关于建筑工程管理的制约因素及应对措施探讨

关于建筑工程管理的制约因素及应对措施探讨

陈慧芬

东莞市香市建设工程检测有限公司523400

摘要：从宏观的角度分析，在我国经济市场当中，建筑工程产业一直是我国经济市场的支柱产业，建筑工程产业的发展情况，在一定程度上直接决定着我国经济市场的发展情况，进而影响我国的综合国力的提升速率，基于这一情况，现阶段，我国政府已经极为重视建筑工程企业工程管理的发展情况，并且正在积极努力的引导建筑工程企业进行各项工程管理的优化创新。从现实的角度分析，在建筑工程管理工作当中，诸多问题因素的产生会极大的影响建筑工程管理的质量，在这种情况下，相关的建筑工程企业必须要准确有效地分析出工程管理当中所存在的问题，并制定出具有针对性的应对措施。本文主要就建筑工程管理的制约因素及应对措施做了简要的分析

关键词：建筑工程；管理；制约因素；应对措施；发展

一、建筑工程管理的制约因素分析

现阶段，随着我国建筑工程管理研究学者对于建筑工程管理研究的不断深入，经过一段时间的实践研究发现，在建筑工程管理当中存在着诸多较为显著的制约因素，这些制约因素的出现，导致建筑工程管理的质量很难得到有效地提升，而这些制约因素集中表现在以下几个方面，其一为，制度因素，经调查显示现阶段，在我国大多数建筑工程企业当中其内部的制度体系极不完善，尤其是在成本管理制度，安全管理制度以及质量管理制度者几项关键制度上，在这种情况下，各项建筑工程管理工作将很难持续有效地进行下去，同时各项管理工作的规范性也很难得到有效地提升。其二为，安全管理力度较低，目前在建筑工程管理当中，安全事故风险已经成为影响建筑工程管理的主要制约因素，而造成这一制约因素出现的主要原因就是建筑工程企业内部很少会设立风险监督管理机制以及安全施工标准宣传机制，在这种情况下，建筑工程管理人员的安全管控意识将很难得到有效地提升，进而导致建筑工程施工安全事故问题一直无法得到有效地缓解。其三为，人为制约因素，该项制约因素主要指的就是建筑工程企业内部缺乏高素质的管理人才，而造成这一问题出现的主要原因就是建筑工程企业内部缺乏具有较强实用性的人才培训机制，在这种情况下，建筑工程企业内部的工程管理人员将很难接受到职业化的培训，进而导致其综合素质水平一直难以得到有效地提升。

二、建筑工程管理的制约因素的应对措施分析

（一）健全建筑工程管理制度体系

从实际角度出发，制度是规范行为提升管理工作秩序性的关键保障，尤其是在建筑工程领域当中工程管理制度的完善与否，在一定程度上直接影响着建筑工程管理的规范性以及精准性，进而影响到整个工程管理的质量。基于这一情况，相关的建筑工程企业领导者必须要重视建筑工程管理制度的完善工作，保证各项管理工作做到有法可依，有据可依。为此，首先，必须要落实责任追究制度，将建筑工程管理工作进行具体的细分，并在此基础上明确各个管理部门所应承担的主要职责，一旦出现问题，要在第一时间找到相关责任部门追究该部门相应的责任，然后由部门负责人进行具体的补救处理，争取将损失降到最低。其次，必须要制定出完善的建筑工程成本管理制度，明确固定工程预算管理人员，工程造价管理人员，原材料采购管理人员要严格的依照施工方案以及采购方案进行准确的工程预算工作，保证转款专用，同时还要严密的审查每一笔资金的流动方向，全面的掌握各项工程款项的使用情况，避免资金浪费问题出现。最后，必须要建立完善的质量管制度，设立工程质量监督管理部门，对于各个环节的施工质量进行严密的监督审查，保证每一位施工人员都能够依照建筑工程施工标准进行具体的施工工作。另外，要制定出完善的安全管控制度，明确规定建筑工程施工人员要严格的依照安全施工标准进行各个建筑工程施工环节的施工，同时还要设置出具体的惩罚标准对于违规操作的施工人员给予一定的惩处措施。

