建筑工程项目施工进度管理的思考与分析

建筑工程项目施工进度管理的思考与分析

赵杰

赵杰（国核示范电站有限责任公司264312）

摘要：对建筑工程项目施工进度进行管理的目的就在于保证建筑工程施工的进度能够按照计划按时或者提前完成建筑工程的施工，从而使得施工单位实现经济利益的最大化。但是，在实际的建筑施工过程中却由于种种因素会导致施工进度不能够按照计划按时完成，对建筑工程的施工效率和质量造成影响和对人力物力的浪费，增加建筑工程施工的成本。因此，有必要对影响建筑工程项目施工进度的因素进行思考，分析如何加强对建筑工程项目施工进度的管理，实现施工单位的利益最大化。

关键词：建筑工程项目；施工进度；管理；影响因素；措施

随着我国社会主义建设步伐的不断加快和社会主义经济的不断发展，包括建筑行业在内的各行各业都呈现出了前所未有的发展趋势，同时建筑项目施工企业之间的竞争也是更加的激烈，为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须要对建筑工程项目的施工成本进行控制。而建筑工程项目的施工进度能够按照建筑项目的施工合同计划完成或者在保证质量的基础上提前完成是节约成本，实现经济利益最大化的关键因素。因此，对建筑工程项目施工进度的管理是十分必要的。

一、建筑工程项目施工进度的影响因素

（一）建筑工程项目施工的外界环境随着人们经济生活水平的不断提高，人们对建筑工程的功能、外观等多方面提出了更高的要求，这就使建筑工程项目的施工更加的复杂也更加有难度。并且每一个施工项目所处的施工环境也是不同的，地质条件、水文条件等，或者是暴雨、台风等恶劣的天气，这都会对建筑工程项目的施工进度产生严重的影响。

（二）建筑工程项目施工人员与领导人员建筑工程项目的完成离不开人，是整个建筑工程项目施工的注意，从建筑工程项目的准备阶段—施工阶段（组织协调、安排分工等）--竣工阶段都离不开人的作用，因此人对建筑工程项目施工进度的影响是至关重要的，直接关系到建筑工程项目的进度。因此，如何组织协调好施工人员，如何让建筑工程项目的组织领导者发挥好作用是建筑工程项目能否按照计划顺利进行的关键所在。

（三）建筑工程施工企业的施工技术和资金支持一方面，建筑工程项目的施工过程有很多的环节，很多的步骤，是极其复杂繁琐的过程。需要在建筑工程项目施工之前做好详细的计划，如果建筑工程项目在施工的过程中没有计划可以依据，没有具体的施工方案，缺乏足够的施工技术支持等，就会使建筑工程项目的施工不能按照计划进行，使工期延后。另一方面，建筑工程项目能顺利施工，不仅需要施工人员和组织领导人员的密切配合，也需要足够的原材料和设备，但是如果建筑工程项目的施工企业没有足够的资金去支持，原材料和设备的供给不及时，赶不上建筑工程的施工进度也会耽误工期。

（四）建筑工程项目施工的资源供应与协调建筑工程项目的施工需要很多的资源，主要有以下几个方面：第一是劳动力资源，如果建筑施工人员配备不足，或者是施工人员过多都会对建筑施工的进度产生影响；第二是建筑工程项目的施工设备，如果设备不足，就会使施工的效率降低，如果设备过多，不仅会占用施工场地不利于施工的展开，而且也会导致资源的浪费，者都会延误建筑工程项目施工的进度；第三是建筑工程项目施工所需要的原材料。建筑工程施工需要很多的原材料，在哪个阶段需要什么材料以及材料的使用量都应该进行明确，防止出现原材料周转不足的情况，从而影响进度。

二、建筑工程项目施工进度管理的改进措施（一）在建筑工程项目施工前充分的做好准备工作建筑工程项目的施工过程不是一蹴而就的，需要一个长期复杂的和繁琐的过程，因此，在建筑工程施工之前做好准备工作是十分必要的。在进入建筑工程施工阶段，首先要明确该工程项目的目标，关于该工程项目的最优施工方案，包括施工人员的配备、施工原材料和设备的布置、相关的施工技术以及各个环节之间的衔接等等。在做好建筑工程项目的计划之后，就要根据计划和具体的施工现场情况准备好材料和设备等其他的物资需求，对每一个施工阶段的材料和设备需求进行计算，并对建筑施工的原材料和设备的质量进行检查，对需要进行租赁的大型的施工设备，也要提前做好沟通工作，尽量保证整个施工过程顺利。

（二）加强对建筑工程项目施工和管理人员的管理随着建筑工程项目施工难度的增加，对建筑工程施工人员的施工技术和专业素质也提出了新的要求，需要在建筑工程施工的过程中能够根据施工环境等具体情况的变化做出改变，创新建筑工程的施工技术，从而不断地完善建筑工程项目的具体实施细节和方案；此外，建筑工程施工的管理人员也要做好整个建筑施工过程得到组织协调，每一个施工环节或施工部分都要有具体的负责人并做好建筑施工的监督工作，避免某一个施工环节出现安全事故等其他问题，从而影响整个建筑工程项目施工过程的顺利进行。同时，把施工进度和施工质量与施工人员和管理人员的薪金结合，完善激励制度，对建筑工程项目施工的进度管理也是十分有效的措施之一。

（三）完善好建筑工程项目施工进度管理制度建筑工程施工企业也应该完善企业内部的施工进度管理制度，对于每一项建筑工程，都做好建筑工程进度计划的编制—建筑工程进度计划的实施和监督—建筑工程项目进度的调整工作，首先按照招标的要求做好施工进度计划的编制，然后再开始施工之后，有关部门要行使好自己的监督职责，严格按照施工进度计划进行，不定期的进行检查，最后，结合实际的施工情况，对施工进度计划进行重新的评估并做出是否需要进行调整的结论。整个企业的进度管理体制完善了，对任何一项建筑工程的进度都能进行有效的控制，从而保证施工进度能够按照目标进行。

结语：总之，建筑工程项目施工管理是一项非常复杂的工作，影响建筑工程项目施工的因素也有很多，建筑工程施工企业为了能够在激烈的市场竞争之中立于不败之地，必须在充分认识进度管理重要性基础之上，认真的分析思考影响建筑施工进度的多重因素以及加强建筑工程项目施工管理的多种措施，使建筑工程项目在保证质量的基础上，以最低的成本实现经济利益的最大化。

参考文献：[1]卢立华,丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材.2011（1）[2]魏巍巍.项目进度管理在实训基地建设项目中的应用[J].产业与科技论坛.2012（06）[3]蒋建平.基于TQM工程项目质量与进度控制的协调性研究[J].湖南商学院学报.2011（02）