建筑工程土建施工现场管理的优化策略杨北群

建筑工程土建施工现场管理的优化策略杨北群

杨北群

五矿二十三冶建设集团有限公司湖南长沙410000

摘要：建筑工程中土建工程是非常重要的部分。土建工程施工现场的管理是否科学，关系到建筑工程的质量和效率。要在之前的土建施工现场管理体系的基础上，加强对施工现场的管理优化，保障建筑工程的质量和效率。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

引言：随着我国经济社会的发展，对建筑工程的安全和质量有了更高的要求。建筑工程土建施工现场管理的科学性对整个建筑工程的质量和效率都由很大的影响，分析探究建筑工程土建施工现场管理及其优化策略对建筑工程的质量和安全都由重要的意义。

一、建筑工程土建施工现场管理的基本内涵

建筑工程土建施工现场管理在建筑工程的各项管理中具有重要的位置，土建施工现场管理的质量关系到建筑工程整体的质量和效率。当前随着我国经济社会的不断发展，土建施工现场管理的管理理念、管理要素和管理方式等都发生很大的改变，尤其是随着可持续发展任务的逐渐开展，在土建施工现场管理也需要做出应对改变，不仅仅要追求工程造价和质量安全的管理，在追求经济效益的同时还要考虑社会效益、生态效益。这对于那些欠缺环保意识和社会责任感的建筑工程公司来说尤为重要，需要他们在时代中成长进步，认识到土建施工现场管理的创新，认识到生态效益、社会效益与公司的经济效益一样重要，从根本上去做出改变。

二、加强建筑工程土建施工现场管理的意义

建筑工程土建施工现场管理能够保障建筑工程的质量，提高建筑工程的工作效率，降低建筑工程的施工成本，促进建筑工程施工现场资源的合理利用。土建施工现场管理能够对施工现场进行规范化监督，保证建筑工程土建施工的安全，保护建筑工程土建施工现场工人的生命安全。加强土建施工现场管理，对其规章制度、施工团队、施工措施等都有很高的要求，能够在增强建筑公司经济效益的同时推动建筑公司对社会效益和生态效益的重视，从而在社会上树立良好的行业形象，增强建筑公司自身的竞争力。

三、建筑工程土建施工现场管理存在的问题

（一）安全意识薄弱

安全意识是建筑工程施工最重要的认识，建筑工程施工安全第一，对保证建筑工程施工工人的生命安全有重大的意义。但是，在现实施工工作中建筑工程单位并没有对安全问题提高重视程度，缺乏安全意识，没有认识到安全对建筑工程施工的重要性。建筑工程施工的工人对安全问题也没有很好的认识，安全意识也相对比较薄弱，从而导致很多安全事故的发生，对施工人员自身和施工单位都是不利的。

（二）施工现场环境差

建筑工程施工会产生大量的废弃物和垃圾，需要经常对其进行清理。但是在现实中，建筑施工产生的大量废弃物和垃圾并没有得到处理，而是长时间堆积在施工现场，最终导致施工的环境越来越差，对施工人员的卫生安全也产生了恶劣的影响，对周围的自然环境也产生了不利的影响。

（三）现场管理不全面

建筑工程土建施工现场需要大量的工作人员，这些工作人员分布在施工现场的不同位置，并没有集中。所以，在对分散的工作人员进行管理时难度特别大，如果有疏漏，就可能会导致安全事故的发生，对建筑工程施工的安全和质量都由消极的影响。

（四）管理体系不健全

在建筑工程土建施工现场管理体系中，质检单位和建设单位的职责不明，不能对质量监督检测进行全面执行。很多施工建设单位建立了施工现场管理的制度但是对其认识不够，缺乏执行力，很管理制度很难得到落实。还有一些建设单位对前期的招标工作看得太重，反而忽视了土建施工现场的管理，对施工现场管理的重要性认识不足。在建筑工程验收和交付时，没有进行严格的检查就匆匆完成交付，最终导致建筑工程的质量得不到保障。

（五）设备和技术管理不到位

施工现场的管理人员和施工的技术人员专业技术不足，应对施工现场的突发情况不能做出很好的应对措施。一些建筑工程公司的施工设备常年不更新导致老旧，在土建施工时极容易发生工程事故[1]。

四、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

（一）加强土建施工现场的安全管理

首先，应该对土建施工的管理人员和施工人员进行安全知识教育，提高建筑工程事故单位整体的安全意识。其次，要建立土建施工安全的责任制，制定安全施工的规章制度，加大对违反规定施工的人员的处罚力度，保证责任到人。最后，要进行安全施工的监督检查，对土建施工现场安全进行定期检查，如果出现问题就要对其责任人进行严格的教育和处罚。

（二）优化土建施工现场的环境管理

首先，对施工废弃物和垃圾制定人员进行定期的分类清理。其次，对施工垃圾进行分类，对其中可回收的、可以二次利用的垃圾进行再利用。对那些不可回收的垃圾进行处理。再次，对于那些不可回收的垃圾，可以送往指定的垃圾场进行集中处理。最后，对于那些不可回收但是可以焚烧掩埋的垃圾，可以找合适的地方进行焚烧掩埋。这样可以节省垃圾的处理时间，从而节省工期和成本。施工垃圾的分类及处理见表2。

（三）建立健全土建施工现场管理制度

首先，要做好施工检查工作。建筑单位组织检查人员对建筑施工现场进行检查，对施工的可行性进行研究。其次，要根据国家质量建设的要求制定符合土建施工现场的管理制度，同时要保证施工现场管理人员和施工人员对其都能够严格执行。最后，要将土建施工现场管理根据实际出现的情况进行不断的创新和完善。

（四）增强土建施工现场材料的管理

土建施工现场材料的科学规范管理能够极大地减少施工成本。首先，在材料采购的时候，要充分研究和考虑材料的价格和质量，最终选择最优的采购方案，从而节约材料成本，其次，在材料入场时要对齐进行严格的把关，确保材料的质量能够符合施工的要求。最后，在材料使用过程中，要注意对材料的保护，尽量减少材料的损坏[2]。

结束语：土建施工现场管理是建筑工程各项管理的重点，要不断加强土建施工现场管理的科学性和规范性，减少因施工现场管理不善引起的事故，建立健全遇见施工现场科学管理体系。

参考文献：

[1]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016(16):288+293.

[2]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2016,2(08):236.