建筑工程预算的现状及发展对策探究

建筑工程预算的现状及发展对策探究

陈卫德

陈卫德广东广州510000

【摘要】建筑工程预算通过货币的形式能够将建筑工程的价值真实的反应出来，近年来，发展不断深化的建筑建设行业具有的地位越来越重要。对于整个工程而言，是否具有准确的建筑工程预算直接影响着及时竣工结算、以较高的质量如期完工、顺利进行招投标工作以及正常开展后续工作。所以，本文针对建筑工程预算问题进行了深入的探讨，分析了我国当前建筑工程预算的现状，从而发现了其中存在的很多问题，并针对这些问题进一步展开，提出了一些相关的发展对策。

【关键词】建筑工程；工程预算；现状研究；对策

Constructionprojectbudgetdevelopmentpresentsituationandthecountermeasureresearch

ChenWeide

GuangdongGuangzhou510000

[Abstract]constructionprojectbudgetthroughtheformofmoneytobeconstructionthetruevalueofthereaction,inrecentyears,thedevelopmentofdeepeningtheconstructionindustryhasbecomemoreandmoreimportant.Forthewholeproject,whethertohavetheaccurateconstructionbudgetdirectlyinfluencesthetimelycompletionofsettlement,withhigherquality,timelycompletionofsuccessfulbiddingworkandregularfollow-up.Therefore,thisarticleaimedatthebudgetofconstructionengineeringwerediscussed,analysisofChina'scurrentconstructionprojectbudgetsituation,leadingtothediscoveryoftheexistenceofmanyproblems,andaimedatthesequestionstospreadoutfurther,putforwardsomedevelopmentcountermeasures.

[Keywords]construction;engineeringbudget;presentsituation;countermeasure

前言

近年来，随着市场经济的快速发展，我国基础设计项目也取得了很大的进步，当今社会，科技发展水平以及社会文明程度的衡量过程中，建筑业已经成为了一个非常重要的标准，不仅如此，建筑业近年来的市场竞争力也越来越激烈，在市场经济中，价格竞争是一种必然的结果，在价格竞争中取得优势的关键是合理准确的工程预算。在工程质量充分得到保证的前提下，在预定的范围内实现成本控制，从而获得最大化的利润，并在激烈的市场竞争中占据一席之地，已经成为工程预算人员应该积极探讨和考虑的课题。

建筑工程预算的现状分析

第一，工程预算的定额体系还不完善。根据对众多工程实例以及相关资料的研究发现，在编制预算定额的过程中，由于不完善的体系导致借用定额的现象时常发生。同样的定额标准同时使用在参差不齐的施工水平、各种不同的施工环境以及不同类型的工程之中，针对这个问题，建立一套来源于实际、包罗万象的完善的预算定额体系已经成为当今建筑业迫切需要解决的问题之一。除此之外，由于市场竞争不断激励，建筑企业发展的形势不容乐观，近年来，出现了越来越多跨行业承揽以及异地承揽建筑工程项目的现象，同时由于不同地区有着不同的预算编制规定以及预算管理规定，跨区域建筑工程项目的进行变得更加困难。

第二，没有一种有效的激励政策，导致预算管理人员缺乏工作热情。通常情况下，在建筑企业内部应该成立专门的机构和部门，并指定专门的人员进行预算管理的工作，同时负责宏观监督与调控、预算审核等工作。但是，根据实际调查研究发现，在我国只有那些大型的建设单位才有专业人员进行预算管理工作，对于大部分的小型企业，由于没有较强的工作胜任能力，同时管理人才没有突出的成绩，在工程进入建设阶段才进行人员的组建，并需要一定的时间才能使业务熟悉，并且这项工作当工程竣工完成时则立即停止，工作人员才刚刚积累经验，又要马上搁置预算工作。不仅如此，相比其他的行业，建筑行业对预算管理人员缺乏有效的激励政策，不能对员工的成绩给予肯定，这就使员工进行预算管理工作缺乏热情和工作积极性，这也是预算工作不能有效进行的原因之一。

