论市场营销竞争力评价指标体系的构建

论市场营销竞争力评价指标体系的构建

王亮

王亮

国元农业保险股份有限公司合肥中心支公司安徽合肥230001

摘要：随着科技的发展，时代的进步，中国的企业逐步得到发展，一些企业在世界上也是有具有一定的地位。但是由于中国企业起步较晚，国内没有一套比较成熟的企业之间的竞争力评价指标。为了能够方便企业在市场上定位自己的竞争力，一些经济学学者根据中国企业目前的实际情况，参考一些国际企业间评价指标，对中国企业的市场营销竞争力进行了一定总结归纳。让企业之间能够相互了解、相互认知、扬长避短、合作共赢，共同促进企业双方的发展。一个良好的评价指标的构建，能够使企业为自己将来的发展做出明确的规划。努力根据市场需求调整自己所存在的不足，在发掘出自身价值的同时，改变企业自己错误的决定，打造良好的企业形象。

关键词：构建体系评价指标市场竞争力评价依据

在当今的政策下，企业的发展逐步迈向更大的舞台。为了能够更好的评估一个企业的市场竞争力，从而能够更加全面的完善企业的不足之处。使其今后能够全面发展，提升市场营销竞争力，在以后的企业发展过程中能够越走越远。为了方便投资者对一些企业的项目进行投资，需要对公司的各项指标进行对比，以求得到性价比更高的企业，作为长期合作伙伴。这时就需要一项比较具有影响力的企业营销竞争力评价指标体系，能够根据市场上相关企业现状进行简要的分析。能够得在市场营销方面进行企业营销竞争力的有效评价。为企业经济发展指明了方向，完善企业相关制度，为企业长久发展提供了意见参考，扬长避短才能在市场上立足。使得企业能够得到更好的发展。

一、举例说明评价市场营销竞争力

为了得到更加精确的市场营销竞争力，从而使相关评价指标体系更加全面完善。在2018年7月15日到2018年8月23日期间，北京市对当地的各个领域的企业，展开了全面的竞争力评价指标体系的构建。进行了系统性的分析。从结果上显示出食品，软件信息，餐饮，电子商务，旅游业等各个行业的相关技术信息。通过调查所得到的信息进行分析概论，用做评价各行业的相关竞争力指标。在总体上，对一些企业的规模建筑面积，以及相关企业历史文化进行了系统性的分析，总结各行业的市场营销竞争力指标体系，为今后所出现的新兴企业做理论参考依据。从而为一些企业的发展指明了方向，北京市对调查的样板也是有一定的规范及必须符合在相关行业中具有中心地位的企业。各方面在企业中较为均衡。

二、如何构建市场营销竞争力评价指标体系

2.1对营销资源展开的评价分析

一个企业在市场上的长久发展，必定离不开企业深厚的文化底蕴，以及企业在发展过程中较较为健全的产业链。这也是企业能够立足与社会产业中的根本要求。市场竞争力指标是衡量企业在该领域行业中的地位，能够确定企业下一步前进的方向，在行业中的定位也较为明确。所以，对于一个企业来说市场竞争力评测是极其重要的。企业在发展过程中会以提高市场竞争力为目标，在各方面进行相应的提高与拓展。企业可以通过构建更加符合时代发展的管理机制，对企业进行管制，保证与其他企业之间有较为统一的配置基础，可以适当的进行改进。在如今的对产品质量要求较高的时代，消费者的眼光较为苛刻。企业需要努力提升自身的产品质量，以及资源价值。才能更好地被消费者所认可，提升自己的品牌意识以及在市场上占有一定的地位，增强自己的市场竞争力。从而占据更大的市场，使企业生产的产品具有更好品牌价值，生产企业也会更加受大众所认可，更加符合市场的需求，为更多的人所熟知。建立一个良好的销售渠道，形成一个完整的产业产业链和销售链。只有稳定企业自身的正常运行，才能更为持久稳定的提升企业的市场竞争力。在企业内部建立一个全平衡的体系。

2.2创新型营销战略评价指标

当然，企业市场的营销竞争力不能光靠所拥有的销售资源。这些只能使企业具有一定的市场优势，不能作为衡量一个企业营销竞争力的决定性因素。决定性的因素应该是其企业具有的产品质量。企业是以销售产品为目的，如果其销售的产品质量出现问题，那么对于这个企业来说，无论企业销售水平能力有多高，都会受到产品质量的限制。而如果相对来说，如果一个企业的产品质量，广受大众认可。那么企业的销售水平自然会提升。为了能够综合发展，企业应具有一定的创新性精神。对产品的开发研究，深入贯彻。确保提高企业在市场上的营销，以及企业产品的市场竞争力。优化其产业的运行工作链，为企业营造一个良好的发展空间，使得企业的整体运行效果能够得到显著提升。

2.3企业运行情况评价指标

对于一个企业来说，正常运行是企业衡量其竞争力的基础。如果一个企业不能正常运行，那么这个企业的竞争力也就不言而喻。企业的管理人员要对企业的正常运行，起到决定性的因素企业的正常运行与发展，离不开企业高层管理人员的相关决策。根据企业的资源进行相关企业的配置，确保企业的生产营销任务能够在规定时间内完成。使企业各方面井井有条的进行，提升企业的管理能力。要考虑到市场经济效益的情况下，来完成相关的指标任务。确保企业所生产的产品，小于或等于市场所需求的产品要求。不至于出现产品过饱和现象。

三、市场营销竞争力指标体系构建的步骤

企业市场竞争力的评价指标，需要保证市场所需求的产品处于正常销售的状态。在保证基础设施已定的情况下，企业的营销策略以及潜力开发创新，研究等方面，都有利于提升企业营销竞争力。实现企业相关优化目标的进行，在市场营销竞争力体系构建中，需要注意以下四点：第一需要对相关企业进行分层处理。对于不同企业规格进行不同的竞争力评价，起到公平公正的作用。第二通过判断矩阵，来建立一个比较容易判断的数学模型，从而更有利于判断相关企业的市场竞争力。第三方面对矩阵内的的各种元素进行分析计算，得到矩阵阶数以及特征向量。第四方面要求正确判断市场营销方向。

四、结束语

对一个企业的市场竞争力进行综合判断时，需要对市场营销策略进行反复研究。突出企业所占据的优势，使其能够在市场竞争中占据主导地位，优化企业相关竞争指标的参数。使企业能够获得更大的利益。

参考文献：

[1]蔡嘉明.建筑给水排水工程施工质量控制的探析[J].科技风，2018（28）

[2]郭文慧.绿色理念在建筑暖通空调系统节能设计中的应用[J].居业，2018（09）