建筑工程施工管理及质量控制李玉清

建筑工程施工管理及质量控制李玉清

李玉清

天津市津南区南华建筑安装公司天津市300350，

摘要：最近几年，随着改革开放与市场经济蓬勃发展，建筑领域也达到了前所未有繁荣，其中质量问题是建筑领域中最重要的组成部分，如果建设单位想要在激烈市场竞争中处于不败之地，那么必须将建设质量作为施工工程的生命线，因为只有具有高质量的建筑水平，才能打开市场取得市场。所以我们应竭尽所能提高施工项目的管理水平，从而保障项目质量。

关键词：建筑工程；管理；质量控制

引言

建筑工程施工较为繁杂，工种多，涉及专业广，还受到地质、气候、季节等各种因素的综合影响，这使得施工管理也更为复杂。这就需要我们不断完善建筑工程施工管理，切实提高建筑质量、保障施工进度，从而提高企业的综合效益。

1建筑施工的质量控制及影响施工质量的因素

1.1施工人员因素

人是一切活动的主体，在建筑工程的施工当中也不例外，不管这个工程有着多么高的工程机械化程度，足以可见人对工程施工管理的影响力。有一个高素质的管理员，就决定了在施工过程中有一个高水平的决策方案。而在领悟工程设计方案的时候，并能更好地应对与处理在施工过程中的突发问题。

1.2材料因素

材料（包括原材料、半成品、成品以及构配件）是工程施工的

物质条件，材料质量是工程质量的基础。建筑施工所使用的材料质量若是不符合工程的要求，就意味着工程质量的不达标，如果不能够及时发现，可能存在巨大的安全隐患。古语云：千里之堤溃于蚁穴，其实也是很好的向我们讲述了细节决定成败的道理。对建筑材料加强质量控制，是保证工程质量的不可或缺的步骤。

1.3设备因素

机械设备是建筑工程实施的重要物质基础，不仅影响着施工的进程，也影响着工程的质量。如果在工程实施过程中，出现机械设备提供得不完善、设备使用得不恰当或者设备维修不及时等状况，都会影响施工的质量和进程。

2建筑工程施工中的质量控制和管理策略

2.1提高建筑工程实施参与人员自身的素质

作为建筑工程实施的主体的人，其素质的高低也影响着工程实施的成败和质量的高低。想象一下，如果一个从事建筑施工的企业，拥有着高素质的领导者、负责任和有头脑的各个层次的管理人员、技术高超的施工人员以及操作熟练的操作人员，那么这个企业便有了坚强的后盾，该企业的施工质量也就有了强有力的保证。否则就会像我们经常说的“短板木桶效应”一样，有一方的人员素质不过硬便会影响全局，对整个建筑企业也会带来负面的影响。对一个建筑行业来说，质量是关键，那么提高所有参与施工的人员的质量意识就显得尤为重要。使大家形成质量第一的观念，才能在企业中形成一种良好的风气——人人注重质量。此外，加强对各个阶层人员的培训也是非常重要的，这样不仅能提高全体工作人员的素质，还能使建筑工程的质量得到有效控制和管理。

2.2加强施工材料的质量控制和管理

施工过程中使用的材料是完成建筑的物质基础，没有高质量的材料就可能无法达到预期的建筑效果。对建筑材料质量的审核要从源头抓起，并且要尽早控制，要选择具备较高政治素质和质量鉴定水平的有一定专业知识又忠于事业的人，同时，要进行市场调研，选择具备出厂合格证、质量保证书的有信誉的商店采购材料、物资，保证采购过程中建筑材料的质量。在采购之后，在施工现场，采购人员要与工程有关人员对现场采购的产品进行验收和抽样试验，从而尽量保证材料的质量符合建筑工程的要求。

2.3严格把关机械设备的管理与控制

机械设备是建筑工程必须具备的作业工具，选择机械设备必须综合考虑施工现场的具体情况，根据工程实际需要进行配备，并结合施工工序与组织管理确定。同时，在机械设备的使用上要准确。对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的性能、操作要求、具体的实施过程等，同时要保证设备和人员的安全性。这就需要定期进行设备维修。有一些建筑施工企业使用老化的设备，不仅带有很强的不安全性，而且减缓了工程实施的进程，甚至带来了一些安全隐患。所以严格把关机械设备，这对于提高设备的工作效率起着极大的促进作用。

2.4加强安全施工管理

施工安全是建筑企业的永恒主题，管理则是安全施工的有效保障。加强施工安全管理，不仅需要在各阶段、各分项工程中重视，还需要具体落实到参与施工的每个工作人员身上。通过安全管理理念的贯彻，将安全意识输入到每一位职工的心中，不断提高员工的安全施工意识，时时刻刻将安全放在第一位。要制定严格的安全管理制度，并严格按照规定执行，不能让安全制度徒有虚名。同时，在实际施工操作中，要不断完善与更新安全管理制度，使其能更好地为高质量施工服务。这就需要我们重视安全问题的发现与解决，懂得分享与总结。此外，要定期对施工人员进行安全培训，让他们学习用电要点、安全措施以及消防知识等等。并在实际操作中注意进行检测与约束员工的行为，以免造成大的安全事故。施工安全管理并非一蹴而就、一日便可完成，需要在整个施工过程中秉着高度认真负责的态度时时刻刻警惕，如此，才能有效避免安全事故的发生。

2.5建筑施工管理中的进度管理

天气状况能够直接影响到建筑工程的实际进度。管理人员需按照施工地点的天气特点，进行充分的协调；施工管理人员应直接规定建筑工程的工作情况。施工方按照已制定的进度来管理建筑工程施工，若发现存在延误工期的情况，应认真且及时的总结出具体原因，最终使施工进度得到有效保障；实际施工中机械设备对建筑工程施工顺利进行造成极大影响。在施工过程中，如果未能及时调度机械设备，建筑工程施工便会出现整体性延误的问题。所以在实际施工之前，施工方需制定出建筑设备管理记录，这主要是基于方便控制设备状况的考虑，从而使建筑设备更好的为工程项目服务。

2.6注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量

身为建筑实施单位，务必认真履行合同中所规定的义务。针对合同变更情况，不仅要尽快解决，还要利用合同的约束条款，将项目各方集中在项目目标和实施合同条例之上，同时商议设计项目质量安全计划，看中质量监管意识的提升，以此监管合同调控项目质量。将安全与质量分开考虑，在依据技术难度，规划出最合理最安全的施工方案和最有效的质量施工方法，这就是所谓的样板施工；同时还要依据建设前指出的可能存在的故障部分，与样板进行比较，以此达到快速解决问题的目的，因为只有快速解决质量状况，才能确保工程质量。因此只有从思想上重视质量监管，意识项目质量监管的重要性，才能达到增强建设单位所有员工质量意识的目的。

结束语

总而言之，建筑工程的工程管理与施工质量的影响因素涉及范围很广，而这些影响因素并不是相互独立的，它们彼此相互关联、相互制约。因此，在施工时要结合实际施工情况多方位地进行分析思考，进而运用长期的动态质量控制意识采取相应的策略进行防范、改进。俗话说“建筑工程，百年大计”，建筑企业一定要牢固地书立质量第一的思想理念，从管理制度上、施工组织上加以完善

参考文献：

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