化工企业绩效考核管理模式探析

化工企业绩效考核管理模式探析

徐振宇

陕西延长新能源有限责任公司陕西省西安市710075

摘要：近年来，我国的化工企业发展迅速。在化工企业中，合理有效的使用绩效考核模式能够有效提升员工积极性，促进企业发展步伐。近些年化工企业对绩效考核的管理问题越来越重视，对绩效考核的管理模式也进行了诸多探索。绩效考核管理能够有效地提升企业经济收益，但部门企业只追求绩效刺激，却忽视了考核科学化的管理，随着时间推移，绩效考核模式将出现不少的问题，影响到人力资源的实际管理，最终导致效益降低。本文将针对化工企业的绩效考核管理模式进行探析，并针对一些管理问题进行分析。

关键词：化工企业；绩效考核；管理模式；问题分析

引言

就绩效管理而言，主要指在化工企业中对工作人员工作情况的一种管理手段，其目的在于提升工作效率。由此可见，绩效管理对于企业来说是至关重要的，所以，充分发挥绩效管理的功能，对于化工企业来说有着不可替代的作用。其中，绩效是使用者的选择，是为顾客提供服务的，也是工作效率和资源分配，同时，更是化工企业绩效的含义。需要注意的是，影响绩效管理的要素有很多，比如：驱动力、绩效管理过程、员工等，所以，只有在结合这些影响因素的情况下，才有可能有效的提升企业绩效管理的水平。

1我国化工企业绩效考核管理现状

我国目前的化工企业要想更好的发展，必须注重对人力资源的管理。其中绩效管理的成功与否，将决定企业能否在外界竞争和内部压力下得到顺利发展。部分化工企业的绩效管理中存在着主体认识不清、指标设置不科学等问题。对企业来说，绩效考核不仅仅是评判员工的标准，更是一个上下沟通交流的过程，对日常工作生产进行分析，有效提升绩效才是管理的重要环节。我国化工企业有以下几个特点：连续生产、品种类别较多、自动化程度不一，管理层一人多岗等等。因此在实际的绩效考核管理中，化工企业还处于初级实践阶段。在工作中仅仅将绩效考核简单实施下去，对考核最终目的和范围没有明确规定，对于最终结果也没有进行分析。部分化工企业的绩效考核管理与薪酬下发挂钩，没有与人力资源管理进行合理对接和应用。 这些问题造成员工对绩效考核管理的单一认识，不能很好的完成考核任务，甚至造成不良工作情绪，最终还是会影响到企业效益。

2我国化工企业绩效考核中的问题

2.1绩效考核管理理念落后

在企业内部，仍有部分企业管理层并没有加强对绩效考核重视，认为绩效考核仅仅是一种选人手段或者是一种激励手段。甚至部分领导者认为绩效考核管理过于耗时费力，是一种并没有效果的管理方式。由于对绩效考核管理理念的排斥和抵触，造成企业员工在接受管理上，经常将绩效考核和绩效考核管理概念混为一谈，出现只愿意接受考核与薪资的挂钩，不接受绩效考核管理与人力资源管理的结合，生成抵触情绪，不利于企业发展。

2.2绩效考核管理缺乏组织性

目前我国化工企业的一些管理层普遍认为人力资源部门应全面负责绩效考核管理工作，管理层对实际管理工作仅仅做出指示，并没有认真组织绩效考核管理体系，造成人力资源部门在绩效管理中存在很多阻碍，工作事倍功半。

2.3绩效考核管理只重视成绩

在绩效考核管理过程中，很多企业对考核成绩以及业绩十分重视，却没有结合员工实际情况进行绩效考核评定标准，很容易造成员工的工作压力增大，对员工和企业之间形成良好的雇佣关系造成可不利影响。

2.4管理监督机制缺失

监督机制缺失在化工企业具体的绩效管理工作当中是比较常见的。在绩效考核过程中可能会存在不透明的情况，部门领导有机会进行干预，影响考核成绩。这在很大程度上打消了员工对于绩效考核的认可度和积极性。

