浅议新经济环境下做好现代企业计划财务管理的策略

浅议新经济环境下做好现代企业计划财务管理的策略

刘兆麟

中海油惠州石化有限公司516086

摘要：随着经济的快速发展，我国的市场经济体制在改革开放的推动下得到了不断的完善与发展，健全的市场经济体制下的企业在管理经营水平上也在不断的提高，但是伴随着市场全球化和经济全球化的深入，也给企业的经营管理带来了很大的挑战。

关键词：新经济环境;现代企业;计划财务管理

引言

结合目前的实际情况来看，在现代企业制度中，其组织形式呈现出了非常明显的多样性，并且在整体规模上也实现了不断的扩展，这就对现代企业计划财务管理模式提出了更高的要求。针对这种现象，相关企业一定要加强对现行计划财务管理模式的创新工作，对传统计划财务管理中存在的问题进行合理解决，从而才能满足未来社会经济的发展需求。

1现代企业计划财务管理的现状及问题

1.1计划财务管理观念陈旧，计划财务管理水平不高

企业进行计划财务管理工作需要结合当前的市场环境和经济政策积极做出调整，但部分企业在进行计划财务管理工作中，受到传统的计划财务管理意识的影响，导致整个计划财务管理模式较为落后陈旧，影响实际的计划财务管理质量。一些企业在进行计划财务管理过程中，往往更加注重对短期经济效益的获取，导致在经营更加控制企业经营成本，不利于企业的长足发展。部分企业在进行计划财务管理过程中，往往更加注重会计核算工作，忽视了计划财务分析工作，影响整个企业的实际决策和经营战略制定。企业计划财务管理人员往往针对日常的资金使用进行管理，并不具备计划财务管理的技能，导致计划财务管理的组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等职能难以得到科学有效发挥。

1.2企业计划财务控制不理想

企业计划财务控制不足是存在的显著问题，主要表现为资金管理不合理，资金无法高校运用等问题，会造成资金闲置，浪费现有的资金资源，还会影响企业的正常运营周转，不利于企业的运营周转，也会影响企业效率，不利于企业的正常发展，还会导致出现资金回收缓慢，难以快速回笼等问题，形成呆账，坏账，不利于企业管理。

1.3企业的计划财务机构职能弱化

在我国的相关会计法律法规中，早已明确并且严格规定了企业计划计划财务部门的各项管理职能，清楚地指出了计划财务机构的具体职责与权限。然而，在具体日常工作的运作中，企业的计划财务人员没有从企业的自身发展出发，从全局进行思考和谋划，对计划财务管理的各项职能不能够深入的了解和认识，单纯地认为计划财务管理人员只要做好业务核算就可以，使得计划财务管理的职能受到了很大的限制性，对于企业的可持续的发展是十分不利的。

2现代企业计划财务管理在新经济环境下的挑战和机遇

新经济环境给现代企业的计划财务管理工作造成了很大的冲击，这主要表现为机遇和挑战两个方面：

首先，在新经济环境下国家会制定积极的财务政策，这就为现代企业的计划财务管理提供了一个良好的政策环境和市场环境；而且我国经济实力的不断提高使得人民币不断升值，这也是现代企业海外并购提供了较好的市场环境，在这个市场环境下，现代企业就可以花费更低的成本从国际上获取更加先进的计划财务管理思想和计划财务管理技术，也能更及时的将国际上先进的计划财务管理方法应用到企业的计划财务管理活动中，为现代企业计划财务管理带来了很好的条件。

另外，新经济环境使得传统的会计核算处理方法及计划财务管理方法不适应时代的需求，现代企业能否及时的抓住时代变化的关键点对计划财务管理进行优化是一个很大的挑战，而且我国经济的发展也使得政府在货币方面出台了一些政策，逐渐由宽松转为稳健，这对于现代企业来说无疑是一个巨大的挑战，因为货币政策向稳健转化会使得企业的融资成本不断提高，企业在进行计划财务管理优化和计划财务管理技术引进方面需要很高的资金支出，而融资成本的提高自然会影响这一进程，所以新经济环境也给企业计划财务管理活动带来了很大的挑战。

