探析建筑工程后期施工管理策略

探析建筑工程后期施工管理策略

刘云畔

云南滇源建设有限公司云南昆明650000

【摘要】建筑工程项目后期施工管理中问题主要以管理体制、工种交叉、施工协调等为主，从思想意识改造、管理理念改善与管理体制改革等方面入手可有效减少问题出现的频率，削弱其对后期施工管理的负面影响。本文分析了建筑工程项目后期施工管理的问题，并就对应的管理策略进行了探讨，希望能为后期施工管理提供帮助。

【关键词】建筑工程；后期施工；管理策略；创新；绿色施工

当前我国建筑行业蓬勃发展，越来越多的大型、小型建筑工程陆续上马，对工程项目的施工管理不仅关系到工程能否如期保质保量完成，还关系到我国经济与社会民生的发展，因此，做好建筑工程的施工项目项目是及时解决各类问题、推动建筑行业获得长足发展的关键要素。根据施工进度管理可分为施工前期管理与后期管理，施工前期管理内容简单、施工难度大，后期施工交叉作业多，涉及到诸多工序与工种，是施工质量与进度控制的关键，因此做好施工后期管理意味着建筑工程进度、质量、造价成本等将有可靠保障。为寻求当前建筑行业工程项目施工后期管理的有效策略，从当前施工后期现状及问题分析入手，探讨了应对举措。

1.建筑工程后期施工管理现状

（1）现行管理体制不佳

建筑工程后期施工管理体制多数存在着专业分包情况，这种现象直接影响了施工管理工作范围与权责的明确，尤其是施工后期作为质量、进度与成本造价控制的重点，涉及到诸多工种与工序，需要投入大量人力资源与机械设备资源，因此无论是维护还是协调管理压力都较大，一旦出现问题直接影响施工管理工作质量与效率。

（2）工种交叉问题

由于后期施工管理中涉及到诸多工种，这些工种之间相互联系相互制约，如果缺乏专业、科学的管理手段与方法就容易导致施工环节出错从而影响各个专业的配合。施工过程中因工种工序配合不当导致的误工、返工问题较为常见，直接影响施工进度、质量与工程造价，严重者甚至会造成安全隐患。

（3）施工协调问题

现代建筑工程施工技术与工艺更加趋于精细化、专业化，施工中诸如消防给排水工程、通风空调工程等都对工程设计及质量提出了更高的要求，对于建筑施工团队而言，管理中不仅要做好各个工种与工序的技术准备与位置准备，还要对其他专业工序的施工顺序、时间及位置等进行综合协调考虑，这意味着施工协调成为了后期施工管理的一大难点。管理时如果简单从技术角度统筹考虑并无法全面解决技术交叉带来的诸多难题，即使是单项工程，在多个施工单位共同施工中也需要加强协调管理，这意味必须重视施工协调管理以确保工程进度、质量与专业性。正是因为无法全面有效的协调各个专业的施工，因此即使是专业技术人员也无法全面了解和掌握其他专业工作，不利于新材料、新技术、新理念的推广与应用，一定程度上也增加了协调管理难度。

（4）缺乏健全施工组织管理

对于建筑工程后期施工管理而言，缺乏健全有效的施工组织管理不利于权责明确，不利于施工人员形成专业的管理意识与认知，不利于工程造价管控、质量管理与工期管理。另外，施工管理中管理人员与施工人员的综合素质水平跟不上也会增加协调管理难度，也会加重管理管理压力，不利于各项管理举措执行与落实，缺乏有效的奖惩激励制度不利于后期是巩固管理工作的顺利开展。

2.建筑工程后期施工管理策略

（1）加强思想意识改造

要加强建筑工程施工团队人员的思想意识改造，充分认识到后期管理的重要性与实用价值，为后期施工管理提供支持，科学编制施工计划并坚决贯彻实施。要围绕合同竣工这个计划目标将后期施工管理中的工序、工种交叉与协调作为重点管理内容，做好各个施工阶段的计划编制，明确从管理层到班组的权利与责任，构建配套的全新奖惩管理机制辅助施工管理工作的进行。要对项目管理中的例会制度进行改革，增强协调配合各个专业工种及工序的能力，加强工程进度、工期、质量与造价成本管理。要结合施工后期限产具体情况设置专业的协调机构，定期召开部门例会针对管理中出现的各类问题采取有效措施予以解决，并加强对各个部门及施工人员的跟踪监督确保管理举措的落实到位。施工中各个单位部门要严格遵循管理计划完成协调配合，以减少误工、返工、耽误工期等问题的出现，保证制度执行的权威性与管理举措落实的坚决性。

（2）完善施工管理体制

建筑工程后期施工管理的执行需要制度的力量予以指导和约束，要结合当前施工需求及绿色施工理念制定并完善全新的管理体制，遵循法律法规的认证规范与要求以及施工单位、施工项目实际特点，对制度予以补充完善。管理时要对施工进度、施工成本、施工质量、施工环境影响等多方面因素进行充分考虑，以提升制度的可行性与适用性。在绿色施工技术应用方面要建立配套的奖惩激励机制，以推动绿色技术的推广、应用与升级，提升施工水准，尤其是与绿色施工相关的诸多技术要结合节水、节能、节材、节地、保护环境五大目标予以优化升级，从而在保障施工进度、质量的前提下做好安全与环境效益的维护。

（3）加强造价管理

后期施工阶段作为工程项目造价管理的核心要予以重点关注，具体要从以下几个方面入手：一是加强监理力度，通过对施工材料、施工工艺与技术的管控实现造价控制，尤其是建筑材料的品质、价格、品牌等是监理重点，避免偷工减料及以次充好现象，对一些隐蔽性部位要重点关注监督跟踪，工艺方面要确保符合设计要求，满足工程需要；二是要尽量减少设计变更情况出现的频率，在变更过程中控制成本造价，避免施工开始后二次返工、变更等情况造成施工成本增加，变更时对难度大、档次高的项目要坚持先算账后变更的操作原则，现场签证处理要确保监理方、施工方、建设方三方盖章处理，对于一些隐蔽项目要确保造价管理人员全程参与，确保工序、材料明确清晰，减少弄虚作假现象。

（4）加强施工进度质量与安全管理

建筑工程后期施工管理中要抓好进度、质量、安全管理，考虑到后期施工涉及到的诸多专业工种及交叉作业，进度质量控制管理有一定难度，因此要配备专门的现场技术人员进行监督协调，做好检查控制工作。施工时总承包方要制定相应的统一控制标准，以尽量减少施工中各类潜在问题及隐患，对于工程隐蔽细节的验收要谨慎严格，做好各类验收程序及工种交接，比如混凝土墙上螺栓、门窗缝隙、外墙粉刷等细节要做好验收标准管理。安全管理方面要做好施工现场的安全防护，尤其要重视施工塔吊、电梯、脚手架等的安全巡视，认真检查现场器械设备及施工用具，做好施工人员防护与安全教育培训。另外，施工中要坚持文明施工、绿色施工理念，减少施工对周边环境的污染，将负面影响缩减到最小。

3.结束语

综上所述，虽然目前建筑工程项目后期施工管理中存在着不少问题，根据问题表现及原因从管理体制、管理理念、管理办法上予以改进无疑将会有效减少后期施工管理问题出现的几率，对于保障施工质量安全与效益、促使建筑企业获得长远稳定发展有积极意义。

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