述建筑工程施工组织设计新措施

述建筑工程施工组织设计新措施

张金忠

济南圣基建筑工程有限公司山东济南250300

摘要：施工组织设计作为指导建筑工程项目全过程施工的纲领性文件，在建筑工程项目施工管理中发挥着至关重要的作用。科学的施工组织设计是在项目施工前的全过程推演，能实现对各项施工资源的优化配置，增强施工效率，确保施工质量。因此，有必要深入了解施工组织设计的主要内容，并明确施工组织设计在建筑工程项目施工管理中的重要性，采取有效措施加强施工组织设计的科学性和有效性，实现施工效率的大幅度提高，切实保障建筑工程项目的施工质量。

关键词：建筑工程；施工组织；设计；新措施

1、建筑工程施工组织设计的概述

1.1、具体概念

建筑工程施工组织设计的具体概念是把施工项目设为主要的编制目标，分为标前施工组织设计，也就是投标阶段施工组织设计；以及标后施工组织设计，即中标后施工准备阶段施工组织设计，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

1.2、主要凭据

主要凭据如下：①建筑工程施工地区的勘察和技术经济方面的相关资料，例如：施工现场的地质、环境、天气、测量控制网等方面的资料；②工程规划方面的文件，例如：国家允许的一些基本设施建设的计划、投资指标和一些施工任务书等方面的文件；③工程的施工组织总设计文件通常都是以已经得到允许的初始设计、总概算计划以及更详细的施工设计图和相关的施工图预算；④建筑工程工期方面的要求。包括：招投标文件有关工期的规定、施工合同要求的工期、同时也包括一些别的项目穿插施工方面的要求等；⑤一些与新技术有关的研究成果和类型比较相似的建筑工程的经验资料等；⑥国家和施工地区正在行使的相关规定。

1.3、遵循的原则

原则：①严格按照基本建设的程序以及现在施行的相关法律、法规，并且将各项基本建设制度有效的落实到位；②善于与施工当地的地域条件、工程特点进行有效的结合，同时采用相应的措施，满足文件中工程的各个要求；③加大先进的施工技术、新工艺、新材料和新设备等方面的使用力度，科学合理的进行施工方案的制定，然后将工厂和现场预制进行有效的结合、落实，以此实现建筑产品工艺化程度上的提高，充分的发挥机械效能，提高建筑工程整体的机械化水平；④使用科学管理方法加强工程施工方面的管理，同时保证均衡施工；⑤加大技术管理措施应用力度，缓解建筑工程能源消耗、污染环境等问题。

2、建筑工程施工组织设计编制内容

在建筑工程施工组织设计过程中，需要将工程建设项目作为编制目标，对于编制建筑工程设计工作，可以将其分为标前设计、投标设计以及标后设计这三个部分，通过优化编制施工组织设计方案，有利于指导建筑工程项目的顺利进行。

建筑工程施工组织设计编制的对象主要包括以下几点：①将项目整体或者群体工程作为施工组织设计编制对象，合理规划工程项目施工过程以及各项施工技术活动，提升经济全面性，施工组织设计要求对整个工程项目进行科学合理的计划安排。在建筑工程施工中，很多施工工序之间有一定的交叉作业，建设内容综合性较强，一般是在初始设计过程中扩大设计标准，并由工程负责人、设计人员、分包工程师等负责组织设计编制工作。②在进行单项工程施工组织设计过程中，一般需要应用比较直接的方式指导施工过程以及施工技术活动，由于在经济方面具有局部性特征，因此，可以将其作为具体的施工组织设计。③建设规模较大、技术复杂程度较高、施工难度较大的建筑工程应编制分项工程施工组织设计。

在建筑工程施工组织设计编制程序如图1所示，在具体的编制过程中，应该注意以下几点：①对建筑工程招标文件进行研究分析，保证招标文件内容的科学性和准确性，同时根据招标文件中的内容编制施工组织设计。②严格依据施工组织设计内容组织施工，保证施工工序的科学性和合理性，尤其是在建筑工程流水段划分、给排水施工中，更应该合理组织施工顺序，避免施工环节工序混乱，影响工程建设的顺利进行。③根据建筑工程的施工组织设计内容，可以对工程施工部分进行科学合理的划分，然后结合工程建设实际情况以及建设要求，选择采用新型施工技术以及施工设备。④在建筑工程施工前，要求施工人员能够掌握企业发展实际情况，确定工程施工进度要求，明确各个施工时间段，综合考虑施工企业的人力、物力、设备等因素进行进度计划优化设计，尽量在最短时间内获得项目建设经济效益。除此以外，在建筑工程招投标过程中，首先需要明确招投标的要求，然后结合实际情况做出相应的调整，保证招投标文件的合理性。另外，在编制施工组织设计方案时，应该坚持实事求是，制定完善的施工进度控制计划，明确掌握重点施工内容的进度计划，合理预测施工过程中可能出现的问题，这样才能够保证在施工过程中能够有效应对各类突发事件。⑤施工内容比较复杂的工程，在不同分项施工中，应该采用相应的进度控制措施，除此以外，在交叉施工内容以及不同施工专业的配合施工过程中，应该采用施工网络图进度控制办法。