3新经济环境下现代企业计划财务管理措施

3.1树立全方位的计划财务管理理念

在新经济环境背景下，现代企业的计划财务管理工作人员必须树立强烈的计划财务管理意识，要不断转变和加强计划财务管理理念，这样才能从思想上提高对计划财务管理工作的重视度，这也是提高现代企业计划财务管理工作效率和水平的基础。现代企业计划财务管理人员要树立全方位的计划财务管理理念，主要包括以下三个方面：(1)首先要树立风险理财理念，要具有风险意识，重视风险管控并积极配合风险控制部门工作，做好财务风险控制工作；(2)要具有强烈的人本化理财观念；(3)要有资本多元化观念，从企业层面来说，现代企业要积极学习国际上领头企业的先进思想观念，积极与外国企业相合作，从计划财务管理人员层面来说，计划财务管理人员要积极学习国际计划财务管理知识理论和思想，要借鉴国外先进的计划财务管理模式，以此来提高企业的计划财务管理能力。

3.2构建资金投入效果的保证机制

通常情况下，导致资金使用效率低的主要原因是因为决策环节中出现了失误，因此，对于企业中的计划财务部门而言，应该逐渐改变传统只限于对企业内部价值信息进行综合处理的方法，实现对企业外部信息的有效收集，加强对市场经济的研究工作，主动参与到企业投项目的预算以及论证等工作中。另外，企业计划财务部门还应该对货币时间价值以及风险因素等进行充分的考虑，在此基础上对项目的投资回报率和筹资成本率做出合理的对比，对项目财政预算进行严格的把关。将财务监督工作进行全面落实，对项目资金的使用效益进行深入分析，构建出完善的项目决策负责制，从而避免集体决策或者是集体负责等现象的产生。

3.3优化资金结构约束机制

保证资金占用结构的合理性，对于提升企业资金使用价值有着非常重要的作用。因此，企业计划财务部门应该对现有的财务测算方法进行充分利用，在此基础上对合适的资金匹配结构进行明确，对目前企业资金配置中存在的问题进行合理解决。计划财务部门应该加强对资金运筹的调度力度，在此基础上构建出科学的客户信用风险财务分析制度，对货币回笼进行严格监督，从而逐渐改变传统的被动状态，对以往企业中存在的假销售现象进行严格的控制。

3.4合理运用现代化信息技术进行计划财务管理

现代企业处于高新信息技术飞速发展的环境下，应该抓住机会利用其促进自身的健康发展，尤其是在计划财务管理上，因为不论是信息监管平台还是信息综合分析平台的发展都已经较为成熟。企业在进行计划财务管理时，把员工和现代化技术有效的结合，不仅是符合时代发展规律得到表现同时也是解放员工有限劳动力、增加企业管理效率的创新模式。新的现代化信息管理技术也可以对企业计划财务管理中可能出现的风险及时预警，使企业能够有充足的时间去应对，保证项目施工的顺利进行；同时它也能够帮助企业分析投资渠道，促进企业的长久发展。

结语

当前的社会市场经济环境可以说是一个全新的经济环境，现代企业如何在新经济环境下稳定健康的发展也成为了社会各界普遍关注的问题。要想在新经济环境下稳定发展就必须做好企业的经营管理活动，而计划财务管理作为企业管理的核心内容也必须进行重视，现代企业必须不断完善计划财务管理机制，更新计划财务管理理念，这样才能在新经济环境下做好计划财务管理工作。

参考文献：

[1]王继娜.关于现代企业财务管理模式创新的思考[J/OL].现代营销（下旬刊），2018（10）：212-213.

[2]林燕洁.现代企业财务管理创新模式探究[J].现代经济信息，2017（16）：282.

[3]赵学辉.现代企业集团财务管理模式创新探索[J].企业改革与管理，2016（19）：156+193.