建筑工程项目的质量控制李新勤

建筑工程项目的质量控制李新勤

李新勤

身份证号码：43030219800927XXXX海南海口571000

摘要：质量竞争作为产品的一种重要的非价格竞争方式在当今各行各业生产技术不断发展的大背景下愈演愈烈，因此如何提高产品的质量，取得竞争优势成为各行业生产者共同追逐的目标。建筑产品作为一种特殊的产品，具有投资规模大、生产过程复杂且不可逆转、质量问题的可弥补性差、靠售后服务不能解决问题，特别是工程质量没有达到国家规定的质量控制标准，其带来的后果远比其它劣质产品更为严重等特点，加之建筑产品在使用过程中涉及到人身财产安全，因此保证工程质量成为全社会共同关注的焦点。工程质量控制通过相关法律法规的落实，贯穿各种技术标准和技术方法于工程的设计、工程材料的采购、工程的施工、工程的竣工验收各阶段，旨在防患于未然，所以在工程建设的全阶段做好工程质量控制对保证工程质量目标的实现具有十分重要的现实意义。

关键词：工程质量；工程质量控制；工程施工；质量目标

建筑工程的质量控制主要由设计单位的质量控制、监理单位的质量控制和施工单位的质量控制三部分组成，并要积极配合政府质量监督机构的工作才能有效实现工程项目的质量控制和保证工作。工程项目的设计质量的优劣直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。所以对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度。监理单位通过现场监督和监理例会，来发现工程施工中出现的问题，督促施工和监理单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。而施工单位对工程的质量控制应以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。即首先建立健全质量保证体系，加强合同管理。其次质量监控事先预防，施工操作事前指导。再次动态控制，事中认真检查。最后事后验收，及时处理质量问题。

一、工程质量影响因素

影响工程质量的因素很多，但归纳起来主要有人员素质、工程材料、机械设备、方法、环境条件五个方面

（1）人员素质

人是工程项目建设活动的主体，也参与工程项目的决策、管理、操作，工程建设的全阶段，如项目的规划、决策、勘察、设计、施工、验收等，都必须有人的参与才能完成。

（2）工程材料

工程材料指工程建设过程中所使用的的各类建筑材料、构配件、半成品等，它作为工程建设的物质条件对工程质量的好坏起到基础性决定作用。选用合理、合格、经过检验、使用得当的工程材料，能够保障建设工程的结构刚度和强度，提高工程外观效果，促使工程使用功能的实现和和保证其使用安全。

（3）机械设备

机械设备包括电梯、泵机、通风设备等构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能的工艺设备和大型垂直与横向运输设备、各类操作工具、各种施工安全设施等施工设备。工艺设备和施工设备产品质量的优劣，直接影响其是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，这些都将会直接影响工程项目的质量。

（4）方法

方法包括工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，合理的施工方案，先进的施工工艺，正确的施工操作是保证工程质量的重要因素。大力采用新技术、新工艺、新方法，不断促进工艺技术水平的提高，以保证工程质量的稳定提高。

（5）环境条件

环境条件是指影响工程质量的环境因素，即技术环境、作业环境、管理环境、周边地理环境等。环境条件对工程质量产生全方位的影响，因此在环境管理方面要加强管理力度，改进作业环境，正确运用技术环境，协调周边地理环境，促进环境对质量的积极影响。

二、保证工程质量的措施

由于工程施工工艺复杂，且该工程作业面宽、工作量大、工期短，各分部分项及其工序从始至终均相互制约、相互影响，而且各项工作均由人工操作完成，因此工程质量直接依赖于施工组织和管理，原材料质量、工人技术水平、技术措施的运用、施工过程中的质量控制以及成品保护等，为保证该工程，达到优良工程标准，从以下方面入手进行质量保证：