3化工企业绩效考核常见管理模式探析

3.1360度综合考核

360度考核也叫多视角考核或多个考核者考核，考核者可是被考核者的上级、下属、同级或外部考核者，如供应商和客户等。被考核人员要接受360度综合考核，甚至会出现来自外部的考核者，比如客户或者供应商等。因此这种考核方式十分全面，能够形成比较正确的考核成绩，对部门改善和人员绩效改善有着良好的指导作用。在施行360度综合考核时，要做到以下几点：（1）保证考核的多种角度和公平公正。（2）为保证考核的结果公正，必要时需要进行匿名处理。（3）建立起胜任特征考核模式。这种考核方式具有误差小的优点，同时能够让员工感受到企业对绩效考核管理的重视，激励员工的工作积极性。当然，这种方式也存在了一些缺点，诸如成本高，偏于综合性，数据标准难以确定等等。

3.2KPI考核方式

KPI——关键绩效指标法（KeyPerformanceIndicator，KPI），它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。KPI是关键绩效指标，其能够直接影响到个人的业绩，并不是全部的绩效指标。KPI绩效考核模式有以下优点：（1）目标明确，能够约束员工工作行为，加快公司发展。（2）KPI绩效考核倡导为客户实现价值，容易形成以市场为导向的经营方针。（3）组织利益与个人利益一致性较高。KPI考核的缺点：（1）作为定量的考核方式，指标以及计算公式和方法很难界定。（2）使考核者很容易盲目追求数据，产生考核中的争议。（3）KPI不适用于所有岗位，因为有些岗位的绩效周期需要较长时间，这种考核方式不能及时反映出员工的个人绩效。因此在KPI考核管理中，一定要与员工充分沟通KPI指标和绩效计算方式，让接受考核者认可自己的KPI指标后，才能顺利进行绩效考核管理，并取得相应的成效。

3.3BSC绩效考核方式

平衡计分卡（简称BSC）是一种有效的绩效管理工具，它将企业战略目标分解为相互平衡的绩效考核体系，从财务、市场顾客、内部流程、学习与成长四个维度设置考核指标，确保从系统观的角度进行战略的实施。BSC绩效考核主要包括内部运营、客户、学习成长和财务。这种方式不太适合用于化工企业中，因为BSC只能以岗位为核心进行目标分解，对个人绩效的考核要求并不明确。

4企业精益化绩效管理的实施思路

4.1树立精益化绩效管理意识

员工必须解放思想，接受新知识、新理念，为变革做好准备。化工企业在要实施精益化管理时，需要提高企业员工对精益化管理的认识，对企业领导以及管理层面职工进行精益化管理知识的培训，有效的教育与培训是实施整合绩效管理的关键成功因素之一。

4.2调动员工积极性

首先，加强精益化绩效管理方式的宣传和推广，让化工企业员工充分认识到精益化绩效管理方式与以往绩效管理方式的不同，感受到精益化绩效管理内涵，理解工作思路，才能让员工认可。其次，在激励机制上对消除管理冗余、提升工作绩效的员工建立奖励机制，需要所有部门都要以化工企业的整体利益出发，调动员工工作积极性，才能确保化工企业有序发展。最后，精益化绩效管理实施过程中注意分析、吸收员工的意见，只有全民参与才能提高管理效率。

4.3找准精益化切入点

以业务流程优化为切入点，并在对员工绩效管理中，明确员工绩效与工资薪酬的关系，绩效考核结果与个人月度绩效考核挂钩，以此引起化工企业员工对精益化绩效管理的重视，通过员工的广泛参与精益化管理实践，促进精益化绩效管理的新发展。

结语

综上所述，化工企业绩效考核管理水平对企业的经济发展有着直接的影响，但是一般的企业只对考核比较注重，却忽视了模式管理。对于部分中小型化工企业来说，绩效管理模式仍然存在着很大的问题。对于绩效管理模式中存在的问题，管理者要多加重视，通过绩效管理与人力资源管理的结合，发现员工个人状态和能力水平，为员工提供学习机会，发挥他们的长处，激励员工在工作中的积极性，在实现公司战略计划和目标的同时，能够使员工实现自己的价值。

参考文献：

[1]田伟.绩效考核、晋升激励与中国经济社会非均衡发展[J].统计与决策，2012，（01）.

[2]张毅斌中小企业绩效考核在人力资源管理中的问题与对策研究[J].现代工业经济和信息化，2011，（10）.