整治管理线损的有效途径胡开越

整治管理线损的有效途径胡开越

胡开越

国网山西省电力公司太原供电公司山西太原030000

摘要：随着国家经济和科技的飞速发展，供电企业所担负的责任和义务日渐突出，供电企业作为电力系统的重要组成部分之一，不仅负责电力的配送和转换，且是电力营销枢纽，直接影响电力的安全供用、经济效益。由于是国有企业和电力的特殊性，一直以来人们对于电力是一种商品的概念模糊，企业员工对于怎么衡量盈利和亏损不得要领，其实从商品的概念上论线损率反映供电企业投入产出率，从节约能源上论线损指标低就是节能的体现。本着可持续发展的目标和环境的美化，不可再生的煤炭资源的减少，目前我国主要电力供应靠的是火力发电，不仅要节约用电，更要从管理层面和技术层面控制电力消耗。本文题目为供电企业线损管理及降损措施管理，介绍线损的概念、计算方法和主要阐述线损管理及降损措施管理及其重要性和必要性。

关键词：线损；降损；管理；措施

1前言

随着经济的不断发展，人们与电能的关系越来越密切，无论是工业、农业交通运输还是日常生活都离不开电能。电能的生产和传输是在电力系统中进行的。从所周知，电能的供应来自发电厂，发电厂大都建设在有动力资源的地方。动力资源则集中分布在不同的地域，而使用电能的用户一般集中在大城市、工业中心等，由于地理、历史等各种条件限制，与动力资源所在地有一定的距离。因此必须建立一个系统，为发电厂和用户架起一座桥梁，用于传输电能，这便是电力系统。所以电力系统由发电机、变压器、输配电线路和电力用户的电气装置连接而成的整体，它完成了发电、输电、变电、配电、用电的任务。电力系统中各种电压的变电所及输配电线路组成的统一体，称为电力网，它是属于供电企业管理维护的部分。电力网的主要任务输送与分配电能、并根据需要改变电压，在输送的过程中就出现了电能损耗，也就是线损。

2整治管理线损的有效途径

2.1健全考核机制，完善制度建设

台区线损治理涉及到线损、计量、业扩、营配贯通等方方面面，开展台区线损治理，必须修订完善考核管理办法，制定“以奖为主，以罚为辅”的主导方针，能极大的调动台区责任人的积极性，出台一系列标准化的操作流程，各专业召开协调会，共同提升管理指标，严格规范指导供电所开展相关工作。每日通报各所合格台区占比及环比增减情况，每周评选降损模范供电所，每月进行考核，做到奖惩公平、公正、合理，形成争先比优、良性竞争的良好氛围。

2.2摸清线损管理现状，科学制定降损计划

为进一步强化线损管理工作，必须先做到单位负责人以及员工思想认识到位，建立行之有效的管理机制。同时，加大线损管理分析机制，并要根据各台区问题、户数以及供电半径进行比较分析，制订行之有效的台区整治工作计划表和解决措施，并对计划、措施进行分解落实，做到各所、各责任人有任务、有目标，有整改、有落实的整体工作实施计划，使各台区通过行之有效的管理等措施进行降损。

2.3加强领导管理，专业协同攻坚

每周召开工作例会，逐台区分析不合格原因，并确定降损措施和降损时限，高损台区由供电所长亲自带队开展排查，负损台区和不可计算台区由各专业班组抽调精干力量联合厂家专业攻坚，定期召开专业分析会，总结经验，各专业协同配合，事半功倍。

2.4引入创新技术，助力线损治理

低压用户数量庞大，紧紧依靠人力排查，不能面面到位，通过积极寻求合作，依靠户、变关系分析仪、台区窃电分析仪和相位伏安表等一系列高科技设备，助理开展线损治理，能极大的减轻供电所的工作量，也提高了工作效率。

2.5加强台区基础档案核查工作

紧紧围绕台区基础资料、计量管理、客户档案等资料的真实性，将其纳入业绩考核，同时按照营销基础数据归真工作要求，大力开展用电普查工作，规范营销管理，组织供电所业扩、线损人员开展台区基础档案核查工作，重点对拆分台区，制定倒排计划，能有效的减少串户对台区线损的影响。

2.6依托三大系统综合监控

依托SG186营销业务管理、营配贯通管控平台、电能信息采集三大系统，综合分析低压台区现场情况和各类电能采集计量装置的运行状态。加强台区考核表、用户表、集中器等计量装置的日常维护与管理，每周通报未同步到用采系统的智能表及采集系统采集失败3天以上用户的明细，督促相关部门及时处理，以提高自动化抄表覆盖率、一致率及成功率，逐步实现考核表与用户表自动化抄表应用率100%。

