关于建筑工程方面质量控制探讨

关于建筑工程方面质量控制探讨

富志祥

浙江嘉宇工程管理有限公司浙江嘉兴314000

摘要：近几年，我国建筑业发展迅速，社会对建筑工程施工质量的要求也在不断提升，广大建筑企业必须采取相应措施确保其施工质量。鉴于此，论文对建筑施工技术管理的重要意义及影响因素进行论述，分析了施工质量控制措施，以供参考。

关键词：建筑工程；质量控制；探讨

引言

随着当前我国建筑行业的发展，相应建筑工程项目的施工建设难度越来越大，在具体施工建设中还容易形成较为明显的质量隐患，最终影响建筑工程后续应用效果。基于此，在建筑工程施工中切实做好质量管控必不可少。因为建筑工程中影响施工质量的因素表现在多个方面，相应管理工作也就需要更为全面详细，保障相应建筑工程施工质量管理更为有效，相关对策可以体现出更强的实际效益。

1建筑施工技术管理的重要意义

建筑工程的施工技术对施工质量起着至关重要的作用，究其原因，房建工程在施工时会涉及到多个施工环节，在施工过程中会使用到多种施工技术，为保证施工质量满足设计的要求，施工时就要将施工技术和管理落实到每一位施工人员。如果建筑工程的施工技术水平较高，施工节奏和进度也会有条不紊，施工质量更容易满足设计的要求。绝大多数的工程都是在露天环境中完成的，因此其施工技术存在着较强的独特性，要想使工程的安全问题得到保障，就要有较强的施工技术作为保障。

2高层建筑施工质量的影响因素

2.1关于建筑工程管理方面问题

就当前建筑业管理体制来讲，施工单位存在分包的现象非常普遍且分包单位在关于工作范围的界定上面有着许多漏洞，并没有一个统一的衡量标准；另外，还会由于利益方面的问题而使得其在范围方面存在划分不清或是不公平的现象；还有的分包单位缺乏相关资质但仍然承包许多业务工作，从而使得其在实际施工过程中存在许多问题和缺陷，最终给建筑工程的整体质量带来了威胁。就目前来说，大多数建筑企业在施工组织管理方面都存在着不少问题，如施工管理人员的专业水平普遍偏低以及施工人员专业技能不达标等，这些都会对建筑工程的整体施工质量造成巨大影响。

2.2管理体制、意识方面问题

在管理制度方面，存在以下问题：（1）没有专职的质量管理机构和专职质检人员；（2）企业没有明确质量管理责任制，质量控制形同虚设；（3）专职质量管理人员不具备从业能力；（4）特种作业人员不具备职业资格；（5）工程管理违反工程建设程序和管理法规、法律；（6）员工与管理人员缺乏质量意识，认为管质量是监理的职责。

2.3关于建筑工程技术质量方面问题

在现代科学技术不断发展和进步的过程中，建筑工程在施工技术方面的科技含量也在不断地提高，还有许多施工单位会配套一些先进设备来进行，以此来提升建筑工程的施工质量。在现代建筑中所涉及的专业和内容越来越多，然而对于不同专业和内容所需的技术、空间位置以及施工顺序等都有关各自不同的要求和标准，因此，施工单位有关设计人员应当充分结合各方面因素来进行考量。但在具体施工过程中，由于会存在许多施工单位交叉施工的影响而使得在一些细节方面得不到周全的考虑，从而使工程质量存在问题。

3浅析提升建筑工程管理和质量控制的应对方法

3.1审查设计方案

针对建筑工程施工质量进行管控必然还需要重点把握好设计方案的详细审查，能够确保设计方案的可行性效果，对于设计方案和施工现场的匹配度进行分析明确，避免因为设计方案的不合理产生较为严重的问题和隐患。结合设计方案审查工作的落实进行分析，其对于施工技术人员以及质量管理人员提出了更高的要求，需要其能够充分考虑相应建筑设计方案在后续如何得到较好推进。随着当前建筑行业中科学技术的创新发展，设计方案的审查往往还可以借助于一些先进的虚拟施工软件进行分析，比如BIM技术就在当前得到了广泛运用，同样也可以较好实现设计方案问题和弊端的有效改进和调整。

3.2构建高素质项目队伍

建筑工程的问题很大程度上取决于人类的意识行为。在此过程中，项目管理团队作为中央工程系统起着非常重要的作用。质量是企业的生命线管理理念。在建设项目的实际质量管理中应进一步实践。它将进一步激发全体员工的质量责任感，不断提高全体员工的质量意识，从而建立正确的客户管理和质量。项目的质量可以进一步提高。

3.3增强施工过程中的监管和控制

在建筑工程施工过程中极为关键的内容中少不了质量监管和控制。因此，建筑单位应当不断地完善相关管理体系，对一些重点部位必须经过严格的检测，从而确保施工质量。而在实际的施工过程中往往存在施工技术不成熟、不专业等问题。因此，施工单位还应当要有针对性地对这些问题进行有效地解决，切实提升施工人员的专业和技术水平，以此来提升建筑工程施工过程中的质量，以免出现施工技术和专业方面的问题。

3.4做好施工现场管理

对于建筑工程施工质量管理工作的落实，在施工现场中进行详细把关控制同样也是不容忽视的关键点，也是施工质量管理人员的核心任务所在。一方面，施工现场管理人员需要重点把握好对于施工现场中各类施工工序操作的严格把关，确保相关施工工序更为规范标准，可以表现出较强的实际效益，针对相关施工操作人员也需要严格把关控制，避免施工人员因为自身综合素质较低或者是技能不熟练影响到建筑工程项目的整体施工效果。另外一方面，施工现场的管理工作还需要重点把握好对于现场环境的详细分析，了解施工现场周围环境可能存在的明显影响因素，如此也就必然可以更好提升规避和防控效果，比如气候环境以及水文地质环境等，都需要予以及时预防管控。

3.5全程监控材料质量

建筑工程事故的大部分起因是建工建筑材料的质量不达标，所以加强建筑工程材料的监督，是有效减少建筑工程事故的重要途径。建立严格的材料管理制度，配置专门监督的工作人员，控制建筑工程材料质量。在材料进入施工现场时，要对材料进行初步检测，保证进入施工现场的建筑材料全部是符合建筑标准和客户要求的。在具体的施工过程中，对材料的保存进行监控，防止直接施工人员或外部人员的偷工减料行为。全程监督建筑工程材料，保障工程项目高质量完成。

3.6施工质量验收管控

针对建筑工程项目进行质量管控往往还需要重点把握好最终的验收环节，确保施工质量的验收更为详尽全面，可以针对所有施工项目进行全方位分析，结合国家相关规定的质量标准进行有效核查，如此也就必然可以更好体现理想的最终质量保障效果。在施工质量验收管控中，同样也需要切实把握好各类施工质量验收程序，确保相关验收仪器选择以及操作比较适宜，可以最终体现出理想的质量鉴别效果。针对验收结果进行详细记录分析，为后续施工质量问题的整改提供依据。

结语

总之，建筑工程项目施工阶段的质量控制是一个比较复杂的控制体系和系统，经过多年的发展，现在已经初步形成了自身的一套比较完整的控制体系，本文从质量控制组织的建立入手分析，分别考虑了工程项目的人材机及施工组织设计的影响因素进行了简要的探究，明确了质量就是项目的根本，没有质量做支撑，整个工程项目很难做好、做成功。

参考文献

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