电力建设工程施工进度管理探析

电力建设工程施工进度管理探析

李源

身份证码：37012319871023XXXX

摘要：这些年来，电力建设项目的施工也进行的如火如荼，电力项目企业面对的竞争变得愈来愈激烈，想要提高企业的综合竞争力，不但要保证施工质量，还要对电力建设项目的施工进度实施科学有序的管理，电力建设项目进度管理工作有着特殊性和复杂性的特征，所以，增强电力项目建设施工的进度管理是推动工程管理发展的关键途径。

关键词：电力建设工程；施工进度；管理措施

前言：电力项目的发展是国家经济发展的主要内容，其中电力项目进度的控制更关乎到整个项目的发展进步。在经济水平的发展之下，电力建设项目的施工也实施的如火如荼，项目进度和质量管理工作对于施工成效有着关键的影响，电力建设项目的复杂性和特殊性给进度管理工作带来了必然的困难，为了提高进度管理成效，这点要从多个程序来展开进度管理工作。

1、电力项目工程进度管理的影响因素分析

1.1设备管理原因的影响

在电力项目工程建设中，设备供给方面的问题经常会遇到。就电力设备供货来源来说，其开发渠道是千变万化的，很多一般设备都是需要施工人员建设前通知相关厂家实施定做的，而对于局部特殊产品而言来说，由于制作工艺复杂，没有人生产、生产周期大、运输路途遥远等等问题都会影响整体项目设备的供应，延长项目时间，非常大地延缓了系统项目进度。电力工程机械设备管理机制。在电力项目工程建设中，因为整体项目程序复杂，繁琐的工艺，常常会让相应工程人员疏忽了其工程设备的管理工作，导致设备质量方面的问题。比如：交通运输过程中没有做好设备保护机制，造成设备的磨损；平常建设中，对设备的保养没有做好；现场运作中的设备管理不到位等都是造成工程建设滞后的不利原因。

1.2施工设计变更原因的影响：

在电力项目中建筑设计变更问题是影响其整个项目进度的主要性原因之一。假如项目建设中遇到了设计方案变动问题，其全体的项目工程就非常有可能停工，从而让工程工期无限期的往后延长，在一定程度上耗费很多的劳动力、建筑资源并且让电力工程的工程进度大大约束了。与此同时设计变更问题的出现其很大部分的因素是因为建设初期设计企业没有充足思考建筑设计中存在的问题，因为个别设计单位没有仔细检验完成后的设计图纸，全面分析实际施工要求，从而往往让工程建设工期滞后，很难发觉设计图纸前期存在的潜在项目问题。所以设计人员要具体问题具体分析，仔细总结，设计图纸中存在的细节问题要综合分析，组织团队踊跃研讨，真实有效地规避工程中的设计变更问题。

1.3施工环境原因的影响：

在项目的建设施工中，存在着许多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度。一个电网工程的开工建设，和土地征用、线路通道等问题有着严密的联系，处理好因为工程建设造成的有关民事问题，对工程进度的促进特别有利。因此，为让当地政府与民众支持我们的工作，工程建设管理企业要通过适当的办法处理民事争端，从而更好地促进工程建设。还有就是恶劣的天气情况也会对施工的进度导致影响，有时甚至会破坏项目，造成暂时停止施工。

1.4人员素质原因的影响：

现在的工程施工对技术的要求相对高，所以在施工中如果技术的缺点或者施工人员的技术素质不够，或者是组织管理中合理的劳动分配与机械的不合理调配等原因都会导致施工进度计划实施中的阻碍。增强对组织管理人员与施工人员素质的提升也是加快施工进度的保证。

2、电力建设工程施工进度管理措施分析

2.1为了更好的进行管理，施工前要拟定具体的进度计划与资金预算。

编制项目施工进度计划可以对进度布置作出最好的事先预防，确保电力项目施工进度可以依照程序实施，保证项目施工可以准时竣工。所以，能够分解总的工期目标为一连串分期施工单元的目标并关注每一个单元的衔接，确保项目的连续性。此外，严格控制电力项目施工经过中的资金管理，根据预算定额、基础单价与别的费用作出明确的规定。通常预算经过从大到小，从全局到局部，分层计算，渐渐细化。在实施时，严格财务制度，阻绝浪费。坚决不让项目施工时发生大的超预算情况。

