控制建筑造价成本预算风险王蓓丽

控制建筑造价成本预算风险王蓓丽

王蓓丽刘汉秦

关键词：建筑；造价；预算；风险；对策；

1建筑造价成本预算风险成因分析

1.1建筑造价成本预算及其与风险分析

在建筑的工程造价管理中，要用到经济以及技术等综合管理的手段。根据不同的分类来看，在建筑造价成本预算过程中，存在着许多风险。根据风险的种类可以分为自然风险和社会风险等。在建筑造价成本预算中，要科学地分析各种风险的成因以及对建筑工程整体造成的影响，对不可控制风险要事前做好准备，以便更好的实现既定的目标。

1.2建筑造价成本预算风险的主要影响因素

1.2.1技术因素

目前科学技术飞速发展，在建筑工程的施工过程中同样离不开先进的施工技术，科学技术在很大程度上会影响成本预算的风险。就目前来看，虽然各个施工单位都有技术员，但是由于工作经验不足，专业知识不够扎实，在实际的技术运用过程中非常容易出现技术事故，造成不必要的损失。

1.2.2人为因素

在建筑工程实际的施工过程中，人占据主导地位，对建筑工程成本起着决定性因素。技术人员、高层决策人员以及基层施工人员的自身素质高低都可能对施工成本造成影响，决定着施工成本。

2建筑造价成本预算风险的控制策略

2.1加强组织领导

为加强对现场管理工作的组织领导，确保现场管理工作在建筑项目顺利推进，指挥部要成立以指挥长为组长，其他班子成员为副组长，部门负责人为成员的现场管理工作领导小组，下设现场管理工作领导小组办公室，明确了领导小组和办公室工作职责，主要负责组织学习宣贯股份公司、集团公司及子公司各项现场管理文件精神，并组织相关培训及考试，协调、检查督促分部各项现场管理工作的落实。

2.2制定计划，认真进行宣传贯彻

为了使成本管理工作深入每位参建员工心中，建筑工程项目腰结合实际成立精细化管理工作宣贯小组，制定了精细化管理工作学习计划安排，在公司宣讲组宣讲的基础上，要抽出时间开展集中学习，并对项目常用合同文本知识进行了详细的讲解。指挥部班子成员和宣贯小组人员还要通过参加各分部的交班会、生产会、安全学习会等形式，对精细化管理进行宣讲和解读。指挥部所属两个分部也及时制定了学习计划，并按照学习计划抓好宣贯，班子成员还带着相关部门人员深入到各工点、各作业班组进行宣讲企业深化改革及全面推进工程项目精细化管理工作的重要意义、工作思路、主要内容和重点措施。指挥部还要通过简报、宣传栏、展板、悬挂标语等多种形式，营造全员加强工程项目精细化管理的浓厚氛围。在认真宣贯学习的基础上，指挥部及各分部及时组织管理人员进行精细化管理知识闭卷考试，精细化管理检查督导组织管理人员开展精细化管理知识闭卷考试，进一步检验学习效果。

2.3整章建制，加强培训考核。

建筑指挥部按照精细化管理工作相关要求，结合项目实际建立完善建筑指挥部、各分部、各部门产品清单和责任矩阵体系，进一步明确各项岗位的工作职责，修订和完善相关办法和制度，要求各分部、各部门严格按照责任矩阵划分及重点工作安排开展工作，规范内业资料的工作标准，在项目管理过程中强推精细化管理表格，建立长效岗位监督问责机制，严格按照责任矩阵进行追究，加强执行力建设。同时，积极组织相关人员参加股份公司、集团公司、子公司和本项目开展的各种精细化管理知识培训，项目所有操作成本信息软件人员还要参加集团公

司举办的第二批软件操作培训班，通过系统培训，引导全员充分认识推行精细化工作的重要性，提高了各部门人员开展成本管理工作的能力，为成本管理深入开展奠定坚实基础。工程部以及财务部等要联合成立成本化管理专项检查组，对各分部精细化管理工作推进情况进行指导检查，对检查中存在的问题下发整改通知书进行限期整改，对精细化管理不相符的资料或管理办法要求限期进行修订，推进了精细化管理工作有序深入开展。

