试论基于新经济时代背景下的企业人力资源管理策略

试论基于新经济时代背景下的企业人力资源管理策略

常春雷

（南京师范大学中北学院，江苏省南京市210000）

摘要：我国社会经济不断发展，社会对于人才的需求量也在不断扩大，企业更加重视人才的相关培养，人力资源管理专业在新经济时代将一定程度上影响着企业的未来发展。如何才能满足当下时代新兴人才的需求？如何在新时代背景下，发挥人力资源管理最大化的优势？本文试谈对新经济时代背景下，企业人力资源现状进行分析，结合实际情况发现其中问题，并提出相关的合理化意见，为我国经济发展提供有力保障。

关键词：新经济时代；企业；人力资源管理

在我国互联网经济高度发展的今天，人们的生活方式产生着巨大的变化，新经济时代也在不断到来，它改变了传统意义上的经济时代，创造了以互联网经济为基础，继而衍生出来的已知是为主体新型经济载体，是一种以人为主体的相关生产活动。企业人力资源管理，顾名思义也是以人为本，因此两者同源，都是以向以人为核心的管理活动方式。将两者进行积极融合是顺应新经济时代发展潮流的。

1新经济时代的相关概述

1.1新经济时代与企业人力资源管理的基本含义

所谓的新经济时代主要就是顺应现代化发展而产生的一种新兴名词，它主要是区别于传统经济模式的一种可持续发展经济。通过对现下经济、技术之间的相关信息进行重新整合，持续创新，不断发展的一种符合现代化要求的新型经济模式[1]。这一模式促使我国企业人力资源在很大程度上的改变，它对企业人力管理作出了更加深刻的要求。在进行相应的工作中，应该坚持以人为本，从分发挥人性化管理理念，从根本上增强员工对企业的忠诚度，促进员工发展，构建和谐的工作氛围，促使员工在工作中将自己的个人价值发挥到最大极限。从而实现新经济时代下，企业人力资源管理工作的高效开展，推进企业在新经济发展浪潮下稳步前进。

1.2新经济时代背景下的企业人力资源管理特征

新经济时代的到来在一定程度上对我国的企业人力资源管理有着十分积极的影响作用[2]。传统经济时代下对人员素质的要求相对较低，已经不能适应现代经济发展的需求。因此，应该积极地开展企业人力资源管理的相关工作，培养顺应时代发展潮流的新型人才。

（1）新经济下的人力资源工作已经不再同于以往的固化型模式，人才在一定程度上获得了选择权，可以自主的去进行选择。这一做法不仅增加了对人才的尊重，同时企业也可以了解该人才的真实想法，杜绝出现人员流动性大的问题。

（2）新时代经济下对于人员的要求不断增高，复合型人才不断涌现。它区别以往的单项性人才，它可以在一定程度上弥补单项性人才在工作中的不足，同时也可以减少人力资源上的浪费，实现人员的合理分配[3]。因此，企业应该做到加强人力资源管理模式，采用人性化的管理方式，建立完善的奖惩制度。另外企业还要注意人才是一个企业发展好坏的重要保障，因此在进行人才管理中，应该做到合理的分配资源，优化相应管理细则，拉近企业与员工之间的关系，培养员工树立爱岗敬业，认真高效的工作意识，全面实现信息化。

2企业人力资源在新经济背景下所遇到的相关问题

由于新经济发展下的企业人力资源管理机制相对并不完善，不能在很大程度上帮助企业开展相应的指导性工作，导致新经济时代下，人力管理工作还存在着很多问题：（1）员工对于企业的认同感相对较低，并没有很强烈的归属意识，仅仅只是将企业作为一个工作挣钱的载体，认为在哪都一样，从而导致员工的工作出现敷衍情况；（2）随着我国新经济的不断发展，越来越多的中小型企业涌现出来，其中不排除一些资历相对较差，甚至不是十分正规的公司，导致行业内鱼龙混杂。这一情况使很多刚刚出头的待发展中公司在进行人员招聘上十分不利。新员工一般并不愿意入职该类公司，认为此类公司的发展前景有限，一般在3-5年之间，企业发展基本封顶，而老员工则认为企业的竞争力不足，在自我规划上公司也达不到相应要求，因此会时常出现消极怠工，混日子的现象。

