建筑工程管理存在的问题与对策

建筑工程管理存在的问题与对策

袁志威

广东泰通伟业工程咨询有限公司

【摘要】随着我国建筑行业的快速发展，企业想在激烈的竞争市场立足，必须进行科学的工程管理，才能让企业高效运行。由于工程管理具有复杂性及其它不确定的因素，呈现出工程管理的存在的问题，本文就工程管理存在的问题进行分析，并提出对策。

【关键词】工程管理；问题；对策

一、建筑工程管理存在的问题

（一）项目管理

从我国工程建设现状来看，发展虽然比较迅速，但是仍然缺乏一套合理、科学、系统的工程项目管理体系，尽管建筑工程院校已经开设了相关的项目管理课程，但是理论知识与实际管理情况严重脱节，根本满足不了现代化建筑工程管理市场的需求。一些工程项目在项目实施的过程中往往为了节省人力、物力节省开支或者撤销管理部门，或是采用着落后的工程项目管理手段，同西方发达国家相比，我国几乎没有形成健全的工程项目管理体系，从而难以保证项目管理效率和质量。

（二）安全管理

安全管理是建筑工程管理的重中之重，与施工人员的人身安全以及工程进度密切相关，而现在部分施工单位往往重视工程施工的进度与质量，几乎没有编制安全生产监督机构人员，同时也没有经费来源和处罚依据，使安监站难以充分发挥安全监督作用。同时，对施工安全生产方面的投入比较少，安全设备不足而对施工人员的安全教育不到位，导致施工人员的安全意识不足，容易导致安全事故的发生。此外，在个别地区为了促进当地经济的迅速发展，纵容其它开发区、工业园区招商引资项目，甚至出现旧村改造工程等违法违规现象。存在严重的地方保护主义，为建设工程埋下了事故隐患，从而加大了安全监督管理的难度。

（三）质量管理

建筑工程的质量集中体现了一个地区经济发展的水平，是保证建筑工程质量的关键。但大多数其质质量管理都不合格，随着建筑材料价格不断上涨，很多企业为了降低成本，以次充好，偷工减料，没有严格审核材料质量安全，加上企业自身没有进行很好的监督，导致工程本身就存在着很大的质量隐患量，在实际工程施工中，往往存在图纸设计不合理、施工技术落后、设备落后等因素，都对工程施工质量造成了很大影响。部分施工企业在质量管理过程中还缺乏完善的管理制度，导致管理工作得不到有效约束，导致工程质量管理工作得不到有效的约束，使工程施工质量难以保证。

（四）技术管理

建筑工程管理过程中，发挥高水平的工作技术可以大大提高施工进度和质量，熟练的施工技术能够很好应对在施工过程中发生的各种突发事件，施工技术是一项范围较广、内容十分复杂的具体工作，当前，由于建筑工程管理人员缺乏对工作经验的总结能力，没有充分考虑到自身的工作能力，也没有认真考虑气候、环境、资金等相关因素，缺乏创新意识，影响了施工人员的施工速度，使得我国建筑工程的施工水平和国外相比还存在很大的差距。

（五）人员管理

首先由于我国建筑工程管理人员的职业素养不高，使管理工作达不到现代工程管理作业的基本标准，也不能很好的执行工作任务，给工程管理工作带来一定难度。缺乏一支优质的工程管理人才队伍，缺乏对工程人员进行科学合理的管理和教育，在一定程度上将会阻止建筑工程各项管理工作的正常进行。其次，一些建筑管理部门的职责往往分工不明确职能部门权责不统一，降低了管理效率，各部门因为利益纷争互相推诿责任，使管理上存在漏洞和技术上的盲点，管理人员也不会主动积极去解决，这种分工不明确的管理方式严重影响到建筑工程重点领域和关键环节的管理，还给工程项目带来一定的安全影响。

