电力工程技术管理的难点及其对策分析

电力工程技术管理的难点及其对策分析

魏宇

（贵州天任电力科技自动化有限公司贵州贵阳550000）

摘要：随着我国社会经济的不断发展，电力工程的建设也处在一个非常迅猛的发展势头当中，而随着时代技术的发展，我国的电站建设也从大型电站向特大型电站发展，在一定程度上表明了我国在电力工程的施工当中已经有了一个最新的历史。本文将先分析电力工程技术管理中的难点，再探讨其对策。

关键词：水点建设；项目施工；施工方技术管理

近几年来，我国对电力建设工程项目越来越重视，其施工方的技术管理也慢慢的走向了成熟，而有效的加强施工方的技术管理，能在一定程度上会使电力建设工程项目飞速的发展，也因此促进我国经济的快速发展。

一、电力工程技术管理的难点

（一）技术管理模式老旧

虽然社会经济在高速的发展中，但是还是有很多电力工程公司在技术管理模式上没有顺应时代的发展，依然还是采用分包式的管理模式，这种管理模式是非常老旧的，所以这种管理模式无法符合现今建筑行业的需求以及建筑行业的特殊性[1]。如果没能及时让工程正确又迅速清晰的进行管理与分类，就会在很大程度上造成工程相互推诿、责任混乱的问题出现，也会导致工程进度被拖累，工程管理的难度也会加大，严重的甚至会影响工程正常建设。

（二）工程综合能力较差

不管是哪一个企业，获利都是企业发展的基本要求，尤其是作为电力工程，要想获取丰厚的利润就一定要进行精确的成本控制。不过现阶段电力工程管理中的成本费普遍偏高，因为至今并没有非常完善的施工体系，所以在一定程度上会直接导致电力工程中技术管理工作难度加大，对于预期目标也很难达到，而且在工作过程中还会经常出现漏洞，导致成本管理工作进度不尽如人意[2]。这也直接造成了工程成本比实际需求更高，资源浪费严重，在施工中，如果无法有效控制施工资金，就会对整体施工质量以及进度造成很大的影响。

（三）现场技术管理问题

现场技术管理在电力工程施工中是非常重要的工作，因为现场技术管理首先要为施工工程提供人员、原材料、设备以及场地的供应，而这些都必须由现场技术管理人员亲力亲为，严格做好规划与成本控制[3]。所以，现场技术管理体系必须要进行规范化建设。但是就我国目前来说，还有很多工程决策者没有将施工现场技术管理作为重点工作，所以在施工现场经常会出现一些混乱局面，与施工单位对现场技术管理的要求完全不相符。一般问题体现在以下方面；施工效率非常低、堆放原材料的方法不正确；工人的综合素质较低以及处理垃圾的方式不恰当等。这几种现象看似不严重，但是在施工当中，如果施工场面出现混乱，就可能造成很大的安全隐患，给施工企业及施工人员带来很多不便。

二、如何有效提高电力工程技术管理质量的对策

（一）加强沟通与协作

企业将会把效益最大化当作工作目标，而技术部门也会在成本、质量以及进度的控制当中以这个中心目标进行努力，也不再只局限在施工的技术管理当中，将会对工程变更、索赔以及造价有更多的了解并且与数据资料进行协作，以此严格控制好设备的作业指标、利用以及选择，包括分析物资材料中的性价比也需要将其加入技术管理的工作内容当中，所以今后一个非常合格的技术部门就必须要有非常全面的功能服务。

（二）完善技术管理制度

在进行施工时，一定要将施工标准以及制度当做施工准则。建立一个完善的技术管理制度，在一定程度上使技术管理人员做到凡事有章可循，不仅使施工人员的权利得到保障，还能使施技术管理的工作能够平稳开展[4]。即使出现安全事故，技术管理人员也可以根据技术管理制度来找寻有效的应对方法。而一般的技术管理制度包括工程的核查、施工以及监督。

（三）培养”一专多能”型人才

根据资料表示，在电力工程工地中很大部分安全事故都是施工人员出现失误所造成的，出现这种状况主要是因为施工人员缺乏专业的工作技能以及安全意识。因此，在施工过程中，一定要使施工人员的专业技能以及安全意识得到明显提高，使其深入了解人身安全的重要性。电力工程的技术管理人员今后的发展方向就是向“一专多能”型的人才发展。通常来说，电力工程基本是以辅助项目以及主要项目所组成的，今后将会要求管理人员即要熟练主要项目技术的运用，又能同时进行辅助项目技术管理，尤其是能对工程经济非常熟悉的管理人员将会作为首选。所以相关单位对多能型人才的培养一定要重视，因为这一类的人才数量越多，其工程施工也将会越顺利，在很大程度上促进了电力工程的发展。

（四）提高施工技术

现阶段的电力工程中，施工方面因为安全技术有问题多样化以及涉及面广等特点。所以一定要将技术有效提高，只有这样才能使技术管理质量能将监管标准、技术规范、整体施工环境以及施工要求作为大前提，将一切可能会引发安全事故出现的因素进行认真分析、整理以及探究，以此构造一个符合安全生产管理标准的技术手段，对施工阶段中所形成的意外风险进行有效控制与避免，在最大程度上使施工人员人身与财产安全有所保障。在落实安全技术时，一定要让全部施工人员都对安全技术有深入了解，在施工中要将防护装置以及安全设施进行注明，每一项责任都应该在每个班组的施工人员身上明确好，而且验收制度也要同时进行；对监管安全技术的力度也需要加强，而且最好能制定完善的奖惩措施，以此激励施工人员的工作热情，同时也能有一定的制约作用。

结束语：

综上所述，电力工程技术管理在现阶段正在渐渐走向成熟，在很多项目结构的组成当中将工程管理部门以及技术部门相结合，以此使技术的转化速度大大提升，还能使多余的沟通环节有效减少，在一定程度上对全面的控制建设项目来说起到了很大的作用，比如推行质量体系以及质量技术的制定等方法可使各个专业当中的职能与技能能够规范化以及程序化，而这种方式就很好的实现清晰分工，明确任务等目的。

参考文献：

[1]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报,2015,03(03):190.

[2]陈威武.变电站设备安装工程技术管理的难点和对策分析[J].企业技术开发,2015,12(07):82-83.

[3]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息,2014,26(07):142.

[4]王会军.对电力工程技术管理难点和对策的解析[J].科技与企业,2013,22(07):62.