浅谈如何对建筑工程技术进行管理于春旺

浅谈如何对建筑工程技术进行管理于春旺

于春旺

身份证号码：13082519861101xxxx河北承德068150

摘要：加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。

关键词：建筑工程施工技术；管理水平；措施

在建筑工程的施工中，对施工图纸的审核，监控施工材料、安全管理以及施工的档案管理都是建筑工程中的重要内容，其中加强对建筑工程施工技术的管理至关重要。故此，在建筑工程中，要想在激烈的竞争市场上有一席之地，要借助先进的施工技术管理手段，进而提高施工单位的施工技术，保障建筑工程的施工进度和施工质量，进而降低施工单位的施工成本，保障施工单位的经济效益和社会效益。

1提升建筑工程施工技术管理的重要性

（1）现在随着我国建设工程的不断进展，建筑工程施工技术范围也占据着重要的部分。施工技术能够造成到建筑行业的稳步进展，其施工素质的好坏对建筑的总体工程都会产生改变。（2）建筑工程施工技术的把控水平的提升需要管理人员优化对设备的把控。在当前进展速度较快的背景下，建筑行业应该将自我的特点进行强调，提高对全新设备的使用的次数。（3）随着建筑行业的不断上升，人们对建筑的要求慢慢提高，合理科学有效的施工科技可以将建筑施工成本进行把控，保证成本在合理的部分之下进行，进一步满足人们对建筑工程的需要。（4）建筑工程施工管理技术的情况能够影响着建筑工程的进展运转，建筑工程规模比较大，其施工时较为繁琐多样施工技术包含着许多部分，需要技术超高的工作人员进行把控，还需要大量的劳动力和资金的存备。根据建筑工程的实际进展状况对施工技术的管理进行进一步的提高。（5）在进行施工时，企业应该将建造进行全面的把控，较少工程造进行交错时的问题出现，优化对各项施工技术的施工程序进行把控控。以严格的技术管理作为重点把控要点，将建筑工程的运转进行实行性的把控，将最后的素质工程发展到更高的素质，并且综合实际将施工成本投入降低。

2有效提高建筑工程施工技术管理水平的方法

2.1做好技术准备工作

对任何一项工程来说，准备环节是第一步，也是整个工程的基石。所以，整个项目施工管理系统的第一步便是准备工作。在施工过程中涉及到的施工技术有很多，存在问题的技术也不在少数，每项技术的特点也不同，具体开展准备工作时，需要以各项技术的实际情况为依据，准备最为科学合理的施工设备、施工方案等。其中对建筑项目施工技术的施工方案的编制是最不能忽视的，必须在实际施工前反复确认方案的可行性和科学性。除此之外，施工前还需准备施工时需要用到的专业机械和施工材料。对于施工准备工作我们要求：①要将所有施工因素全都考虑在内，不可遗漏任何一项；②要让各项施工因素都满足相关的技术要求。其中最为关键的是施工材料的质量问题，只要材料质量不过关，施工技术必然受到严重影响。因此，在开展准备工作时必须对施工材料的质量严格把关。

2.2落实“责任化”与完善施工技术管理体系

首先，施工企业应该在现有资源下完善现场施工技术管理体系，只有通过体系的完善才能将施工技术管理工作落到实处，才能最大限度的发挥其施工技术管理工作的最佳成效。针对施工技术管理体系的完善应该从组织协调各现场施工运作开始，针对不同的工序、工段进行合理的技术投入，确保该施工技术可以对其项目起到优化的作用。其次，应该加强对施工技术管理人员的有效配置与专业培训，管理人员是现场施工技术管理的核心所在，其目的是保证施工技术的高效率发挥与应用。再次，应该结合施工现场实际情况制定相关的施工技术管理制度，对运用技术的人员、机械状态、设备维护等方面逐一实行监督、控制，确保其要求与质量符合现实施工标准后方可投入施工。最后，应该严格落实现场施工技术管理“责任化”。将具体工作划分责任，确保出现问题可以第一时间查找负责人。这样一来大大提高了现象施工技术的管控水平。

2.3现场施工问题的解决措施

基于当前建筑工程现场施工问题，工作人员需要制定一整套科学合理的工程施工质量的管理方法，具体内容如下：其一，以土石方施工出现的问题为例，相应工作人员需要在土石方开挖前，委派几名专业技术人员查看施工现场，依据建筑工程现场施工管理原则，逐一排查基坑排水系统的工作情况，以此为后续施工奠定基础；在正式开挖环节，在专业人员的看管与指导下，对照施工图纸开展工作，并依据事先的排查结果，再次检查容易出现故障的位置。同时要核实土石方开挖支护方案的合理性与可行性，保证工作计划符合要求后才可以施工。在施工接近尾声时，工作人员需要主动与监理人员取得联系，及时纠正存在的错误，进一步保障工程施工质量。在放桩中，工作人员需要重点核查桩基等基础参数，以中位线及标高轴线为重点，规避由于桩基出现问题而影响施工进度与质量的情况。其二，建筑上部框架在施工期间也很容易出现问题，工作人员需要在开展拼装现浇模板工作前，邀请技术人员逐一检修模板素材，第一时间找出存在不合格的模板，从材料上减少质量问题的发生概率。在现场施工中，本次工程的管理人需要深入现场，带领其他技术人员细致检修已经拼装好的模板成品，若是支架不牢固要第一时间处理，并做好记录，以此为日后购买材料与材料管理提供参考。在实施混凝土工作时，除了要检查混凝土构件情况，还要检查建筑框架内梁、柱及板的定位情况，只有保证所有工作都符合标准，才能保障混凝土构件质量。

2.4扩宽施工技术管理范围

要想提升建筑工程施工技术管理水平必须扩宽其管理范围。首先，对于新技术的应用必须客观、理性的看待。工程施工新技术对施工现场起到积极的推动效果，是工程质量与进度的重要保障。管理人员对新技术进行管理时应该充分了解掌握其特点与属性，不能单一片面的进行形式掌握，必须对其现场应用与创新改革进行全面控制与管理，将管理范畴从局限性向综合性扩展。其次，施工企业决策者应该给予施工技术管理人员特定的指挥权力，建筑工程施工现场复杂多变，存在较大的改动性，管理人员应该根据施工现场实际情况对施工技术进行切换与改变，在保证工程质量与进度的前提下，大限度的提升施工技术的发挥水平，将施工新技术的形式化变成实用化，这种效果的提升有助于工程施工的顺利实施，对其工程质量从根源上起到保障的作用。因此，提升建筑工程施工技术管理水平，要从理念模式的创新、管理体系的完善与管理范围的扩宽三方面着手。

3结语

总而言之，施工现场施工技术与现场管理方式对整个房屋建筑工程意义匪浅。为了提高建筑工程的整体质量，促进建筑行业的不断进步，一方面需要使用科学的现场施工技术，不断改进各施工技术的缺陷，另一方面还要选择有效的施工现场管理方式，并加大其管理力度。

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