加强施工项目的成本核算探讨

加强施工项目的成本核算探讨

杨晓龙

杨晓龙

崇礼县住房和城乡建设局

摘要：当前施工企业想要提升自身竞争能力，在市场竞争中取得胜利，就必须加强施工项目成本核算。施工项目成本核算也是保证施工企业长远发展的重要手段，好的成本核算才能使企业高效高质完成施工任务，并且不断发展壮大。

关键词：施工项目；成本核算；措施

1引言

有效的成本管理是促进企业良性发展、实现企业利润最大化，在当前竞争日益激烈的市场环境生存的重要手段。施工企业进行项目管理的核心内容是施工企业的项目成本核算。加强项目成本核算通过合理地减支增效可以为企业的长期经营发展提供有力保障。

2施工项目成本核算概述

成本核算是成本管理工作的核心，有条理有目的的分配与归集施工企业生产经营中的消耗和支出，总成本以及单位成本的计算都是通过成本核算进行的。目前施工企业经常面临的资金消耗不能及时得到补偿的问题，死账问题也屡见不鲜，这些影响企业经营运行和资金周转的因素想要解决，就需要成本核算发挥作用，已达到避免资金流转的恶性循环，导致加重企业负担，影响企业的经济效益的恶果。

3成本核算的相关内容

成本核算管理的内容目前可以分为两大分支：（1）进行由施工项目管理出发，通过合理决策核算成本；（2）遵照国家的相关财务会计准则以及企业自身制定的相关财务制度来进行企业财务成本的核算。项目管理的成本核算主要是为成本控制提供相关的数据依据，对企业成本的预测与计划带来正面影响。通常由项目经理指派项目管理人员对项目进行实际成本核算，核算对象包括具体的工程项目中的以下内容：材料成本，工程项目中所发生的材料成本是施工过程中所必须的也是所占比例最大的，甚至一些大型的安装工程项目的材料费用所占的比例高达70%以上，因此，施工项目控制成本的关键在于材料成本的控制。人工费成本，也是施工项目中成本管理的重要组成部分之一，合理分配劳动力，避免造成员工闲置，提高员工的劳动生产率，使劳动力的占用降低到最低水平，是有效控制施工项目成本的有效途径。机械费用成本，一般占工程成本的5%左右，但是由于实际价格与计划价格往往存在一定的差异，造成了一些超额费用的支出，从而导致机械费的亏损。

3.1核算的目的差异。

正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金是企业财务核算的主要目的。为成本控制提供数据和依据以及为成本预测和计划提供信息是项目管理成本核算的目的。

3.2核算信息的处理程序差异。

通常来说，企业财务成本核算都要求具备严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照相应的会计程序进行操作，顺序是凭证、账簿、报表等。要求数据计算精确有据，账证、账账、账表和账实相符。而项目管理成本核算通常没有规范处理程序，处理的信息种类繁多，内容包括统计、会计、核算业务信息等。数据并不要求精确，只要满足管理的需要，符合重要性的要求就算合格。

3.3核算的方法差异。

企业财务成本核算是按照会计准则和国家统一制定的财务通则进行的，有相对固定并且完整的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，依照项目不同而不同。在成本核算中，不单单使用会计方法，还常采用运筹学、技术经济、统计学和其他管理科学的一般性方法，具有灵活多样是核算方法的特点。

3.4核算的内容及范围的差异。

整个建筑企业是企业财务成本核算的范围。组织企业经营活动发生的期间费用和是企业在建项目成本核算的内容。具体工程项目则是项目管理成本核算的范围，在项目施工中发生的施工机械成本、材料成本、人工成本和为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用都是核算的内容。

3.5核算的主体差异。

企业是企业财务成本的核算主体。一般来说，由作为企业财务负责人建筑企业法人，组织财会人员核算企业在莫短时间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目是项目管理成本的核算主体，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。

4加强建筑项目成本核算的意义

建筑工程成本是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，是成本的一种具体形式，即我们所说的广义的建筑成本。而狭义建筑成本的概念在实际项目管理中更多接触，即在项目施工现场所耗费的施工机械使用费、材料费、人工费、现场其他直接费及为组织工程施工所发生的管理费用之总和。其将成本的发生范围局限在某一项目范围内，利润和税金，建筑企业期间费用不包括在内，是进行成本核算和控制的主要内容。

目前阶段看来，我国项目成本管理的实践效果差强人意。有些项目没有所谓的必要的成本管理环节，成本预测和计划并没有按照规定实施，管理随意性较强；有些项目成本计划和实施完全没有统一，成本控制没有依据成本计划进行，或者由于成本计划编制质量不高，成本控制没有依据成本计划进行，使成本管理存在表面形式化。

探寻原因，成本核算环节缺乏控制是主要的问题。由于我国大多数建筑企业缺乏完善的项目成本核算体系，成本核算目的性很弱，同时不完善，使项目计划和成本预测缺乏数据基础。而计划和成本预测与实际偏差很大，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的七寸着力，也是建筑企业发展必要条件。

5施工项目成本核算的基础

5.1理顺项目成本核算的工作流程。

项目经理部在开始工程项目，收到设计图样之后，除了对现场要进行“三通一平”等施工前期准备，还要组织力量编制施工组织设计，施工图预算、制定降低成本的方案实施和控制措施。最后将项目总成本与预算成本、计划成本和各个项目成本、实际成本进行对比考核，从而分析施工项目成本的管理水平以及降低水平。

5.2以项目为成本核算中心的核算体系的建立。

内部技术市场、劳务市场、机械设备租赁市场、材料市场、资金市场等内部市场主体与项目经理之间的关系是买卖或是租赁的关系，这种关系的基础是经济合同结算关系。它们以企业内部相应的调控手段和外部市场通行的市场规则相结合的原则运行，构成了以项目经理部为成本核算中心的放射型项目成本核算体系。

6施工项目成本核算的注意事项

第一，成本核算中成本的均衡性。由于在这一过程中包括人、财、物等各个方面的阶段性投入有所不同，每个阶段的成本核算都有其自身特点，施工项目的复杂性充分体现，所以在实际的核算业务中务必要注意均衡性这一点。

第二，施工项目的施工前期与施工期都有很多细节问题需要注意的，如开工前的筹建工作，要将大量投入的固定资产费用进行合理的计入，以避免引起当期亏损等现象；施工期间更是要充分考虑到环境、地域、天气等自然因素的特点，对自然灾害带来的损失合理的计算。

第三，对于成本合算的超支和节约进行合理的选择。

7加强施工项目成本核算的措施

想要加强施工项目的成本管理，第一、进行成本核算工作要全面，充分考虑到进度安排等现实工作、施工项目实施的实际条件、施工期新成本的增减，特别是在筹建期间的成本费用，防止人为亏损现象的发生；第二、要加强施工项目的合同管理，这包括合同审核制度的建立、同一合同文本的规范、印章管理等，保证合同的合法性和保密性，避免施工单位面临不必要意外的损失；第三，建立科学的奖惩机制来规范和完善各项工作，为成本的有效管理提供良好的实施环境。使工程的各个环节都有所约束，确保成本计划的合理展开，加强成本控制责任制的落实。最后，项目成本核算是进行成本控制的手段，同时也需要及时的成本分析以更好地实现成本改进措施的落实。

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