3在新经济背景下发展企业人力资源的必要性

在现代化经济迅速发展下，各行各业对于复合型人才的需求量也在不断增加。这类人才不仅在一个专属的领域上有着十分出色的工作能力，其次在其他非专业性领域也有着一定很强的能力。因此越来越多的企业开始不惜余力的吸纳或培养复合型人才[4]。在企业发展中，人员就相当于整个企业的后备军，无论企业发展的规模有多大，它在一定程度上一定是离不开人的。尤其在现代新经济时代下，这种需求度也越来越大，企业只有做好相应的人才管理工作，才可能在企业深化发展时，为其提供强有力的后续资源，帮助企业在经济化潮流紧张的状态下，更好的把握相应时机，提升企业竞争力[5]。

4新经济下企业人力资源管理应对措施

（1）在新经济时代发展下，想要提高人力资源在其中的发展，必须要做到的一点就是，拉近企业与员工之间的距离，员工是整个企业的内驱动力，从根本上影响着企业未来的发展前景。企业应该积极开展相应的团建活动，增强企业员工内部的凝聚力及向心力，将企业目标文化与员工的自我价值观念相融合，帮助员工在工作当中可以高效地完成各项工作任务，同时可以找寻自己定位，展现自我价值，提高自我认同感，激发员工的内在潜能。企业、员工共同发展，是新经济时代下对人力资源管理的首要要求。

（2）在进行新时代经济下的人力资源管理方向工作时，企业要专注于提升员工素质水平，建立健全完善的素质水平培训机制。因人而异，在确保企业稳定发展的前提下，帮助员工做好针对性的培训工作，根据不同岗位、不同内容进行“区别”对待，积极培养员工的创新性思维，使其在日后的工作当中可以更好的发挥自己的职能，为企业发展增添新的动力。

（3）人性化管理是多年来一直被广泛提起的问题，它在新经济时代背景下依然适用。企业应该在进行员工管理时，充分发挥人性化管理的积极作用，尊重员工的基本诉求，在员工提出相应问题时，企业应该从理解的角度出发，尽可能的帮助员工解决问题，促使员工认同企业文化，增进员工归属感。

（4）传统的人力管理并不规范，可以在当下进行智能性信息化管理，规范我国企业化管理相关机制的完善，建立健全完整的企业人才信息资料库，运用大数据计算，进行人才筛查、员工档案记录以及其他的一些相关性人力资源管理工作。提升管理工作效率，避免出现工作拖沓的情况，降低企业人力管理中所消耗的不必要成本浪费，实现企业可持续发展。

（5）不断深化改革，培养复合型人才，目前在新经济时代的要求下，复合型人才的发展被越来越多的人所关注。企业积极吸纳或培养相关人才，可以在一定程度上减少人员支出，同时可以有效地提高企业运作效率。

5结语：

通过以上内容可以发现，在新经济背景中，要想在最大限度上发挥企业人力资源的作用，就必须深刻分析新经济下人力资源管理中有哪些问题，结合实际的情况，分析两者之间的内在关系，加大对企业人力资源的管理投入，提出切实可行的应对策略，从根本上帮助企业吸纳更多优秀的人才，提高企业的人才利用率，将复合型人才在企业发展中的有益作用发挥到极限。

参考文献

[1]刘婧.基于新经济时代背景下的企业人力资源管理探究[J].科技经济导刊,2018,26(10):238-239.

[2]朱玉琦.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J].南方企业家,2018(02):90+92.

[3]杨绪石.试论基于新经济时代背景下的企业人力资源管理[J].中国商论,2017(28):92-93.

[4]韩逸飞.对新经济时代背景下的企业人力资源管理的几点探讨[J].现代经济信息,2017(11):68+152.

[5]韩顺.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J].新经济,2016(03):82.