2.4开拓创新，积极研发新技术、新工艺。

根据建筑工程特点，引进创新优化的理念，不断优化生产流程，建立健全各项防范及预警机制，对每项业务流程简单流畅化，采用“四新”不断实现技术现代化。监控量测信息化等工艺演示以及建筑BIM技术应用3D视频演示这些新技术、新工艺目前在建筑工程建设施工中进行推广应用，有效的对成本进行控制。

2.5是加强沟通联系，加快推进成本信息化工作。

建筑工程项目成本管理信息化系统工作，是精细化管理工作中的重点工作。建筑工程企业要针对此项工作，组织相关人员讨论、学习、培训，积极加强与上级公司的沟通与联系，协同推进成本信息化工作。在指挥部及各分部相关人员的共同努力下，首先要开始对前期已做好的标准清单及清单分解，做最后的汇总工作，然后要完成清单分解工作，针对清单缺项与上级公司积极联系补充。再次要由公司成本管理部、物资部、机械设备管理部、施工技术部等部门组成的公司成本信息化督导工作小组进驻铁路项目，重点协助项目开展信息化录入的推进工作，确保工程总控台账不间断的录入，进一步完善物资总控，稳步推进所有成本管理信息系统工作。

3、工程造价成本控制方法探析

3.1强化工作人员的成本控制意识

工程造价成本控制必须要依靠企业的全体成员来加强。只有当企业的所有工作人员，包括施工工作人员和项目管理工作人员均具有成本控制意识，企业才能够切实做好造价成本控制工作，降低项目施工的造价成本，提高企业的经济效益。当然，仅仅依靠工作人员的成本控制意识还不够，还需要企业管理人员建立科学有效的造价成本管理机制。一方面，企业要加强对全体工作人员的培训，提高全体工作人员的成本控制意识。当然，在培训的过程中，企业还必须要提高工作人员对于“质量”和“成本”之间辩证关系的把握另一方面，企业管理人员需要制定完善的责任管理制度。在制度管理下，企业项目的成本目标应该更加具体化，具体到每一个单向工程甚至要具体到每一个工作人员中。通过责任制的成本目标控制，企业能够较好的达到控制企业项目造价成本，提高企业经济效益和促进企业发展的目的。

3.2利用信息技术加强造价成本管理

随着科学技术的不断发展，成本核算方式和方法也在不断的更新发展之中。其中，利用信息技术对造价成本实行科学管理是有效的方式之一。信息技术中计算机技术和网络技术以及计算机软硬件均能够在短时间内处理大量的复杂的数据。由于建筑企业项目工程管理中的各种成本数据较为分散，工作人员采用传统的工作方式时不仅难以收集数据，而且会增加工作的难度。信息技术的应用则能够使工作人员在短时间进行复杂数据的收集和智能化处理，对于提高成本控制与管理的工作效率和质量有着积极的意义。

4小结

在建筑工程中，工程造价成本控制是造价管理中的重要环节，加强对企业工程造价成本的控制能够有效提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。当前我国建筑工程造价成本控制中出现的问题有：项目工程成本控制意识较为薄弱；工程造价成本控制缺乏有效的管理机制；企业员工对“质量”和“成本”认识不够清晰，成本核算方式落后。要解决这些问题必须要强化工作人员的成本控制意识，同时利用信息技术强造价成本管理。科学的对建筑造价进行成本预算，认真分析成本预算过程中存在的主要风险，有效控制人为因素以及技术因素带来的风险，是目前建筑企业在成本预算中的一大创新举措，这是当今时代发展的要求，能够使建筑企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位。

参考文献：

［1］张海燕．浅析建筑工程的成本管理［J］．四川有色金属，2015（04）．

［2］刘志超．铁路工程成本管理探析［J］．安徽农业科学，2015（01）．

［3］顾一祥．产品生命周期成本计算中的价值转移［J］．财经理论与实践，2015（S1）．