第三，没有较强的综合管理意识以及先进的确定方法。针对我国建设项目的充分研究发现，在我国目前所采用的工程预算管理模式属于一种阶段性的子项目管理，对于建筑工程的整个过程而言，没有一种综合的管理办法。这种现象发生的根本原因是施工单位、设计单位、建设单位以及行政单位之间没有进行有效的沟通，各个部门仅仅完成自己的部分，在施工阶段，工程监理部门负责监督工程进度以及工程质量，对于投资管理以及决策分析则很少参与。尽管在预算管理中包括工程概算和单位预算，但是，因为对设计方案缺乏造价指标的控制，因此使得脱离实际、投资偏高、设计保守等现象常常发生，且不可避免。不仅如此，在我国目前采用的工程预算模式相对滞后，仍然处于静态管理，已经不能满足时代的要求，在日益变化的市场经济中，也无法满足其扩张的需求。

建筑工程预算的发展对策

第一，采用动态的管理机制，对工程预算定额进行及时调整。预算定额一成不变某种程度上是建筑市场较差的科学创新、缓慢的发展以及滞后的应对策略这种落后格局的反应。所以，随着大幅增加的市场调节，不断上涨的机械设备运输管理费用、场地费用、人工费用、原材料以及物料等的费用，我们必须要对市场的动向进行及时的把握，进行动态的、实时的变更预算定额，使其与其他行业之间的差距不断缩短。我们要充分考虑各个地区不同的特点以及经济发展的水平，然后对定额进行适当的调整，同时还要根据地域环境的差异以及施工的实际情况，使相应的难度系数进行适量的增加，从而确保基本建设的经济效益可以尽可能多的创造出来。不仅如此，我们在动态机制的管理过程中必须与时俱进，紧跟时代步伐，对一些新技术、新材料、新工艺的预算定额进行适当的引入，并通过相关配套实施以及政策的制定，对造成市场波动的因素进行综合的考虑，在工程造价中科学的反应出相应变化，使编制预算的工作能够造价真实、标准合理、依据明显、切实有效。

第二，建设完备、统一、科学的预算管理体系。若要建设完备、统一、科学的预算管理体系最重要的任务是加强和行政机关、银行机构、施工单位、建设部门以及设计单位等的紧密合作，坚决防止发生信息孤岛现象，通过积极的交流合作、良性的互动提供给建设预算管理体系工作一个强有力的支持。首先，对于工程预算管理工作，要充分发挥各个相关行政部门的正确导向作用，对完善和实施各项法规政策进行促进，全方位动态审查申报预算的项目，并进行有效的监控、跟踪和管理报批成功的项目。其次，设计单位必须严格遵守相关的标准和政策，编制预算计划要充分结合实际情况，使预算编制质量得到提高。再次，根据初步批准的预算，建设单位要进行招投标定价工作，在企业内部进行及时的专业技术人员配备、专门机构的设立，从而得以实时跟进并管理预算管理工作，严防临时工作、临时部门等现象发生。最后，施工单位要充分考虑自身的实际情况，根据预算计划进行施工工作的安排，从而使预算管理工作的服务价值得到最大程度的发挥。

第三，进行人才激励政策的有效开展，从而使预算工作的校审和监督得到加强。人才激励政策的有效开展可以使员工的积极性得到充分的调动，所以我们可以采用评定工作成绩的办法，在物质奖励与精神鼓励两个层面对优秀员工的工作成绩给予肯定，同时对于后进员工还能起到鞭策作用，使其能够迎头赶上。不仅如此，我们还要对员工再提升、再培训的机会进行积极的拓宽，为员工制定一些科学、合理的学习计划，尤其要加强培训和提升监督校审人员、设计人员、管理人员的专业素质。进行工程预算的过程中，人为错误预算现象可以通过监督和校审工作得到有效的预防。所以，进行校审过程中，我们必须首先进行阶段工作重点的确认，进行校审程序的制定和完善，使各个部门在各个环节中的义务与责任得到明确，其次，可以运用职业道德以及严明纪律的约束作用，使应付了事、表明校审等不良行为得到有效的制止。最后，选择校审人员和监督人员的过程中，我们要足够重视人员的职业素养，并使用严格的制度以及有效的激励对其进行规范，使监督权力充分发挥作用。

总结

为了保证顺利的开展建筑工程，我们必须对工程预算管理的重要意义充分重视起来，通过勇于实践的魄力以及科学探究的精神使预算定额不断得到完善，同时加大力度培训专业技术人员，采用动态的管理机制使预算管理体系得到充分的完善，只有这样，建设资金才能真正用到实处，从而在根本上提高企业的经济效益。

【参考文献】

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