，通过对建筑企业管理，可以通过建筑企业与其他经济领域信息沟通，进行优势互补，为我国现阶段建筑工程管理体系实施现代化管理提供有效的引导。随后进一步扩大建筑企业与其他经济主体的合作，为区域经济稳定发展奠定基础[1]。

另一方面，通过建筑项目工程管理，可以及时发现建筑项目工程管理弊端。特别是在建筑项目实施机构私营化大范围发展的背景下，由于建筑企业自身改制而建立的管理机制并不能发挥良好的质量管理作用。这就导致建筑市场中违法乱纪、质量管理混乱等问题频出。而通过对现代建筑项目强化管理，可以从根本上避免上述问题出现。

2.建筑企业管理及建筑项目工程管理理论依据

2.1建筑企业管理及建筑项目工程管理理论模型构建背景

建筑企业具有典型的项目驱动型特征，其在发展过程中建筑项目的获得、建筑项目实施效果，直接影响了建筑企业生存与发展[2]。即建筑项目工程为建筑项目实施企业发展主要支撑。这种情况下，为了保证建筑项目阶段目标、长期目标的有效实现，建筑项目实施企业就需要在以往项目经理负责制的基础上，对事后非对称信息与建筑项目施工企业管理之间的联系进行适当分析。

2.2基于博弈论的建筑企业管理及建筑项目工程理论模型构建

本次研究主要是假定建筑项目工程实施企业了解项目经理在信息不对称情况下，以追求自身利益最大化出现的机会主义现象。据此，可设定建筑项目施工企业为委托者，建筑项目主要管理人员为代理方，以建筑项目代理方激励机制设计为要点。综合考虑建筑项目工程实施期间，项目代理方生产性努力、产出之间的生产函数关系。则建筑企业在建筑项目建设任务完成后支付给代理管理人员薪资为：项目代理方固定薪资+收益分成系数*（生产性努力-分配性努力）。

2.3基于博弈论的建筑企业管理及建筑项目工程管理模型应用

依据上述建筑企业代理人员在建筑项目工程管理激励机制模型，若建筑施工企业、建筑项目代理方均处于风险中性状态，则建筑项目施工机构、建筑项目代理方对应期望效用就与其期望收入一致。

3.建筑企业管理及建筑项目工程管理措施

3.1案例概述

某大规模建筑企业在拓展市场过程中，从2014-2017年，同时承接了两个项目，分别为群体住宅、公路建设。但是由于业主资金及项目经理管理经验不足，导致业主在后期终止了项目施工，致使项目均处于停工亏损状态。

3.2建筑企业管理及建筑项目工程管理风险因素分析

首先，该建筑企业日常管理过程中，由于没有对前期项目工程管理授权进行规范设置，导致项目综合管理工作无法顺利进行；其次，在项目管理过程中，没有合理的建筑学项目参与管理机构，导致各方面管理资源无法有效分配。再加上内部工作人员约束标准的缺失，导致建筑项目工程实际管理效率不高；最后，在建筑项目管理工作开展过程中，由于没有完善的项目风险管理机制，导致建筑成本管理、进度管理、质量管理等安全风险无法有效处理，最终导致项目失败。

3.3构建建筑企业管理参谋机构

在建筑企业管理及建筑项目工程管理过程中，由于该建筑工程实施企业为多项目管理。这种情况下，在建筑项目管理过程中，各项目选择、控制、协调工作就非常必要。据此可建立全项目参谋管理机构，将多个项目组划分为建筑项目组合管理、建筑项目成组管理等模块，对建筑企业内部生产要素、管理资源进行优化分析，在保证建筑项目实施企业经济效益的同时，为各项目顺利运行提供有效的帮助。其中建筑项目参谋机构主要是依据建筑项目工程管理需求，以建筑学项目管理咨询、开发、维护为目的，对建筑企业工程项目管理人员进行培训，并为其他工程项目管理提供专业数据分析。其在实际运行过程中，主要包括建筑项目控制机构、业务单位项目控制机构、战略制定实施机构等机构。对于较复杂或者大规模建筑项目工程管理，建筑项目管理参谋机构可以充分满足建筑企业管理及建筑项目管理的需求。

