徐中山（安阳地区医院河南安阳455000）
【中图分类号】R197.3【文献标识码】B【文章编号】1672-5085（2013）30-0394-01
【摘要】目的为了进一步加强医院制剂健康发展。方法介绍制剂生产经验。结果按照《药品管理法》实施报批程序，使经济效益和社会效益双赢。结论制剂有规范、工序有依据，作法有可靠。
【关键词】医院制剂药品管理法经济效益
根据中华人民共和国药品管理法有关规定，凡是市场上流行的药品，医院制剂室不允许生产，酊、水、膏剂型药品效期短，周转期快，质量不好控制，市场需求量又不大，在市场经济社会里，这不是厂家的热门课题。根据我们三级甲等综合医院的特点，经济不发达，基层患者较多，专家多年来的经验，协定配制处方，是形成医院制剂的大部分，是医院发展不可缺少的支柱，特别像内科、儿科、皮肤科等省重点科室患者较多，治疗效果好，有些在市场上很难找到替代药品，成本低，成品价廉，深受患者欢迎，为此我们的作法如下：
1生产流程
1.1生产前准备生产车间在接到下达生产任务通知单的同时，根据处方要求，填写投料单，包括原料、辅料等程序后，操作者签名，核对人签名及具体时间。
1.2半成品在最短的时间内，半成品经抽样检验合格后，凭半成品检验合格报告单方即可生产，然后压塞、轧盖、流通蒸汽100℃30分钟消毒、包装。
1.3成品成品经抽样检验合格后凭出具的成品检验报告单开具入库单，入库单包括：数量、质量、生产时间、批号、有效期，做好清场记录单的最后填写，药品入库人签名，仓库负责人签名。
2结论
2.1半成品的合格率稳定在96.3%，成品的合格率稳定在97.1%。我们目前热销生产的有46个品种，均经河南省药品检验所抽样检验合格，最后经省食品药品管理局批准，下发生产许可证。
2.2结算每个月对生产消耗的原料、辅料、包装材料等进行汇总报表，成品出每月汇总报表，水、点、汽消耗每月汇总出报表。
2.3结果根据汇总各报表，进行成本核算，医院制剂室始终按照中国医院制剂规范去要求，按照药厂企业模式去运作，对于每个工种各负其责，制剂质量稳步上升，经济效益逐步提高，制剂室工作有声有色，一步一个台阶。设备投资简单，车间生产面积小，洁净易控制，易操作，值得推广。
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