装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析孙海刚

装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析孙海刚

孙海刚

嵊泗县第一建筑工程有限责任公司

摘要：现阶段，我国建筑建设行业正处于生态环境保护矛盾、人工、建材等成本大幅上涨、相关产业链集成和整合较为有限等多种问题，继续依赖传统的建筑施工模式已经无法满足城市现代化建设新时期的发展要求。而对于装配式建筑而言，其标准化生产、较高的集成度及预制率等特点都将彻底改革整个传统建筑行业，它的逐渐兴起将会给建筑行业带来新的方向，也必将重构整个建筑业生态圈，改变传统的建筑项目管理模式。所以无论是房地产开发单位还是施工单位，在未来的管理工作中都应该辩证地看待装配式建筑，并在具体的项目管理过程中弃其糟粕，取其精华，从而与时俱进，更好地适应未来建筑项目管理的发展。

关键词：装配式建筑；项目管理；发展问题

引言

1装配式建筑工程项目管理中存在的问题

1.1设计问题

在实际进行设计的过程中，往往没有统一的标准为支撑或前提，设计的标准是比较低的，且在设计中存在的问题不能被有效的发现和解决。这样的情况下，在设计的时候就需要比较长的时间，管理经常是处于工作的最后阶段，设计拥有较高的难度。

1.2不健全的装配式建筑工程管理体制

众所周知，装配式建筑工程管理体系不健全在装配式建筑工程中的相对严重的一个问题。健全的管理体系当中需要有完整的部门、机构以及管理人员。装配式建筑工程也同样如此，要设置好有关的机构，将分工明确好，一同努力协作，提高整体的工程施工效率。安排好专业的管理工作人员，针对施工过程中的每一个细节展开良好的监督，及时的找到并且解决存在的问题。实际上，装配式建筑工程项目管理者为了节约工程施工成本，将各个方面的经费缩减，导致部门出现合并的现象、管理工作人员缺乏，管理人员存在身兼多职的情况，从而直接威胁到管理工作的质量。

1.3施工设备的影响

装配式建筑工程施工时对于施工设备的依赖性很强，一方面需要进行模具制作，而且要求模具具有良好的质量，各方面的数据误差也要严格的控制在合理范围内，否则就会影响到装配式建筑的安装施工。虽然当前我国装配式建筑工程技术日趋成熟，但是在实际操作中如果预制件的结构比较复杂，很可能导致实际预制件与设计产生误差。另一方面是装配式建筑工程的安装设备，这些设备具有一定的专业性，尤其是需要很大大型的吊装设备，吊装过程的各个环节都需要进行严格的控制，稍有不慎就会出现预制构件的偏斜，严重的还会引发安全事故。这些吊装设备也需要具有相应资质的操作人员进行操作，人为因素也会影响到装配式建筑的施工。

2装配式建筑工程项目管理对策

2.1预制构件安装的控制

首先要完善自身的管理体系，健全管理部门，尤其是质量监督部门，从而使预制构件的安装工作得到全面的质量监督。其次要对施工设计图纸进行分析和评估，结合建筑工程的整体要求制定相应的施工方案，预制构件的安装流程规范都要进行明确的规定。最后就是在预制构件安装完成后施工企业要进行严格的自检。构件的外观要符合施工要求，尺寸进行全面的测量，检查其误差是否在合格范围内。如果在这个过程中发现不合格的构建，务必要进行整改，寻找出现质量问题的原因并进行彻底根除，为后续工作打好基础。

2.2完善行政管理体制

第一，把多个省市针对装配式建筑工程施工建设的管理职责确定好，主动的承担起责任，良好的履行义务。管理时一定要实现责权利的统一目标，真正的提高施工管理的工作效率。第二，每一个省市的建筑工程主管单位要与国家的建筑工程的主管单位签署目标责任书，将施工的监理、考核以及奖惩的制度进行完善。第三，面对装配式的建筑工程建设，必须要增强宣传，将思想认识进行统一，增强工作的凝聚力。第四，将施工当中的行政管理体制落实到位，推动装配式建筑工程更好更快的发展下去。

