精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析豆春明

精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析豆春明

豆春明

中交一公局第五工程有限公司江苏苏州213300

摘要：精细化管理对建筑企业发展起到积极促进作用，尤其是在竞争日渐激烈的市场环境中，如何通过管理理念创新来提升企业综合竞争能力，已经成为建筑企业重点研究的部分。本文重点探讨精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用方法，以及实现精细化管理计划需要构建的理论基础，可以帮助建筑企业明确未来经营管理中重点创新改革的方向。

关键词：精细化管理；经营管理；建筑企业

1建筑企业经营风险的种类

现阶段，随着社会经济的快速发展，建筑企业在面临巨大发展机遇的同时，也迎来了新的挑战。投资金额大、生产周期长契机产品价值高昂是建筑行业的主要特点，而这也就进一步增加了建筑企业的经营风险。如果建筑企业不能制定良好的防御经营风险制度，则很容易使建筑企业出现经营上的失败，所以，只有做好经营风险的防范，才能够使建筑企业得到更加长远稳定的发展。

1.1招投标的风险

招投标是建筑企业中最基本的经营活动，在具体的招投标过程中，建筑企业中的招投标负责人员必须要按照招投标的相关法律法规以及建筑企业自身的实际需求才开展活动，从而满足建筑企业的利益需求，制定最为合适、完善的招投标方案。但是，在招投标方案的文件中，建筑企业往往会面临着很多资金的风险以及施工的风险，比如，施工工程的成本、施工工期比较短而对质量的要求比较高以及资金担保、垫付资金等等，这在一定程度上都加剧了建筑企业所要面临的风险。

1.2合同方面的风险

合同是建筑企业进行日常经营活动中的重要凭证，而在建筑企业中往往存在合同签订草率、主体不合法等现象，而且具体的合同内容也不够完善、全面，在具体用词、用句方面也有待严谨，对于施工双方应尽的义务也不够明确，最终出现合同不平衡的情况。同时，合同双方以及多方的经济状况也是影响合同履行效果的主要因素，如果合同中有一方的经济条件比较恶劣，往往会导致整个建筑工程的施工效果，对于合同的履行能力也比较差，甚至会出现拖欠工程款的现象，这都会为建筑企业带来名誉以及经济上的损失。另外，在履行合同的期间，不能良好的对其进行监督与管理工作，在遇到具体问题的时候也不能及时地解决，甚至还会做出错误的指令，从而影响了合同的约束性、严谨性以及规范性。

1.3建筑项目成本方面的风险

建筑项目成本是建筑企业在项目施工之前所制定好的建筑方案，这其中主要包括的就是投入的资金成本。而建筑项目成本风险的主要内容就是资金方面的风险、税收的风险以及成本的风险等等，如果在工程前期的时候不能对项目成本进行合理的制定与规划，则很容易出现项目成本的风险。比如，项目的承包人采用违法的手段套取工程项目的款项，这就会导致项目工程无法继续开展下去，而且也会出现拖欠工人薪资以及其他供应商的原材料费用等，最终使企业面临被诉讼的情况。这样一来也就严重的影响了企业的信誉，并且也为建筑企业带来了严重的经济风险。

1.4建筑工程结算以及生产方面的风险

建筑工程结算所包含的风险有投标的预算编制不够完善、工程的施工与管理不够严谨、工程的结算资源不足甚至丢失以及建筑工程完工后的结算工作不及时。这种种现象都会导致建筑工程款不能及时的收回，甚至出现坏账的现象，而且也会由于缺少证据而无法进行诉讼，这样就会直接给企业的经营带来影响。