2.7梳理异常、精准分析查找原因

以”周“为统计单位，梳理出高损、负损、超高损、超负损以及不可计算的台区，查找、分析线损不达标的原因。一是对台区考核计量装置（含集中器、智能表及互感器）计量误差校对，失压失流情况监控，分析是否存在接线异常或总表、集中器故障等情况。二是发现计量异常用户循序跟进分析，加大错接线和表计不上线排查力度，对不合格台区，及时组织专责电工对高损台区开展排查，重点排查零度户及日用电量小于1度电的微电量用户。三是检查临时用电情况，对台区供电范围进行全面用电检查，是否存在私拉乱接、收费不入帐等违章用电现象。四是检查电量突变“异常户”，深入用电现场，分析电量变化波动的真实情况。规范台区考核计量装置管理、提高计量装置基础资料准确性、堵塞计量管理漏洞。

3治理线损案例分析

3.1具体案例

某供电单位开展同期线损综合治理提升工作，治理台区月度同期线损合格率占比73.65%，其负损台区占比12.2%，数量在272左右，这部分负损台区严重影响供电公司线损指标归真计算，不利于供电单位的电网建设投资决策，因此把降低负损台区占比作为重点工作。

3.2线损原因

基于用电信息采集系统、营销业务应用系统，开展了档案信息问题和用电量等因素统计，综合分析后，找到了8种原因，具体如下：

（1）建档或档案调整错误；（2）现场线路调整、改造，现场与后台未及时同步档案；（3）低压户表倍率统计问题；（4）考核表倍率统计问题；（5）考核表互感器接线短接、反接，虚接；（6）考核表电压线氧化，虚接；（7）现场在发电但表计未接入电采，表计已接入电采但采集失败问题；（8）现场表计故障或出现告警造成计量不准确。

3.3治理措施

（1）措施一：开展负损台区营业普查，制定常态管控制度。

一是就已定位档案因素的台区，开展问题用户档案、现场核查。利用营销系统、采集系统，基于台区问题分析，定位梳理出存在户变关系错误的台区。针对上述台区，基于用户用电地址调整、线路改切等导致的营销与现场不一致问题进行现场核查，一方面基于目标台区相邻的台区（如1#变、2#变此类），另一方面，基于现场线路走线和户表挂接情况，开展核查；经现场核查，涉及问题用户400余户。

二是基于采集情况、现场情况梳理档案归属，安排档案调整工作。通过现场核查、分析的结果，梳理出实际的户表台区归属关系，进行档案调整。

三是制定常态管理规定，严格要求用户用电台区变化后的信息上报、档案调整等工作机制。

（2）实施二：利用反窃电技术、设备，开展专项行动

（1）针对负损台区，联合公安机关等相关部门，组织开展反窃电专项行动.

（2）组织专业技术人员，利用先进设备开展问题监控、核查、处理.

（3）利用查窃仪对表记存在的开盖记录、电压电流监异常进行监测分析等，定位疑似窃电用户.

（4）利用掌机和单、三相表计现场校验仪现场核实疑似窃电用户的窃电情况，对确定窃电的做好证据记录.

（5）整理反窃电工作资料，扩大宣传和舆论，加强用户合法用电意识，对窃电分析加强震慑作用.

（3）实施三：未实现采集但现场电表用电问题；

（1）后台监控未覆盖智能表档案，通过工单派发流转形成闭环管理督促处理。

（2）重点治理长期不通用户，把现场在用表计但未采集成功表计成功采集。

（3）定期对工作人员进行业务培训，提高工作人员对智能抄表的了解。

3.4治理效果

经过一个月的治理提升，负损台区占比大幅降低，由治理前的12.2%下降到3.5%，台区线损合格率由治理前的73.65%提升到90.33%。通过负损台区综合治理活动，极大程度上优化了现场管理，尤其在用电用户户变关系管理，计量设备安装、运行与维护的管理等方面，有效提升了某供电单位精益化管理水平。

4总结

随着科技的发展，智能电网建设将逐步发展到全国，智能电网不仅是低碳发展的重要手段，更是实现供用电管理的重要手段之一，智能电网建设成功，相信供电企业的管理也会更上一层楼，也带来了便捷，线损管理和降损管理将有个根本性的改革。

参考文献：

[1]亮报-总地2011-178期.

[2]线损的理论计算和降损的技术措施.北京：中国水电力出版社，9-15，22-27.2016

[3]线损管理与节约用电.北京：中国水力出版社，2015.

[4]线损与节电技术问答.北京：中国电力出版社，2015.

[5]国家电力公司农电工作部编.县级供电企业管理.北京：中国电力出版.