二、工程管理对策

（一）创建项目核算管理体系

首先，核算人员及核算工作要全部参与建筑工程项目的整个过程，把财务管理工作的位置前移，使之与建设过程密切联系，部分建筑工程项目竣工后，需要及时转资及预转资。其次，建立科学合理的建筑工程核算管理体系，必须从建筑企业的实际情况出发，并在此基础上进行创新与发展，这样才有希望保障建筑工程的核算效果，进而促进企业发展。项目管理问题是建筑工程实现效益的来源，也是建筑企业信誉和社会影响力得以实现的基础，因此创建项目核算管理体系（如图1所示）是新时期项目管理的科学方法，是当前建筑工程现代管理的重要任务，也是完善建筑工程管理体制的重要措施。当然，还需要工作人员进一步探讨和研究。因此需要科学合理地设置相关项目管理结构和部门，以便确保整个管理体制功能的齐全，还要根据建筑企业的实际需求实时调整工程管理制度和管理结构，从而进一步完善建筑工程管理体制。

图1建筑工程项目核算管理体系

（二）加强建筑工程的安全管理

为全方位落实安全管理，管理者必须首先加强对安全教育工作的重视程度，定期组织安全教育培训工作，深入贯彻安全施工的观念，树立“安全第一”的施工理念，以强化施工人员的安全意识。建设一支安全意识高、责任心强、技术过硬的施工队伍，同时，还要定期开展安全教育考核，对施工中经常出现的安全问题，进行多次演练，一旦发生事故。能够争取在最短的时间内消除各项安全事故。在建筑施工过程中，要求施工人员必须要严格按照操作规范执行，悉掌握施工设备的操作技能，做好先进仪器的维护和保养工作，并建立完善的安全生产管理制度，落实到人，将施工管理和安全管理结合起来，从而保证建筑工程施工的顺利进行，提高工程管理工作的时效性。

（三）强化建筑工程质量管理

建筑工程施工要建立合理的质量保证体系，首先一定要明确工程设计方案和工程质量标准，要求施工人员认真审阅设计图纸和施工图纸，严格按照图纸设计要求进行施工。对进场材料，施工单位对其生产厂家的资质及质量保证措施予以审核，不通过的不予采购。材料进场以后，管理人员需要进行分类保管，并采取相应的保护措施，以防材料受污或遭破坏，减少建筑工程成本支出。还要不断完善质量监督体系，建立起全程监督管理体制，增强监督体制的合理性和科学性，严防工程质量管理出现疏漏。针对建筑工程的薄弱环节，一定要作为重点监控内容，加强施工评定和检查工作，保证工程项目的施工质量。

（四）加强建筑工程的技术管理

在建筑工程施工过程中，施工管理人员应结合实际的市场需求，建立灵活的技术管理制度，加大技术创新力度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，增强技术竞争力，将技术优势转化为经济优势，从根本上保证企业的可持续发展和生存。建筑企业还要不断创新工程管理模式，增强建筑企业的核心竞争力，争取实现各项管理措施和施工流程的高效执行。同时加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，切实提高工程整体管理水平。

（五）明确管理职责划分，提高人员素养

为保证权责相统一，给所有管理人员明确职责划分，并且赋予每一位管理人员相应的监督权力建立绩效考核体系，制定相应的绩效考核标准，督促每一位员工尽责、尽职工作，对违反操作规程和管理规范的人员要进行严厉的惩罚，还要加强管理人员和技术职员之间的沟通，技术人员要听取管理人员提出的技术缺陷，及时改进技术要领，降低工程项目成本，管理人员也要悉心听取技术人员的反馈意见，合理优化管理手段和管理程序，各个职能部门要齐心协力，在一开始就把质量安全隐患消除掉，避免经济损失。

三、结束语

总而言之，我国建筑工程管理方面存在的各种问题，严重制约工程管理工作水平的提高，影响整个工程建设的安全实施和经济效益的实现，因此，必须充分认识管理的重要性，针对存在的管理问题，积极采取措施加强工程管理工作，引进全新的施工技术以提高施工管理水平，从而树立全新的建筑工程管理观念，不断提高建筑工程企业的市场竞争力，为建筑工程项目管理的安全施工提供保障。