初探建筑施工管理的影响因素与对策

初探建筑施工管理的影响因素与对策

曹英超

广东鸿顺建筑工程有限公司东莞分公司523000

摘要：在城镇化建设不断推进的当下，我国的建筑行业也迎来了新的发展机遇，建筑工程的规模与数量日益增加，而人们也也对建筑施工质量更加关注并与时俱进地提出了更高标准。但是，当前的建筑施工管理中普遍存在一些负面影响因素，制约了管理效果的优化，不利于施工质量的提高及投资收益的提升。针对这种情况，只有全面了解建筑施工管理中的各种影响因素，并有目的性的制定解决对策，才能切实提高施工质量及投资收益。本文就建筑施工管理的影响因素及对策，进行了细致的研究。

关键词：建筑；施工管理；影响因素；有效对策

前言：建筑工程是一项非常复杂的工程，它深入到我们生活的各个方面，也深入到经济发展的各个阶段，施工管理对于建筑工程具有十分重要的意义。影响建筑施工的因素有很多，施工管理不到位，施工人员的安全就得不到保障，从而影响施工的进度，甚至影响行业的发展壮大。只有不断提高施工过程中的管理程度，解决施工过程中出现的各种矛盾，消除影响施工的各个因素，才能促进建筑施工的顺利进行。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理对于整个工程的质量有着非常重要的影响。因此，施工企业应当特别重视对于工程施工质量以及安全的管理，从而有效提高施工企业的经济利益。建筑工程的周期非常的长，如果企业不能够做好施工质量和安全管理的工作，那么将会对工程造成非常大的影响。随着科学技术的不断发展，施工企业也应当将新技术以及新工艺应用到施工管理当中，从而能够快速解决施工过程中遇到的各种，提高施工管理的效率。加强对于施工过程中各个环节的控制，从而有效提高建筑工程的施工质量，促进施工企业的可持续发展。

2建筑施工管理的影响因素

2.1施工管理中的环境因素

建筑工程施工管理的环境因素主要包括自然环境和社会环境。

（1）自然环境因素的影响。施工期的场地条件、施工期的气候以及周边的不利地形地貌，都会对施工管理产生非常大的影响，如果我们在不利的天气、气象条件下进行施工的话，就会给混凝土的浇筑过程的成型方面带来非常大的影响，所以在这种气象条件不利的环境下，我们一定要暂停建筑施工，除此之外，场地的施工道路的平滑程度以及地形地貌的不同都会对建筑施工管理带来非常大的影响，会对现场材料的运输以及机械设备的运行带来非常大的影响，这就会间接的给我们的施工成本带来非常大的影响，还有最重要的一个方面就是我们在建筑施工的过程中可能会排放一些有毒有害的废水，就会对现场施工的工人的健康造成非常大的威胁，同时也会给我们的施工项目来埋下一颗隐形的炸弹，我们在进行建筑施工的过程中一定要对自然因素进行充分考虑。

（2）社会因素的影响。社会因素主要是包括相应的规章制度的建设是否完备，这是因为我国的建筑行业正处于发展非常迅速的时期，相应的制度建设，也是需要与时俱进的，但是现实的情况是我国的相应制度的建设是比较落后的，这就会对建筑施工的管理造成非常大的影响，因此我们一定要考虑这种社会因素的影响。

2.2机械设备和人为因素

建筑施工管理的机械设备作为施工过程中的直接使用工具，对建筑施工管理的影响较大，机械设备的使用不当会造成建筑工程的施工效率降低，增加相应的人工管理的成本，由于目前的机械设备隶属于大型施工企业，在施工管理的过程中进行相应协调的难度较大，且一般的机械设备的操作均需要相关的技术人员进行，在使用过程中当出现操作不当和不合理操作时，会造成建筑工程的施工质量下降，工程的完工期限受到影响，增加项目的投资成本，甚至危及建筑工程的人员及财产安全。建筑工程施工管理的人为因素在建筑工程的设计、施工和监理全过程中都起着较大的作用。在建筑工程管理过程中，人员的整体业务素质和技术能力水平对项目的影响最为直接，它反映工程的现场实际操作管理是否到位，对相应工程的质量把关是否到位，对监督过程的相应的指导和意见是否符合项目的实际情况，对相关的整改措施的提出是否能够准确无误。因此，很大程度上，人员的整体技能水平和现场经验决定了对项目的管控能力，相关技术人员的觉悟对项目的质量的控制也具有较大的可变弹性空间。人为因素对项目的整体影响是决定项目总体水平的一项重要指标。

2.3安全管理因素

在建筑工程的施工管理过程中，建筑安全因素是决定工程建设质量和影响投资成本的决定因素，在建筑工程建设过程中，若建设工程的安全存在安全隐患，则会导致工程的项目质量和安全难以得到保证。在项目管理的现场，不能及时对现场的实际情况进行分析和掌握，这可能与现场施工管理者的专业能力有关，还与时代发展的实际情况以及专业规范的制定标准有关。在实际的工程管理过程中，如果出现现状管理的水平与项目的实际应用能力不匹配的状况，就会导致现场的安全事故频发，造成较大的人身财产损失，使得项目运行举步维艰。因此，在建筑工程的施工管理过程中，对安全这根弦始终不能放松，牢固树立安全责任意识，因为一旦因疏忽造成的安全生产的责任事故，一样会被追究问责，给企业和国家都会带来严重的后果，甚至是不可逆转的，因此需要格外重视。

