工程造价的动态管理与控制要点探讨李鑫

工程造价的动态管理与控制要点探讨李鑫

李鑫

广西翔正项目管理有限公司广西南宁530001

摘要：本文主要先简单介绍了工程造价的动态管理的概念与作用，并提出了工程造价动态管理的几大控制要点，希望为工程造价的动态管理提供一些参考。

关键词：造价；动态；调差；人工费

工程造价的动态管理工作具有一个很大的特点，就是系统化明显，工程是由很多分部分项组成的，它们之间又是相辅相成、不可分割的，且每一个工程都有其特殊性和复杂性，不可一概而论。所以，在分析工程造价的动态时，一定要结合实际情况把造价控制在一定范围内，才能更好的适应市场的需求，更好的、持续发展。

1工程造价的动态管理简介

1.1工程造价动态管理的概念

工程造价动态管理就是随着工程价值的变化，各个工程阶段的工程费用会因为受到多种因素的影响，出现组成内容以及金额等方面的变化，比方说人工费用和建材费用的变化，以及国家政策的变动，都会引起造价的动态变化，因此，必须动态管理工程造价。简言之，工程造价的动态管理即随着工程组成部分的变化以及外部因素的变化而出现相应的变化。

1.2工程造价动态管理的重要作用

第一，强化工程造价动态管理，可以在最短时间里解决工程施工过程中出现的问题。因为工程往往规模不小，施工周期往往不短，难免会出现外部以及内部因素的变化，这样一来，就容易导致出现变更和问题。比方说因为设计时忽略了些许因素，最终使得实际工程造价上涨，这就需要通过一些有效的措施来管理工程造价的动态变化；第二，做好工程造价动态管理，有助于提升工程的安全性与质量。工程造价的动态管理就是通过使用一些方式措施来处理工程建设中遇到的问题，最终有效确保工程的进度与质量。

2工程造价动态管理的控制要点分析

2.1政府部门应强化对动态造价的宏观调控

政府部门作为工程市场宏观调控的隐形手，应该发挥好自己的功能。首先，应结合工程市场的实际情况制定满足市场需求的造价管理制度，并每隔一段时间将市场价值的相关信息发布出来，以便对建筑企业的自主定价起到指导性作用；还有，就是政府部门应构建起造价动态管理的信息体系，结合工程信息建立健全的信息数据库，准确研究、预算各类工程的造价，最终制度出合理的计算规则，提供准确的定额数据；再有，政府部门应加大力度推广定额软件与计算软件，让施工单位对动态造价管理有一个更为确切的认识，真正做到造价的全面动态管理。

2.2研究控制工程费用的调差方式

工程造价会受到机械租赁费、人工费以及材料费等的影响，所以，要强化相关费用的调差管理。首先，建筑材料价格会直接影响到工程造价，现阶段建筑材料差价是通过相关管理部门每隔一段时间进行材料市场指导价的公布来调整定额，而市场指导价常常是通过进行材料调差与按实找差来计取价差。上述方式在一定程度上有助于对造价进行动态管理，但在工程的实际建设时会遇到很多各种各样的问题，需要使用变材料调差为定额材料费材差系数调差，如此一来，通过调差就实现了定额由静向动的转变，能更好的把握建材价格；其次，调整人工费差额。根据当前的建筑产品价格发展形势，对于人工费用的差额调整仍然采取传统的计算方法，即基本工资加各项工作性质的津贴补助。通过这样的差额调整可以解决人工费脱离实际的费用的问题。

2.3严格计算人工费，做好人员管理

一个工程的的好坏，最关键的是靠工人来进行实际。同样的一个工程在费用方面，工人的工资占据很大的比重，因此，对于一个工程的开展，一定要对工人的技术和数量进行严格的把关，这不仅关心到工程的成本问题，更关系到一个工程的质量问题。由于我国人口基数过大，并且农村地区的人口已经趋于饱和，因此城市的外来务工人员相对较多，技术水平也参差不齐，在工人的选择上一定要进行严格的把关，必须进行严格的筛选。一批熟练地技术工人不但会使工程的进度、质量处于一个良好的局面，对于施工方的工程造价的动态管理和控制也会处于一个良好的态势。签订劳务合同，可以避免一些由于工人出现意外给工程的开展造成的损失。同时在合同中可以规定对于工人所要进行的工程阶段，进行明确的分工，这样可以在细节上节约工程的成本，防止造成一些不必要的损失。

2.4严格控制工程材料

材料费用在建筑工程的整个费用中占到了很大的比重，所以，应该重视材料的选取。一个工程的开展，在不影响工程质量和工程进度的前提下，只要能够良好的控制材料费，那么无论对于承包商还是施工方而言都会有一个良好的经济效益。材料费用的支出在整个工程的费用支出方面占据很大比重，所以，只要能够控制材料费用的支出问题，就会掌握控制房屋工程造价的主动权。对于控制材料费用的具体手段而言，必须对于我国的建材市场要有一个全面、深入的认识，时刻关注着市场的最新动态，对于各种建材的价格、质量变动情况要有一个全面的认识，这也是在控制材料费用方面控制工程造价的关键之一。但是，这项工作的开展具有一定的难度，建材的种类各种各样，价格也容易受到各方面因素的影响，因此在数据的采集方面具有一定的难度。另外，各种建材的价格、质量变动必须要不时的进行更新，这样有利于建筑材料在采购时对于成本的节约。同时，对于建筑材料的采购必须要有不同的采购渠道，以便进行价格的比较，在使用最低资金的情况下，采购到相对较好的建筑材料。并且，如果是开展大型的房屋建筑工程，对于一些大宗的建筑材料，例如：水泥、砂石等材料，可以采取公开向社会招标的方式，这样在建筑材料的价格和质量上会有更大的选择余地，有利于工程造价的动态管理和控制。

2.5加强施工过程中工程变更与签证的控制

工程变更必然会造成工程造价的变化，而工程变更又是房屋建筑施工中不可避免的问题，比如因为业主的主观因素、工程地质变化以及自然因素等都可能导致工程的变更，因此为有效控制造价的动态管理，需要我们严格控制工程变更，尽量降低工程变更的可能性；加强对现场签证记录的管理，避免出现因为现场签证管理不严而导致在结算时出现各种纠纷。

2.6合理安排进度，加强质量管理

因为合同总工期在中标时就已确定，在合理节点工期下，项目成本支出较低，节点工期提前或拖后都意味着工程直接成本的提高，也会对工程质量有所影响。从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求及保障措施以保证工程质量目标的实现。从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济效益；按时交工，尽早收回施工款项，对于施工企业的持续发展至关重要。

综上所述,建筑工程造价的动态管理与控制是降低造价与提高工程经济效益的重要途径。因此在实际工作中必须充分重视采用动态管理的方法控制工程造价。在运用动态管理的方法控制造价时，应注意考虑到多种影响因素，并在此基础上强化建筑工程在各个阶段的管理工作，如设计阶段与施工阶段等，从而确保建筑工程能够实现可持续发展。

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