图1建筑施工组织设计编制程序

3、建筑工程中编制施工组织设计的重要性

在建筑工程中，施工组织设计是对施工全过程进行科学有效管理的重要指导性文件，具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的总体要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的紧密联系。其重要性主要体现在以下几方面：

3.1、施工组织设计对招投标的影响

在建筑工程中，施工招投标阶段是进行建筑工程施工投资控制的重要环节。在建筑施工的招投标阶段中，建筑工程施工组织总设计不仅对于建筑工程的整体施工及工程概况有一个概括与描述，为建筑工程的招投标实施提供一个相当可靠的生产和技术的保障，也是建筑工程施工招投标过程中的重要信息和依据。

3.2、施工组织设计对施工管理的影响

建筑施工组织设计对于建筑施工管理中的作用，主要体现在施工组织设计对施工参与企业在进行建筑工程施工过程中关于经营目标的管理与实现。在施工组织设计中，施工组织要对建筑工程的施工参与企业参与建筑施工中的生产投入及产出的整个过程进行统筹安排。施工参与企业按照施工组织设计对施工管理进行部署，就可以实现于建筑工程施工过程中施工参与企业从参与工程施工的生产到施工企业对于建筑工程施工结束的过程管控，并根据具体施工措施与管理实施进行相应调整，保证建筑工程高质高效按时完工。

3.3、施工组织设计对企业经营管理的影响

施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入产出过程的关键，建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划，组织和控制的投入产出过程的管理基础就是科学的施工组织设计，即按照基本建设程序设计图纸规定的工期和质量，遵循技术先进、经济、合理、资源少耗的原则。拟定周密的施工准备，确定合理的施工程序，科学地投入人才、技术、材料机具和资金等五个要素。达到进度快质量好和经济省等目标。

3.4、施工组织设计对质量的影响

施工组织设计是用来指导建设工程施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工工序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。搞好人力、物力、财力的统筹安排，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤地实施，从而为施工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量。

4、施工组织设计新措施

4.1、内容创新

随着我国市场经济体制的发展，房地产建筑施工组织设计作为项目承包合同的组成部分，不但需要考虑施工技术方面的需求，还需要考虑合同履行方面的需求。所以施工组织设计的编制需要增加应向项目管理规划方向的发展。施工组织设计创新性主要表现在以下的几点：①业主需要提供的条件。作为施工项目承包合同的组成内容，施工组织设计当中规定的义务是属于承发包双方的。虽然项目的承包合同具备通用和专用条件来规定业主需要尽的业务，但是施工组织设计当中需要列出业主需要提供施工图、场地、材料设备、水电、报批手续等，同时还需要列表说提供施工条件的具体地点、时间、质量和数量。②工程分包。工程分包包括业主分包和承包商分包，我国法律对分包的限制很严格。承包商分包需要在业主允许的条件下，在投标书当中明确相互需要承担的责任，所以施工组织设计需要包含承包商分包工程的施工组织设计。③质量管理体系。科学、有效的质量管理体系可以提升施工项目的质量，所以投标施工组织设计最好增加该内容。

4.2、应用技术和手段创新

网络计划技术能够通过实间参数计算来对工期、资源和费用进行优化，按照计划执行情况及条件变化来及时的调整，从而实现计划目标。网络计划技术的应用需要实现以下的转变：①静态网络图向着动态网络计划进行转变，这主要是因为静态网络图随着施工进度和计划进度产生偏差、施工环境的改变会逐渐失去原有的价值，因此需要按照实际的进度进行定期或者不定期的调整，从而实现工期目标；②由单纯的施工进度计划逐渐向着施工进度计划、成本计划、资源计划等综合性计划转变。施工进度技术只可以确保施工的工期能够实现，但是不能对施工的资源进行合理、科学的分配，因此很容易出现资源分配不合理现象，施工企难以得到保障；③由满足型计划逐渐向着效益型计划进行转变。计划供气符合合同工期要求，并且资源的使用符合资源限制条件，但是并不能提升施工的效益，所以需要不断优化施工成本和费用，从而实现效益的最大化。

综上所述，在建筑工程建设中，施工组织设计编制工作至关重要，通过编制施工组织设计方案，能够保证施工单位投标及施工工作的顺利进行，促进建筑工程施工能够朝向智能化、系统化以及经济效益最大化方向发展，提升施工企业市场竞争力，促进建筑行业稳定发展。

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