2.3对装配式建筑工程技术标准进行创新

第一，要对建筑技术设计工艺进行重点创新和发展，形成技术集成体系，对技术标准进行全新升级和完善。第二，要培养出更多的优质人才，主要是技术和管理层面。这样才会为建筑的发展提供充足动力。在我国的装配式建筑行业不断发展的情况下，要对其技术进行全面的优化和升级，让服务变得更加优质。建筑中要着重关注预制件的质量，能够对其质量提出较高的要求，展现出一体化的发展模式。比如，从尺寸和质量等多个层面出发，要完善规定，并以具体的装配式建筑情况作为出发点，保证其变得更加科学和完善。

2.4加大工程质量管理力度

①重点控制施工过程的质量管控以及加强施工人员的监管。装配式建筑工程施工中的各项具体工作都是由施工人员进行操作，尤其是预制构件的制作和安装，在预制构件制作过程中，需要施工人员自身具有一定的专业技术和工作经验，能够熟练的进行预制构件的制作，并在制作过程中及时的发现问题并快速解决。而在预制构件的安装时，也要要求施工人员具备相应的施工技术，能够在预制构件安装过程中很好的控制各个环节的施工，从而保证施工的整体质量。②加强施工机械设备的管理。上午中提到了当前装配式建筑施工很依赖施工设备，因此，在管理中对于施工设备要加强管理，安排专业的设备管理人员进行具体的管理工作。对所有的施工设备都要做好记录，定期进行设备检修，发现问题要及时的进行维修，尽量控制设备的运行时间，避免让施工设备处于长期高负荷运行的状态。对于老旧设备根据企业自身能力进行更新，保证装配式建筑施工中的设备都处于正常状态。③加强装配式建筑工程全过程的质量管理力度。在装配式建筑工程的施工准备阶段就要进行质量控制，例如设计图的评审，材料的质量管控等等。需要保证装配式建筑工程施工设计图纸的准确性和可行性，并据此制定完善的施工方案。对于施工材料要有专业的质检人员负责施工材料的质量检测工作，对于质量不合格的施工材料一律进行清退。在施工过程中严格控制各个环节的施工，监督施工人员是否按照相应的施工规范流程进行施工，严谨出现盲目施工的现象。在各个环节施工结束后，要严格的进行质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工。

2.5加强工程质量的监督和管理

①加强对施工人员的管理和控制，施工人员在装配式建筑的施工中起着不可忽视的重要作用，完善的知识理论体系能够提高施工人员在建筑工程中操作的安全性以及整体水平，因为在装配式工程的施工过程中，一旦操作流程和施工工序出现差错就有可能影响整个过程的生产质量。比如装配式建筑的保护层厚度、平整度以及构件尺寸的误差，将会造成生产产品的质量问题。②施工设备和机械的问题。在生产过程中，装配式建筑构建中没有制造设备或是检验工具，很容易造成各模板之间存在加固缝隙或是不牢固的情况。③装配式建筑施工的原材料，混凝土配合比的控制，不仅影响了入模施工的质量，更影响了装配式构建的整体施工工艺。

结语

现阶段装配式建筑的工程项目管理工作仍处于起步阶段，在建造方式上还存在一定的问题，因此装配式建筑的工程项目管理还需要得到进一步的完善。因此，国家应该完善相应的政策，丰富装配式建筑的工艺技术，让装配式技术得到全面的发展，以此促进国家社会得到全面的发展。

参考文献：

[1]王越，孙正涛.装配式建筑的工程项目管理及发展问题[J].居舍，2018（03）：102.

[2]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥，2018（09）：206.

[3]王越，孙正涛.装配式建筑的工程项目管理及发展问题[J].居舍，2018（3）：102.

[4]撖书培.装配式建筑项目中工程总承包模式的应用研究[J].建设监理，2017（12）：36-38.