试析建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

试析建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

靳高明

甘肃建投建设有限公司

摘要：随着工程建设的不断发展，在工程施工过程中，做好建筑工程施工的技术管理工作是确保建筑工程质量的前提条件。建筑工程项目从立项到竣工验收，整个过程环环相扣，只有加强技术监管和各方面管理，才能确保工程顺利交工达到预期目标。本文对建筑工程施工技术管理水平有效提升策略进行了分析。

关键词：建筑施工；技术管理；工程质量

引言：建筑行业在不断发展，市场竞争也愈加激烈，建筑企业要想增强自身在市场中的竞争力，就必须要加强自身建筑水平，不断提高施工技术与管理水平，建立起良好的企业信誉，从而赢得更多客户的认可。

1建筑施工技术管理的重要性

1.1促进建筑企业综合竞争力的提升。建筑施工企业要想承接更多的工程项目，必须提高建筑工程的整体质量水平，确保企业的综合竞争力。施工企业应在确保工程质量的基础上，通过合理控制工程造价、工程进度，节省施工成本，提高施工效率，以便获取最大的经济效益。施工技术管理是建筑施工企业增加经济收入的主要手段，是提高企业形象和企业综合竞争力的重要途径。

1.2促进建筑企业经济效益的提高。建筑工程施工涉及人员、设备较多，施工事故发生频率较高。加强科学有效的施工技术管理，合理配置人力、物力、财力，能有效提高资源利用效率，防止材料浪费，节约施工成本，有助于提升建筑施工企业的整体经济效益。

1.3促进工程预期目标的实现。建筑工程建设前会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期目标，施工中加强施工技术管理，优化施工方案，合理配置使用施工资源，可以有效提高工程的进度和质量，加快工程建设预期目标的实现。

2建筑工程技术管理重点

建筑工程施工现场技术管理主要要抓好质量、安全、成本、进度、材料设备等方面施工技术的管理，任何一个方面或环节出现问题，都会给工程产生严重影响。加强建筑工程施工的技术管理，是确保工程质量、如期完工、节约成本，实现企业经济效益最大化的有效举措。必须要加强施工前、施工中和施工后等每一个阶段的监管，施工前要抓好施工图纸的确定及审核，编制施工组织设计及场地的总平面布置图，制定相应的施工质量检查与评价制度，做好原材料的计划管理，根据施工的要求和工程需要合理制定原料采购方案，确定合理的材料供货厂家；施工中要加强作业人员操作时的规范操作的监管，明确施工现场的责任划分，施工操作要规范，标准要统一，做好现场施工质量及安全问题的检查；工程后期配套工作繁重，工作量大、涉及面广，而且领域宽、专业性强。

3建筑工程施工技术管理工作现状

3.1技术管理弱化。建筑业属于劳动密集型的行业，施工工人文化程度与技能水平较低，不仅影响工程建设质量，还容易导致安全事故。技术管理人员负责整个工程项目施工，素质和能力如果跟不上要求，势必造成管理水平降低，造成建筑工程项目管理问题的出现。

3.2管理制度不健全。目前建筑工程项目管理普遍存在施工技术管理制度不健全或者制度执行不到位的问题，各个职能部门之间没有清晰地职责范围，致使项目技术管理不明确，有些施工环节操作不规范，施工随意性较大，施工过程中很难达到统一标准。或施工管理人员缺乏技术质量意识，放松了技术监管，致使施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差。比如工期制定对总体规划重视不够，科学性不强；缺少完整的控制体系，事前、事中控制重视不够；材料采购缺乏灵活性，与供货商缺乏长期稳定的合作关系；对施工人员、施工材料、施工机械设备等管理不到位、不规范现象突出。

3.3缺乏监督管理。监督管理是提高建筑工程施工质量的关键途径，在建筑施工中对施工管理重视不够，安全意识、质量意识不浓，有时一味的追求效益，而忽略了施工过程中的质量监督和管理，缺乏行之有效的质量监管制度和监督体系，监督方式方法单一，监管力度不够，平时监督还只是停留在突击性的安全施工的检查上，对质量重视不够，对施工的环节和工序的指导、监督、检查不到位，导致在施工过程中出现违规操作、违规施工的现象。

4提高建筑工程施工技术管理水平的策略

4.1建立完善的建筑工程施工技术管理体系。建筑工程技术管理工作中，要根据实际需要组建项目管理组织机构，制订相应的规章制度与工作流程，明确岗位职责，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中出现的各种问题，以保证项目的过程质量和产品质量。要严格制定技术管理细则，建筑施工涉及到多个部门协作，必须做好施工管理中的技术协调，提高按照规划施工的准确性，减少技术失误。加强施工规范化管理，对工人进行施工安全和技术操作方面的培训，将技术要求和操作规范落实到每个施工人员。施工过程中，施工人员要严格按照相关的流程规范，进行施工和操作，严禁私自改变或遗漏操作行为。为了规范施工，施工企业可以通过一系列奖惩措施激励工人安全施工和规范操作。同时，管理人员要加强指导、管理和监督，按照规范所确定的质量评定标准，作出合理科学的评价，发生偏差要求立即整改。

4.2抓好图纸审核管理。图纸审核是整个建筑工程项目施工前最重要的工作，应重点考虑施工人员是否能达到设计要求的技术水平，设计图纸是否存在“错、漏、碰”等问题，是否能够实施。否则一旦开工，可能会因施工技术、资金问题等达不到图纸的要求导致延误工期，或者由于各专业图纸之间的错误矛盾导致返工及降低工程质量。所以审核图纸就是对工程设计不合理的环节或部位，以及设计图纸中节点漏项或不清、各专业之间碰撞等问题进行改进，确保设计图纸科学规范合理，便于施工。图纸一旦会审通过，就要坚决执行，不得随意更改。

4.3加强施工中的技术管理。项目开工前要根据施工技术方案，结合项目特点和实际情况，对施工技术进行研究，明确施工的重点与难点，确定合理的施工方案。施工技术和设备的应用、施工材料和工艺的选择等都要根据制定的方案严格控制，加强对施工难点的处理以及关键工序的技术指导和监管，确保施工质量。

4.4做好技术交底。技术交底是工程项目施工技术管理工作中一个重要组成部分，也是保证工程的施工进度以及提高工程的施工质量的基础。应通过计算机技术及BIM技术，实现可视化交底，提高交底的效率。特别是隐蔽工程项目以及特殊型项目，施工各个环节都要做严谨的技术交底，经过每一层环环相扣的交底工作，明确设计意图和工程容易出现问题的部位，提前采取预防措施。

4.5采用BIM技术（建筑信息模型技术），做到技术管理精细化。通过建模，能够直观的解决设计图纸中“碰、漏、错”等问题，能够对设计图纸进行深化、优化，可以降低工程造价，便于业主与施工方达到双赢。利用BIM数据支撑，能够准确制订成本计划、采购计划、资金计划、周转材料计划、人员计划，能够提高技术管理的效率与水平。

4.6利用QC小组活动提升工程技术质量管理水平。QC小组活动是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是提高产品质量，提高企业市场竞争力的有效途径，是实现全员参与技术质量改进的一种有效形式。对于企业加强产品质量，提高竞争能力，提升员工的综合素质和分析解决问题能力，降低成本，增加效益都有着积极的作用。

5结语

建筑工程施工技术管理在整个建筑工程施工中发挥着重要作用，要高度认识技术管理对建筑工程质量和成本控制的重要性，紧跟时代发展需要，不断强化工程施工技术创新，提高建筑工程施工技术管理水平，从而更好地促进建筑行业可持续发展。

参考文献

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