（三）强化施工安全管理

在建筑工程管理工作当中，施工安全风险是影响建筑工程管理质量的关键因素，一旦出现施工安全事故，不仅会极大的提升建筑工程施工成本的支出，同时还会极大的降低建筑工程施工企业的社会形象，进而导致建筑工程企业很难获得持续有效地发展。基于这一情况，首先，建筑工程管理人员必须要强化安全施工宣传工作，在施工现场信息栏当中张贴一些安全施工标准以及安全施工内容的同时，建筑工程施工部门还要与社会媒体机构建立起坚实的合作关系，充分的利用媒体部门的宣传优势将建筑工程安全施工信息进行广泛的宣传，以此来创设出良好的安全施工管理外部环境。其次，必须要建立起完善的风险管理机制，对施工现场以及建筑工程施工进展情况进行动态风险监督管理，准确的排查出施工现场当中所存在的安全隐患问题以及风险因素，并提前制定出具有针对性的风险预防措施以及应急处理流程，以此来降低建筑工程施工安全事故问题出现的概率。最后，必须要制定出制定出完善的原材料质量审查方案以及施工设备维检方案，在保证原材料质量的同时，定期的检修建筑工程所需要的施工设备，保证施工设备能够正常的运转下去，避免由于施工设备故障问题而导致安全事故问题现象出现。

（三）强化对于建筑工程管理人员的培训力度

从本质上来讲，在建筑工程领域当中，人力资源是企业发展的第一源动力，尤其是在各项工程管理工作当中，管理人员的重要性尤为突显，管理人员的各项管理能力以及素养水平在一定程度上直接决定着建筑工程管理的质量。一旦管理人员的综合素质水平较低，那么建筑工程管理质量的提升将会受到极大的制约，进而导致建筑工程企业很难获得长效的发展。因此，建筑工程企业的领导者必须要重视建筑工程管理人才退伍的组建工作。为此，首先必须要积极努力的引进高素质高水平且具有较强专业能力的建筑工程管理人员，同时还要结合各个管理工作岗位的具体需求制定出具有针对性的人才应聘指标，并严格的依照该项指标进行具体的人才应聘工作。其次，建筑工程企业内部的人力资源管理部门必须要肩负起人才培养工作的，构建出专项人才培训部门，并对受训人员进行全面的监督考核，依照其在培训期间的表现以及培训成效适当的调整其薪资待遇水平，以此来提升建筑工程管理人员的受训积极性以及主动性。最后，必须要制定出具体的建筑工程管理人员培训方案，在宏观上要对各个环节的管理人员进行创新能力，职业素养，道德素养，管理意识以及现代化管理技术操作方面的培训，在微观上要依据不同的管理岗位工作内容，对各个管理人员进行具有针对性以及专业性的培训。以此来保证建筑工程企业内部工程管理人员的综合素质水平能够得到有效地提升，进而满足现代化建筑工程管理工作的需求。

结束语：综上所述，随着我国建筑工程行业的发展，传统的工程管理模式已经很难满足现阶段建筑工程管理工作的需求，在这种情况下，解决建筑工程管理工作当中的问题，创新建筑工程管理模式已经成为建筑工程企业提升工程管理质量唯一的途径，只有有效地实现建筑工程管理的优化创新目标，才能够保证建筑工程企业能够获得持续有效地发展，因此，相关的建筑工程管理人员在实际工作期间必须要将工作重心放到建筑工程管理的制约因素及应对措施研究上，结合具体的制约因素，制定出与之相对应的解决措施，以此来有效地降低问题因素对于建筑工程管理的不利影响，进而提升建筑工程管理的质量，推动建筑工程企业的整体发展进程。

参考文献：

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[3]王贺.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].智能城市,2016(08).

[4]王荣世.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].现代物业(上旬刊),2017,01:42一43.