1）组织管理方面：

（1）根据公司的组织结构，建立以公司总经理为首、公司职能部门实施监控，项目部负责措施落实的质量保证体系，使工程质量有计划、有措施、有控制；

（2）按工种分别配备多个管理人员，质量控制细致、及时和有效；

（3）按“谁施工、谁负责、谁验收、谁负责”的原则，落实质量管理责任制使分部分项及工序质量得到全面控制；

（4）建立质量奖罚制度。按公司经理与项目经理，项目经理与项目管理人员，工长与班组长逐层签订质量保证书，并按所辖项目造价的5‰纳缴质量保证金，根据实际施工质量情况逐级确定质量奖罚，使工程质量与经济效益直接挂钩，从而强化整体质量意识，有效地促进工程质量；

（5）严格推行质量体系标准，加强标准质量控制，特别要保证“三检制”和专检的落实；

（6）质检员作为公司质安部的派驻代表，对质量检查具有独立性和权威性，各作业班组配备一名专职质检员负责其质量内部控制，同时公司质安部组织不定期地核查，确保质量控制的有效性；

（7）每月召开一次职工大会，检查评比并通报工程质量情况，同时开展劳动竞赛，提高全体职工质量意识。

2）材料方面：

（1）项目部根据工程进度情况，提前一周至一个月（饰面材料），向材料部提交材料需用计划，材料计划要明确材料规格、数量、采用标准及进场时间，使材料部有充足时间按要求选择并组织材料供应；

（2）除低燃易耗品外，所有材料均须由经公司评审后确认为合格供应商的单位供应，同时在材料的供应过程中，跟踪并完善供应商的质量档案，作为供应商复评的依据；

（3）材料进场后按作业指导书的要求进行进场检验，确认其规格、型号、标准等，同时验证其准用证、出厂合格证等必备文件，并按要求进行标识；

（4）钢材、水泥、砖、砌块、粉煤灰、泵送剂及柔性防水材料等，按国家规范要求取样复检（进口钢材必须进行化学分析），复检合格后悬挂合格标识牌再投入使用；

（5）同种规格型号的饰面材料必须同批生产，以保证其色泽一致、规格统一；

（6）支模架料在使用前要进行清理，剔除不合格的钢管、扣件、木枋等；同时木枋要进行统一清刨，保证支撑架体稳定、木枋规格一致；

（7）使用过程中随时检查材料质量情况，发现异常现象应经过检验并处理后再继续使用。

3）技术方面：

（1）由公司工程部负责配发相关的技术规范、规程及技术标准等，由项目技术负责人负责组织项目管理人员学习，使规范、规程标准等得到贯彻；

（2）认真学习施工组织设计，掌握施工流程及技术措施，为施工配合及技术措施的实施创造必要条件；

（3）重视图纸会审，使施工图中存在的问题尽可能在施工前予以消除，避免误导或耽误施工；

（4）公司总工程师负责重大技术问题的处理，一般技术问题由项目技术负责人汇同专业工长和质安员确定处理方案并报总工备案，以保证措施可靠、合理；

（5）公司工程部负责技术指导，督促各项技术措施的落实；

（6）各种技术资料由项目部内业技术员负责收集、整理并集中管理，设计变更按文件的要求受控发放，以保证技术文件的有效性和完整性；

（7）落实三级技术交底制度（即总工交底、项目经理交底和工长交底），特别是在各分项工程施工前，工长应向作业人员详细交代技术要求、质量标准、工序工种协调配合要求、机具的使用等。

4）施工过程控制

（1）各分项工程及工序质量必须经“三检”合格后，由工长交由项目部质检员的检查，合格后再进行下道工序或分项的施工，保证逐道工序质量合格，杜绝质量隐患的存在，同时检查要有书面记录，以便质量追踪。

结束语

“百年大计，质量第一”。从社会角度来看，工程质量关系到建设行业的发展和人类的人身财产安全，从企业角度来看，工程质量关系到企业投资成果和经济效益，从而直接影响企业的生存发展。因此工程项目管理中，应高度重视工程质量控制工作，认真分析影响工程质量的人、料、机、法、环等因素，并合理地进行相关影响因素的配备和协调，以期使工程项目的决策、勘察设计、施工、监督等各阶段工作的质量达到最优，从而提升整个工程项目的质量，进而实现社会利益和企业利益的最大化。