2精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用策略

2.1加强对合同签订以及履行的精细化管理

在建筑企业完成招投标工作后，在正式签订施工合同之前，建筑企业必须要对合同的另一方进行全面的审查，确保其有能力履行合同中的义务。同时也要考察对方所申报的项目工程的手续是否符合法律规定，建设所用的资金是否充足等，只有进行了全面的考核后，才能够完成合同的签订。其中要注意的是，不能签订对企业不利或者需要承担很多风险的合同，否则会严重的影响到企业的经营。而且，对于一些施工过程中所要面临的一些风险，也要在合同中明确的规定出来由哪一方来承担，从而避免一些不必要的法律纠纷。同时，也可以进行合同谈判，使合同能够更加完善，对于合同中的漏洞以及不足之处也要尽量的完善，有效的避免一些不必要的风险。而且通过谈判，也能够使合同双方的权利以及义务更加的平衡，对于一些不可避免的风险，合同双方也要制定有针对性的解决策略

2.2建筑工程设计阶段的造价精细化管理

鉴于现阶段许多建筑工程设计人员存在的“重设计、轻经济”现象，在造价管理时，有必要从工程设计阶段入手。首先，在进行设计招标时，必须从技术性和经济性两个方面切入进行综合考虑，将工程主体和配套工程结合在一起招标，选择出具最佳方案的设计单位，最大程度地减少工程造价。其次，实施限额设计，结合现有的材料预算价格对项目投资进行估算，以此为依据对项目施工图合计和概算进行控制。最后，加强合同控制，在合同中增加经济条款，如针对设计变更问题如何处理等。

2.3建筑工程招投标阶段的造价精细化管理

现代建筑工程项目招投标内容主要包括施工招投标、设备材料采购招投标。在这一阶段的造价控制中，招标方要对所有投标的施工企业和材料供应商进行严格的筛选，以此达到造价控制的目的。对此，首先要包括招投标的公开性和公正性，贯彻落实诚信操作的原则，对广大竞标单位的资质进行审查，同时做好实地考察，避免出现非法转包的情况。其次，做好招标文件编制工作，广泛采集各类数据信息，对可能影响到工程造价的各类因素进行充分的考虑分析，保障招标文件中有关费用、数量、时间等方面数据的科学性，为项目实施中的造价控制做好铺垫。再次，采用清单计价报价和合理低价中标的原则，杜绝盲目追求低价中标，防止恶意竞争。最后，做好合同签订，对其中关于费用、工期、价款的条款进行严格的审查，保障做到清晰明确，避免纠纷的发生。

2.4建筑工程施工阶段的造价精细化管理

建筑工程施工阶段是造价管理最关键的一个阶段，在施工过程中，精细化造价管理的要点：第一是强化合同管理，保障施工作业内容和合同相符，尽可能避免工程变更的发生。具体则应将事前、事中以及事后控制有机结合起来，严格按照合同督促相关单位履行规定的义务。若是因不可抗力，如自然灾害、环境条件等引发的工程变更，则必须要对变更方案进行严格的审查，明确其对工程造价的影响。第二是加强对投资的控制，按照施工进度对工程款进行审核，明确监理职责分工，避免出现投资失控的情况。第三是加强对施工技术的控制，对施工方案进行技术论证，在保障工程建设需求的基础上，从经济性的角度出发对材料、工艺的选用进行优化，实现建筑工程造价的有效控制。

2.5建筑工程竣工阶段的造价精细化管理

在建筑工程竣工阶段，造价管理的具体措施如下：首先，对工程量进行严格的审核，尤其是工程中产生签证凭据，必须通过深度的调查保障其可靠性，之后根据签证进行计量，避免不合理的开支。其次，做好费用审核，根据当地工程造价管理部门颁发的文件和规定，综合考虑合同、招投标文件后，确定取费率，并保障费率计算的正确性。

3结束语

综上所述，精细化管理引入到建筑工程经营管理中能够大幅度提升管理水平，保障工程效益和工程参与各方的利益，为建筑工程的顺利完成奠定坚实的基础。所以，建筑企业必须要根据自身的实际情况，制定合理的经营风险防范机制，进而有效的避免经营风险的发生。

参考文献：

[1]吴玲倩.既有建筑节能改造项目风险共担策略研究[J].绿色环保建材，2018，（11）：38，40.

[2]张罗庭.试析建筑企业资金集中管理内控体系的构建[J].财会学习，2018，（31）：245-246.