上海市工程建设咨询监理有限公司200433

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覃浚

海南时利和建设项目管理有限公司海南海口570125

摘要：建设项目管理是一个重要的部分，建设项目管理到位与否直接影响到建筑工程的整体质量，建设项目管理是一个涉及许多部门相互配合的工作，管理范围相对广泛，主要包括建设项目投资、建设项目相关合同、建筑工程与总体设计、施工人员等的管理，随着社会需求的发展，建设项目管理需要不断提高，使其在建筑建设过程中发挥最大的管理效果，进一步确保整个工程的质量。

关键词：建筑工程管理；存在问题；解决方法

引言：随着经济社会的不断发展和进步，人们的生活质量在不断的提升，对建筑工程的质量要求也越来越高，为了满足人们的日益增长的需求，以及提高建筑企业市场的竞争力，建筑工程管理需要加强自我工作控制。但在实际情况下，建筑工程管理工作存在一系列的问题，不仅会影响到建筑工程的质量，同时建筑工程的经济效益将会受到影响。本文全面分析了建设项目管理中存在的问题，并对建设项目管理中存在的问题进行了探讨，以促进建设项目的长期发展。

1.建筑工程管理中存在的问题

1.1建筑企业对建筑工程管理不够重视

由于近年来建筑市场需求旺盛，建筑施工企业的数量正在迅速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，导致出现了一种“僧多粥少"的现象，建筑施工企业将大量的时间用在招揽业务上，不重视项目的管理，致使项目管理的地位越来越低，建设项目相关企业对项目管理的认知和关注不足，导致了施工过程的存在安全隐患比较多，严重影响施工质量。

1.2工人自身缺乏自我防护意识

90%以上的一线施工人员是农民工，对自我保护意识淡薄，法律意识淡薄，违规操作严重。从伤亡事故的统计数字来看，此类事故发生比较频繁。这些问题主要有两个原因：

1）一是工人未受过培训，特别是工地新入职工人大多没有接受过三级安全教育交底，未进行过班前活动。

2）二是“三种人”，特殊操作人员、工作技能、三级安全教育交底仅仅是流于形式，对安全教育没有落实到位，培训效果不明显。对策是严格的教育和培训。培训应及时、适当、合理的内容、多样的方式、制度的形成，做到严肃、严格、严谨、务实。

3）三是新聘职工进行安全教育和技术培训，经过考试后方可上岗，具体教育内容包括：劳动保护意识和任务教育；安全生产指南、政策、法规、标准、规范、程序和安全知识的教育；企业安全规章制度的培训和学习；施工现场安全生产管理体系；安全生产法和文明施工要求；工程的基本情况、场地环境、施工特点、可能的不安全因素等。

1.3建筑工程的工程质量管理体系不够完善

（1）我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。

（2）大部分建筑工程管理发生在行业内，行业外部监督制约机制没有效，工程管理问题难以及时发现和解决。上述两个问题的存在，阻碍了工程管理质量水平的提高，阻碍了建筑企业的发展步伐。

1.4建筑工程的工程管理人员职业素质偏低

大部分管理人员由非专业人员，如施工人员和监理人员调任。他们不熟悉建筑工程管理专业的理论知识，缺乏相关的管理经验。事实上，在施工过程中往往会出现一些基本的错误。由于管理人员素质的高低直接影响着施工质量，具有较高的专业素质人员和受过严格培训的工程管理人员的企业相对比较少，从而影响了企业的发展。

1.5对重大危险源认识不足

主要危险源是指容易发生重大安全事故并造成重大损失的关键部位或薄弱环节。据统计，坠落、物体、深基坑塌陷、触电、伤亡事故造成的机械损伤占事故总数的80%以上。一些企业对重大危险源缺乏了解，没有采取有效措施加强监管，更不采取特殊处理多事故，导致事故增加。

