提高现代建筑工程项目管理模式及技术

提高现代建筑工程项目管理模式及技术

任永刚

任永刚西安国际陆港建设发展有限公司

摘要：工程项目管理是对固定资产投资管理的微观基础、其性质属于进行的投资管理。工程项目建设是通过投资完成具有使用功能的的建筑品的过程，是促进国民经济发展、带动市场经济进步的重要手段。

关键词：现代建筑工程项目管理模式及技术

概述：本文通过对工程项目管理的定义入手，结合传统工程管理中出现的问题进行说明，提出提高现代建筑工程项目管理模式及技术的重要性。

一、项目、工程项目、项目管理的定义

项目，只要需要投入一定量的资源，消耗一定的时间，要达到一定应用标准的活动；工程项目，a，要有明确的项目目标，建设任务量是明确的，b,投资条件要明确，总投资是多少，每年投资多少，c,进度目标应明确，d，有明确的项目组织，e，项目实施的一次性。项目管理，为使项目取得成功，所进行的全过程，全方位的规划，组织，控制与协调。工程项目管理，工程项目管理就是自项目开始到项目结束，从组织和管理的角度，采取措施，通过项目策划，和项目控制，使项目的三大目标（费用，进度，质量）尽可能好的实现。为了实现工程建设项目的顺利完成，提高建设质量，我们必须加强和完善工程项目管理，实现创新管理模式、技术的开发，真正为国家经济建设做出贡献

二、传统工程管理模式存在的问题

2012年9月13日13时武汉市一建筑工地发生重大安全事故，一台施工电梯升至100米处时发生坠落，19条人命瞬间消亡。在深感痛惜之时，痛定思痛为何电梯安全事故频频发生。2012年10月9日下午16时10分左右，西安市西郊一在建工地发生作业平台垮塌事故，导致5名正在施工的工人高空坠落，5人当场死亡。这样一幕幕的惨剧印证着传统的建筑工程项目管理存在着漏洞，管理模式及技术都难以满足当今多变的建筑行业发展现状，以下笔者根据相关资料总结出传统工程管理模式存在的问题。

项目管理是施工企业经营活动的主要环节，是提高经济效益、施工效率的根本，也是开拓市场的基础。我国建筑行业在经历了几十年的发展后，形成了集中主要的项目管理模式：

（1）总分包模式，将工程项目整体分包给一个承包单位，承包单位再将各种专业性较强的工程分包给其它的承包商，项目总承包管理模式应用得较多；

（2）平行承包模式，业主将设计、材料、设备、采购等任务发包给设计、施工、材料设备供应等单位，分别签订合同；

（3）联合体承包模式，几家施工企业组成联合承包体，并以联合体的名义与业主签订合同，在世界经济一体化的今天，建筑行业竞争激烈，业主的要求也更加苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期要求更短，质量要求更高，这些传统的管理模式显然已无法适应市场经济的发展了，其中的弊端也逐渐暴露出来，尽管我国近些年在建筑施工项目管理方面取得了一些成绩，但与西方发达国家相比还有差距。目前，主要的问题是：

（1）招投标意义认识不清；（2）项目管理运作模式混乱；（3）资金短缺成为制约项目发展的瓶颈；（4）成本管理粗放，难以实现利润最大化；（5）安全生产流于形式，安全事故频发；（6）项目团队缺乏凝聚力和战斗力；（7）信息化程度不高；（8）相关的法律、法规不够完善。

三、现今建筑工程项目管理模式及技术

1.BOT模式

项目管理的BOT模式，这是一种要求在施工全过程实施全方位管理的模式。在BOT模式的管理下，项目的融资、施工主要依靠资本，实际上是一种民营化的国有基础建设项目。我们在BOT模式的管理实践中，工程项目要对外开放，不断吸收、筹集国外资金，公开招标，并授予其项目的特别许可，这些企业负责实施项目生产、经营过程中的建设任务、融资活动。当项目公司的特许期限已满时建筑项目归还于当地政府。我国现已有几个较大的内陆城市实行了这一管理模式，并将其实施到了项目的生产、经营中，而在房屋工程项目的建设中，这种模式还需要进一步的研究和探索。如果在房屋工程项目建设中开展BOT模式，其优势在于：在项目的投资建设与运营管理中，可积极吸纳国外的先进管理技术；能扩大建设的规模与建设效率；能在短时间内有效的解决项目资金短缺的问题。

2.CM模式

CM模式是一种风险建设管理模式，这种模式通过快速路径法进行施工，在工程项目建设初期就会聘请专业的、行业信誉良好、技术条件充足的CM企业参与到项目的建设与CM管理中，这样不仅能提高各界对项目施工的监督力度，同时还能在项目的设计阶段为设计师提供各种关于生产、操作的实质性建议，保证项目设计的科学性与可行性。基于CM项目管理模式的建筑施工，CM企业直接参加到工程项目的生产与运营管理中，当于负责项目的管理任务，而CM经理与项目各承包商之间有着直接的合同关系，同时负责监督、控制成本，保证成本不高于最大限额成本，倘若竣工结算成本超过了最高成本限额，CM企业则需做出相应赔偿，而如果竣工结算成本低于成本，工程施工所剩资金则归项目所有。由此可见，对于项目的成本管理，CM企业是承担了相应的财务风险的，同时也能获得一些额外的收入，这种就是风险效益。建筑工程项目的施工建设，应用CM管理模式的优点在于能够大幅提前项目的施工、竣工时间，项目业主的业务活动、工作任务较少并无需承担过多风险。

3、工程项目管理技术的创新

3.1观念创新

工程建设项目的管理者需要从项目管理技术方面进行创新，合理提高经费的投入，加大人才建设与施工管理，切实加强创新意识，以创新的思维重新思考项目管理计划，就是要以市场经济为基本点，深刻认识到项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。作为施工企业，应将项目施工管理的创新当成是企业未来发展的动力，将其放在管理的高度来重新认识，真正做好创新管理工作的实施。

3.2组织机构创新

建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。因此，我们有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

3.3技术创新

企业通过全新的知识和新技术、新工艺、新装备进行生产，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、竞争能力，并占据市场，实现产品价值。技术创新采用从后往前做的模式，根据市场先确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理工作必须在新技术、高效率的支持下才能充分发挥作用，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，而只有掌握了核心技术，才能占领市场先机，提高竞争力。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

结束语：总之，面对我国加入WTO后的发展趋势，建筑企业必须进一步深化项目的改革，在集团一体化经营思路下，制定企业发展战略、市场开发战略，争取抢占新的市场制高点，迎接新的挑战。为建筑工程项目管理达到一个新的平台而奋斗。

参考文献：

【1】唐建华．工程项目管理模式浅析[J].科学与管理，2006，（4）.

【2】易军．我国工程项目管理现状的研究和探讨[J]．江苏建筑，2005，（Z1）.