3加强建筑施工管理的有效对策

3.1创建完善的建筑工程管理体制。

完善的建筑工程管理体制符合我国建筑行业发展的要求，对于提高建筑工程管理质量具有至关重要的作用。完善的建筑工程管理体制主要包括以下几个方面：其一，创建科学的工程管理制度，针对建筑工程出现的不合理分包工程管理模式，施工企业应该摒除该种混乱的管理模式，制定分工明确、各个部门相互协作的工程管理制度，保证建筑工程的各个细分工程施工能够有序的连接，进而保证工程操作流程能够顺利、有序的进行，同时还应该加强管理的统一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，适当的采用技术手段和管理手段，对建筑工程施工过程中劳动消耗创造的价值、消耗的生产资料转移价值以及其他费用开支等，进行计划、实施、调整、控制以及监督，对建筑工程施工过程中即将发生或者已经发生的费用进行检查、纠偏、复核等，从而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企业的经济效益；其三，创建健全的监督体制，创建完善的监督制度对于控制建筑工程质量和提高工程管理效率具有至关重要的作用，一方面制定严格的奖惩制度，保证工程监督的制度化、规范化，强化建筑工程企业对工程施工过程的管理；另一方面严格的按照相关的规章条例、合同内容等进行监督工作，保证建筑工程施工按照相关的施工规程和实际要求进行施工。

3.2加强安全管理。

俗话说“百年建筑，安全第一”，建筑工程由于受到环境因素、自然因素的影响，导致施工现场存在许多安全隐患。对此，建筑工程施工企业应该始终坚持安全和成产同步，将安全寓于生产之中，做到全天候、全方位、全过程、全员的安全管理，组织所有的参与单位以及施工人员，共同管理生产安全。同时，制定安全管理措施，用科学、合理的管理方法，对生产各个因素状态进行控制与约束，强化对建筑项目的安全管理，并落实安全责任，责任落实到人，强化安全教育，将安全管理贯彻落实到实处，防患于未然。

3.3加强施工过程中的质量管理

建筑工程施工管理就是要对施工中的工程质量进行控制，让建筑工程质量符合设计要求，产品质量符合规定标准。在施工阶段，对质量管理最有效的方法就是加强对现场的检查，经常到现场巡视，使现场情况了然于心，只有这样，才能做到心中有数，在重要工序和环节中不被蒙蔽。管理者还要充分做好技术协调工作，图纸审定和会签时，充分考虑到每一个环节的衔接和协调，不符合实际施工的，在图纸会签时及时提出问题加以解决。在施工管理过程中，先进的管理手段必不可少，在对整个工程的计划过程、实施过程、检查过程、控制过程和调整过程中，这五个过程需要反复循环，直到工程竣工验收。由于建筑工程工程量大，涉及的专业施工队伍较多，管理人员要根据工期和施工工序，对交叉作业和特殊施工工艺进行统筹安排，做到既要保证施工质量，又能保证工期。不仅要做好事前控制，还要做好事工和事后控制，加强对全过程的有效管理，才能运筹帷幄，使整个管理工作井井有条，达到事半功倍的效果。

3.4加强设备管理

在建筑施工管理的过程中，一定要及时的对现场的机械设备以及原材料进行一个检查的工作，保证质量能够达到国家标准。在进行现场材料管理的过程中，一定要和监理单位进行联合作业，还要不定期的检查现场材料的质量是否达到国家标准，对于材料的检验报告以及合格证明也要进行不定期的抽查，对于那些不符合国家标准的设备和材料采取坚决不使用的原则。除此之外，还要对现场抽查材料的工作进行责任规划，对于出现的问题要做到能够及时的检查出是哪一个环节出现了问题，找出导致这种问题出现的原因，对直接的人员进行相应的惩处。

3.5组建高素质项目团队，培养技术工人队伍。

一方面，组建高素质项目团队，项目团队的所有成员构成了整个建筑工程的指挥中枢，提高项目管理团队的整体素质就显得尤为重要；项目经理在项目团队中的作用非常大，应该采用优胜略汰、奖惩分明制度，对于提高项目经理工作积极性和主动，激励工作人员工作热情等具有非常重要的作用；项目经理应该由有真正能力的人担任，以此起到模范带头、促进员工有序工作的作用；另一方面，培养技术工人队伍，施工人员的素质对于建筑工程施工具有直接的影响，因此建筑工程企业应该定期或者不定期的对施工技术人员进行培训和再教育，为自身企业培养一批综合能力强、技术熟练程度高的工人队伍，尤其是技术性强、实践经验丰富的工人，对于加强自身企业技术基础，提高施工效率具有至关重要的作用。

4结语

建筑工程做好施工管理意义重大，不仅能充分提高建筑的施工质量，同时也可降低施工成本，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋得长远发展之路。要想提高施工管理水平，要不断加强管理人员的综合素质，加强施工管理，完善建筑工程管理机制，把施工质量放在首要位置，降低安全事故发生的几率，给建筑企业带来长远的经济利益。

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