在建筑项目管理过程中，建筑项目管理企业首先需要依据建筑项目开展进度，进行对应管理方案的设置[3]。同时以虚拟办公室的形式，利用互联网工具，将建筑项目信息进行集中整合，为建筑进度计划、成本数据、文件、模块信息等数据高效共享提供依据。同时为了保证建筑项目进度、成本、人力资源等模块的管理效益，相关项目管理人员可针对各项目进度、质量、人力资源等设置长效期质量跟踪控制体系，保证各个模块资源利用效率。

其次，为了保证建筑项目工程进度计划、保险、成本资金等管理标准的系统规范性，建筑项目管理人员可以异常情况管理为依据，进行项目管理授权。通过对建筑项目运行情况的分析，构建一套建筑项目实施企业对内部施工人员行为约束机制。即综合分析建筑安全、建筑质量、人力资本、材料管理、设备管理、风险管理、竣工管理等标准，利用建筑项目工程管理软件，设定一致的建筑项目施工管理程序及标准。

最后，为了避免建筑企业阶段人力资源或财力资源、物力资源缺失对建筑项目施工过程的不利影响。建筑项目实施企业可通过与区域内其他建筑企业签订合作协议，形成动态联盟。与水电专业承包商、大型机械设备租赁商、模板及钢材材料供应商、建筑劳务施工企业等保持稳定的联系，可为建筑项目实施企业稳定运营提供保障。

3.5加强企业项目经理管理

一方面，建筑项目实施企业可综合考虑建筑项目团队总体效益、建筑进度、建筑施工阶段关系处理等因素，构建完善的建筑项目绩效考评体系。通过终端建筑项目定量考核分析，可合理调整建筑项目内部人员薪资分配方案。结合精神奖励措施的实施，全面提高建筑项目施工阶段人员工作积极性[4]。

另一方面，依据建筑企业管理及建筑项目管理博弈论模型，只有为建筑项目经理提供充足的管理权利，即促使项目经理承包建筑项目，并获得建筑项目剩余索取利润，才可以从根本上消除建筑项目经理分配性努力。因此为了最大限度降低建筑企业额外资金损耗，可在建筑项目实施企业内部激励机制优化完善的基础上，对建筑项目主要管理人员采取适当的外在约束管理。即成立建筑项目实施企业为主的项目审计小组，定期与建筑项目业主进行信息交互，并开展阶段建筑项目资金成本核算纠察工作。

其次，建立以建筑项目经理为主的各关键岗位个人诚信档案。将建筑项目实施阶段各主要人员不良行为详细记录对应的个体诚信档案中。通过将相应职员诚信档案与其工作生涯的连接，可加强建筑项目主要管理人员责任意识。

最后，构建以建筑项目经理为主导的道德风险保证金。即在建筑项目施工管理过程中，建筑项目施工企业可要求建筑项目主要管理岗位预先缴纳道德保障金。若相应岗位在建筑项目施工管理阶段出现机会主义行为，则可以通过道德风险保证金的回收，适当降低建筑项目成本效益风险。

此外，在建筑企业效益核算过程中，应以具体工程项目为核算对象，对直接成本、间接成本及各种规定费用进行逐一核算。如分包工程费、临时设施费、现场管理费、行业管理费、城市建设维护税等。

4.总结

综上所述，在建筑市场发展过程中，建筑施工企业间竞争呈现白热化状态。因此，针对现阶段建筑施工企业管理及建筑项目管理阶段出现的问题，建筑项目实施企业应结合阶段市场发展，综合分析建筑项目成本、人力资源、物力资源等因素。依据企业长期及短期战略目标，构建专门的建筑项目管理参谋部门。加强对建筑项目经理等主要管理人员管理约束，保证建筑项目企业在建筑项目工程中的经济效益。

参考文献：

[1]马景远.论建筑企业管理及建筑项目工程管理[J].民营科技，2016（7）：86-86.

[2]吴珠兰.浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理[J].工业，2016（12）：00081-00081.

[3]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（9）：28-29.

[4]许飚.建筑企业管理及建筑项目工程管理分析[J].中华民居（下旬刊），2013（9）：270-271.