建筑施工管理存在问题分析与优化唐爱君

建筑施工管理存在问题分析与优化唐爱君

唐爱君

中建二局第二建筑工程有限公司广东深圳518000

摘要：现阶段，随着我国社会经济建设的飞速发展，建筑行业迅速兴起，建筑工程的数量与规模日益扩大。然而，由于受到多种因素的影响，建筑工程施工管理中出现许多问题亟待解决，因此，施工单位要立足于实际情况，在全面分析当前施工质量管理存在的问题的基础上，提出加强建筑工程施工质量管理的措施，从而为房屋建筑工程施工质量提供重要保障。

关键词：建筑施工管理；存在问题分析；优化

引言

纵观中国建筑行业的现状，其发展速度高速迅猛，但在发展过程中不能忽视建筑行业日益增长的市场竞争，企业在市场上有自己的优势，他们有成熟的技术，良好的社会声誉，建立自己的品牌，并依靠品牌参与市场竞争。对于建筑行业，施工质量永远是建筑行业具有核心竞争力的战略重点和生存发展的生命线。如果施工企业的项目施工质量与预期不相符，就会影响企业在市场中的声誉，对企业参与市场竞争不利，影响企业经济效益。

1强化房屋建筑工程施工质量管理的重要性

1.1提高施工单位的经济效益

加强对建筑工程施工质量的管理是提升施工单位经济效益的重要方式，通过强化对施工质量的管理，实现对房屋建筑工程施工各个环节的监督与控制，不仅可以防止出现设备损坏以及材料浪费问题，而且可以最大程度地节约施工成本，从而实现经济效益最大化的目标。因此，对于施工单位，在施工过程中要重视做好施工质量管理工作，实现既节约工程施工成本，又增强自身的市场竞争实力。

1.2提升施工单位整体的管理水平

完善的施工质量管理体系是保证房屋建筑施工整体质量的关键，可以实现对施工各个环节的情况掌控，换言之，在开展房屋建筑工程施工的过程中，施工单位要重视落实施工质量管理工作，有效避免发生不必要的事故，减少事故处理需要的成本同时，在社会范围内树立良好的企业形象。

2建筑工程管理及施工质量控制的现状

2.1建筑工程管理力度不强

建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。

2.2建筑工程质量监督体系不健全

要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。

2.3建筑工程管理人员整体水平有待提高

建筑工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。然而从当前我国在建筑企业方面的施工情况来分析，我国的建筑工程管理人员素质不高，在专业知识方面不是非常了解，也没有主动学习的热情，所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化，往往会对建筑工程的质量安全产生较大影响。

3优化措施分析

3.1优化人力资源的配置

在加强项目管理过程中，要更注重企业的人力资源配置管理，企业应当按照企业运营的实际需要配置相应的人才，使人才得到合理的配置，充分发挥企业人力资源的劳动积极性以及企业员工的主动性，充分调动企业的工作效率。2、安全管理提升措施。施工单位不同阶段对企业安全生产的相关要求也不尽相同，甲方在对报建项目的设计时，由于安全责任主要体现在施工单位的现场施工过程中，所以，在对设计单位进行考察时，应当充分了解设计单位的相关资质以及以往的设计案例，在选择设计单位时，由于施工单位的安全责任和义务始终反映在最终建筑设计中，因此，在选择设计部门时，应该在检查中不仅要考虑设计单位的资质，还应参照其以往的设计案例，在调查和设计活动中，他们是否对施工安全有责任感，以及他们是否对施工安全因素和事故进行了调查。3、进度管理提升措施。进度控制是一个全面的复杂性和综合性的工作。原因是项目实施的所有方面都影响项目的进展。所以，应当通过企业现有的各项措施及制度确定项目的稳步推进，为此，采取逐步控制的措施包括：一是企业应当加强组织管理。企业在施工时所编制的施工计划在时间上是非常紧凑的，施工环节是环环相扣的，这要求施工现场的管理人员需要配合各个不同的部门一起协调施工项目的推进，确保施工进度的准确性。第二，为了确保施工目标的顺利实现，持续时间应重点关注项目建设规划的控制。第三，施工计划的实施应与经济责任制度挂钩。在施工计划内容、节点时间要求的具体实施过程中实施循序渐进的责任制，同时，施工计划的实施对评估指标的有效性进行评估，使分工、分项目依据进度安排实现施工目标。第四，施工计划的准备和修改应充分利用计算机技术，以方便施工计划在实施过程中的动态管理。

3.2加强建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理工作的第一线，同时也是最直接接触到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理过程中需要加强现场管理工作。建筑工程施工现场管理事物多、难度大，对于建筑工程施工现场管理人员是一项艰巨的考验。在做好建筑工程施工现场管理优化的过程中，需要对建筑工程施工现场管理工作中所存在问题进行查找、分析，并及时与建筑工程施工现场管理人员进行沟通将各工序质量控制在符合要求的范围内。在建筑工程施工现场管理工作中，可以积极的引入各种先进的管理工具及管理技术，从而使得建筑工程施工现场管理人员能够借助于现今的管理工具了解到各工序的进度，进而做好各工序的进场安排、衔接及材料管理。建筑工程施工现场管理人员需要做好与质量监管人员的配合，对于每一道工序及时做好质量检测，确保建筑工程施工质量。

3.3强化建筑工程施工安全管理

安全工作是建筑工程施工得以良好进行的前提，建筑工程施工管理过程中任何时间都不能够放松对于安全的管控。为提高建筑工程施工管理质量，需要积极强化安全管理意识，落实安全管理责任制，将安全管理工作落实到基层。同时积极开展班组长安全教育工作，提高建筑工程施工管理人员尤其是基层人员的安全管理意识。定期开展建筑工程施工安全讲座，以具体的事例向建筑工程施工人员宣传安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作中需要将建筑工程施工安全管理工作量化考核进管理指标中，从而使得建筑工程施工各级人员能够认识到安全工作的重要性，从而在日常的建筑工程施工管理工作中认识并做好安全管理工作。

结语

从上面的分析得知，建筑施工行业作为国民经济建设的基础，对经济建设发展有着重要意义。所以作为相关施工作业人员或是管理者，要将其质量放在第一位，利用精细化的管理方式来增强对建筑行业各个要素的管理，并结合建筑施工作业的特性如季节性、流动性、临时性等。只有建立完善的精细化管理作业，才能从根本上确保建筑施工质量，提高施工作业水平，助力建筑工程事业的可持续发展。

参考文献

[1]王童.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（17）：36.

[2]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用[J].陕西建筑，2013（2）：59-60.