建筑工程土建施工现场管理的有效途径谢雄辉

建筑工程土建施工现场管理的有效途径谢雄辉

谢雄辉

五矿二十三冶建设集团有限公司湖南长沙410000

摘要：我国土建行业为我国经济发展做出了巨大的贡献，针对当下建筑行业施工现场管理中存在的一些问题，本文提供了相应的优化建议。为减少土建工程中安全事故的发生，提高我国土建工程的建筑质量，本文就现场管理工作的有效途径做出了如下探讨。

关键词：土建工程；建筑施工安全；施工现场管理

引言：作为国民经济发展的基础性产业，土建类工程的施工质量对于社会的发展能够起到积极作用。在当下的建筑行业发展过程中，随着建工技术的提高，部分施工单位在现场施工的过程中，能够对各类施工项目做到严格监管，从而发挥建工行业的责任意识。但仍有部分施工单位过分追求经济效益，在施工材料、工期目标等方面存在质量问题。为全面建设我国建工市场的新秩序，对土建施工现场的监管工作规范化要提上日程。

一、建筑工程中土建施工现场管理工作中常见的问题

（一）施工材料的管理工作存在不足

对于土建工程来说，施工材料的管理工作是十分重要的，建筑材料的性能直接决定了建筑的质量，而材料是否符合施工标准，也成为土建行业发展中的“一项顽疾”。尽管我国相关管理部门在建筑材料市场中加大对劣质材料的管理力度，但仍不能完全阻碍劣质建筑材料的市场流通，使国内的“豆腐工程”仍时有发生。除材料的性能不佳外，部分施工单位对于材料的堆放、使用及处理仍管理得不到位，施工现场中建筑材料的随意堆放等情况十分常见，随着储存手段的不合理，部分施工材料的变质与劣化，都会对建筑的施工质量造成影响。

（二）现场施工人员的安全意识不足

众所周知，土建行业在现场施工过程中是存在一定风险性的，如高空作业、人机协作等，都伴随着相应的施工风险。在当下的土建行业中，施工单位的经营形式或大或小，对于中小型的施工单位来讲，缺乏完善的安全管理机制成为行业中许许多多建筑企业的共病。这种现象所引发的实际问题可体现为相关施工者的违规操作、或是相关建筑企业的错误操作等，都会对施工者的生命安全带来潜在的威胁。若施工单位对这些潜在的施工风险不能及时的处理或规避，在长期的施工过程中，就势必会带来安全方面的问题。

（三）工程施工质量缺乏监管力度

由于部分施工单位缺乏施工现场的管理意识与经验，导致工程监理的岗位存在严重漏洞，许多工作人员将这一岗位当做“清闲岗位”，而缺乏职业精神，对工程施工的质量监管问题过分忽视。监理工作的失职，使该工程极容易出现返工现象，二次施工为施工方带来的经济损失是无法估量的。同时施工单位对于监理人员是否具备技术水平与职业资质等方面，并未能作出严格的考核工作，使部分上岗的监理人员缺乏相对的技术理论知识与图纸的了解，这也为建筑工程埋下了巨大的质量隐患。

二、建筑工程土建施工现场管理的有效途径

（一）建立报表模式的材料与设备管理机制

施工单位要想对工程质量予以基础性的保障，那么优化方案首先要从材料管理工作做起。管理者可建立档案式的管理机制，将施工现场所用的材料与设备进行备案管理，以此对施工流程及监管工作提供便利。如表1所示，某施工单位的报表形式在一定程度上完善了工程监理岗位的工作内容。

（二）加强工程监管验收工作的标准化

除对材料监管的工作外，施工单位还应对工程的施工技术作出标准化的规定，近几年来，我国有关部门为土建行业的施工标准出台了一系列的计划与政策，施工单位对此应对建筑质量进行标注考核。如表2所示，摘取了部分国家关于建筑验收的标准规程，相关施工单位可作参考使用。

（三）注重对施工现场的安全管理工作

施工现场的管理过程中，施工单位应指派专人进行现场的安全管理工作，也就是工程中常见的“安全员”。对于一定区域内的安全质量监管，也包括定期的安全培训工作，施工单位可通过该岗位的设置，降低施工事故为企业带来的经济损失与恶劣影响。并且在一定程度上能够通过监督施工流程的方式，对施工人员的安全作出保障。从实际施工流程来看，由于土建行业的施工人员流动性较大，在各项工作中的施工过程中常出现交叉作业的情况，这一施工形式也必然为施工现场的管理工作带来难度，对此，提升施工现场的组织、管理、控制工作的效率是关键，更是提高安全作业的基础途径。施工单位应根据有关部门的规定，为施工者配备相应的安全防护，并做好应急预案，在事故发生时，能够在监管人员的引导下，快速的组织现场人员及时逃离危险区域。对于施工风险较大的环节，安全员要发挥指挥作用，与监管人员相互配合，对施工者的错误操作予以纠正。

结束语：施工现场管理工作能够对工程的施工质量起到监管作用。在当下社会发展中，土建行业是促进国民经济发展的基础性行业，也是我国市场经济繁荣发展的建设支柱，各行各业的发展都离不开硬性的设施基础，那么社会对于建筑类的质量要求也就需要重视起来。在具体的施工环节中，相关工程的管理者必须对现场施工做好质量监管工作，切实完成工程质量的管理目标，提升施工效率，优化操作结构，才能使工程达到预期效果。

参考文献：

[1]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发,2016,43(01):66-67.

[2]谭金龙,侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥,2015(03):52.

[3]吕宏杰.建筑工程土建施工现场管理的强化途径研究[J].住宅与房地产,2018(05):149.