2.2拟定出完善的施工方案

施工方案的拟定是建立建设项目施工的重点原因，科学的施工方案可以为项目的成功实施奠定基础，基于这一原因，需要对施工方案进行科学的分析，对其中牵涉的资料和数据实施验证和计算，确保方案质量。对于某些大型机械设备，需要依据项目施工进度实施购买和租赁，并思考到设备应用的场地条件，减少试运时间，保证每一项设备都可以正常投入应用。同时，施工方案的拟定一定要思考到项目的进度，在保证质量的前提条件下把工期缩短、提升效率，同时，还要分析外部环境对于施工工作的影响，依据现实状况来调整方案，保证方案能够获得成功的进行。

2.3对施工进度实施全过程控制

在电力建设项目工程施工开始前，即需要对其实施深入的分析，内容要包含到项目复杂步骤、项目详细状况等，并以此为基础来编制好工期计划。在施工经过中，需要做好施工阶段的工期控制工作，严格依照进度计划来展开工作，如果发生突发问题，需要及时实施补救，防止施工进度受到不良的影响。另外，对于项目的施工进度，需要跟踪好项目进度变化状况，这就需要监理人员的管控，一定要保证施工能够依照进度来进行，如果发觉进度和项目状况存在出入，就需要实施深入的分析和调整，降低外界原因对于项目进度的影响。

2.4建设高效的管理流程

随着信息化与经济全球化的高速发展，企业的管理持续的依照发展实施变革，持续的从职能式的管理发展到流程式的管理。然而企业的发展模式和市场经济的变化渐渐偏离，已不可以顺应发展要求，所以企业要增强完成优秀的管理模式。最先，对于电力项目建设的进度管理，电力企业要注重建立高效的管理程序，协调管理单位与施工企业的一起发展，各部门增强对现场进度的控制管理，问题及时发现并解决问题，确保项目的正常实施。

2.5电力工程项目进度管理的具体措施

2.5.1对于项目管理部门来说，应科学、合理制定最优进度目标，确定总的工期与分期分批施工单元的工期以及每个单元的开竣工衔接工作。

2.5.2对于每一单元进行目标分解，编制适时的进度实施计划，合理分配机械、劳力、资金等。

2.5.3待前期准备充分做好，进行进度计划的交接，贯彻工程实施单元的一切汇编制度，将责任落实到相应管理负责人，分包工程施工进度规划。

2.5.4进行计划的下发与衔接工作，提出开工申请报告，按计划进行开工事宜。

2.5.5在每一施工单元施工过程中，进行跟踪分析，建立实时信息反馈系统，利用网络技术对工程实施实时监控，及时填补信息，一旦发现与计划不符或出现矛盾后，及时作出解决决策。

2.5.6循环进行进度管理程序，直至工期顺利结束。

3、结语：

电力工程管理是一个持续变化的动态经过。电力工程管理并不是一项简单的工作，不但需要电力项目管理人员项目技术知识过关，还要认识市场行情，并亲自到施工现场得到第一手资料。所以，电力企业要注重计划的制定与目标的确定，做好技术、组织与经济的支持，找到正确的控制进度的关键点，全面完成电力施工企业的进度管理的效度。让各部门之间的相互干扰减少，以确保电力施工工程的质量，在合理的工期内得到最大的利润，达到电力项目建设工程的质量和利润的双赢。

参考文献：

[1]张琦.电力工程施工进度高效组织管理的探索[J].科技创新与应用，2012（18）.

[2]梁家元.浅议电力工程项目施工过程中的进度管理[J].中华民居（下旬刊）.2013（03）

[3]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居（下旬刊）.2012（11）