1.6建筑工程造价控制管理水平低

工程造价是施工过程中的重要内容，对建筑工程的经济效益起着决定性的作用。工程成本是反映在许多方面，如建筑施工材料的质量和数量要求，必要的社会劳动力的数量和价格，相关管理人员的工资费用等。工程造价直接关系到施工企业的效益，一旦项目成本太低，会导致延迟完成时间，甚至产生暂停施工的影响，给施工企业带来相当大的损失。

1.7对安全缺乏管理的意识和重视。

在市场竞争的大潮中，建筑施工行业内的竞争也越来越激烈，所以在施工项目的竞标中有的企业将报价一降再降。而以低价中标的施工单位只能在安全管理费用上节省开支，有的甚至忽略了安全管理的投入，对自身的安全管理抱着一种得过且过的心理，在相关的安全保障物资和设备上上无法做到有效保证，安全管理的能力自然无法满足实际需要。所以越来越多的建筑施工事故会发生，而一旦发生，都是无法挽回的严重后果。

2.解决措施

2.1对现场危险源进行识别与控制。

准确及时地识别和控制，对危害源做到事前控制，只有将事前进行全面的控制，才能进一步避免事故发生。常见的危害包括：建设和生产的电力、高空作业，山体滑坡、特殊气体等等。一旦确定风险来源，必须通知到每一个员工在现场操作区域，并设置危险源安全警告警告牌，任何单位和个人不得擅自移动或拆除，现场指挥人员和施工人员应高度重视该地区的安全动态，将危险源进行及时的解决和处理。

2.2提高建筑工程的工程管理人员的职业素质

为了避免频繁地造成安全生产事故，管理人员职业素质应提高。在建设项目中，相关企业应该加强建设项目的管理人员的培训，加强相关知识的培训，提高工程管理人员的专业知识水平。同时建设企业严把用人关，所招聘的人员应该通过专业技能考试，凭证上岗，工作后应该负责任还要加强对相关项目员工进行定期检查，进一步巩固相应的专业知识，在此过程中，施工管理人员、施工人员和监督人员形成密切联系，形成互补关系，提高工程管理人员的专业素质，可以减少安全事故的发生。

2.3加强建筑企业对建筑工程管理的重视

为了加强施工企业对建设项目管理的重视，必须首先引进和完善相应的法律法规，使施工企业有相应的法律依据；第二，有关部门和单位对施工企业进行不定时抽查、纠正其中管理不力的问题，针对违反行为应该依照法律、法规的规定进行正确处罚，做到依法执行；相关部门在执法中应严格遵守法律，不降低执法标准，更不能因自身利益关系而不当交易，执法将严格；有关执法单位对发现的违法行为进行查处，不得产生回避和处罚行为，违法行为必须予以纠正。

2.4加强对建筑材料的管理。

在施工项目的管理中，施工材料的控制应与进度控制一样具有动态和全面性。在物资采购和运输的过程中，应该有人监督材料的使用。材料管理的主要目的是使材料在施工过程中发挥最大的作用，尽可能的科学合理，防止浪费和不必要的损失。采购材料应主要根据施工合同的具体要求进行，条件允许时必须使用最经济合理的材料，材料采购人员应该加强各个材料之间的比较，找出性价比最好的材料。

结语：综上所述，建设项目管理参透到整个建设项目建设过程中，对建设项目起着关键作用，建设项目管理不仅决定了建设项目的质量，而且决定了施工企业能否盈利。只有在做好建设工程的管理工作、打下良好的基础，建筑业才能继续发展。因此，加强对建设项目管理的研究，分析管理中存在的问题，找出解决问题的方法，提出合理有效的建议，需要相关研究人员的进一步研究，这是非常重要的。

参考文献：

[1]刘姗姗；杨敬畏；浅谈建筑工程管理中存在的问题及规范化措施[J].郑州大学，2016（1）：29.

[2]夏齐安；杨静；王娜；浅谈建筑工程管理中存在的问题以及应对的措施[J]山东大学，2017（11）：18.