关于新时期电力企业政工队伍建设的思考

关于新时期电力企业政工队伍建设的思考

方红斌宋雪

国网武汉供电公司输电运检室

摘要：新时期电力市场发展逐渐深入，电力企业的市场竞争越来越激烈。电力企业政工工作是保障企业长久发展，提高企业市场竞争力的有效举措。面对当前电力企业政工队伍建设现状，企业管理人员急需采取有效措施，不断推进政工队伍建设工作。本文对新时期电力企业政工队伍建设及其相关信息进行了相应分析和思考，以能为相关人员提供一定的借鉴和思考。

关键词：新时期；电力企业政工队伍建设；思考

政工队伍是影响电力企业政工工作质量和重要因素，新时期电力企业对于政工工作的要求和需求都有了一定的增长，在这种条件下，电力企业更要注重做好政工工作。这就要求电力企业必须要强化政工队伍建设，面对当前的政工队伍建设现状，及时分期其中所存在的问题，制定有效的建设对策，不断推进政工队伍建设工作，提升企业政工工作质量，更好地促进企业的未来发展。

一、电力企业政工队伍建设的重要性

做好政工工作是电力企业未来非长久发展的保障，而政工队伍建设是电力企业政工工作质量和效率的有利保障，所以强化政工队伍建设对于电力企业具有重要作用和意义，电力企业的政工队伍建设在一定程度上决定了企业的未来发展开水平。一方面电力企业政工队伍建设的方式、水平以及途径及决定了企业研究发展的具体情况，同时对于企业员工的工作素质和能力也具有一定影响。另一方面电力企业政工队伍建设水平的高低水是通过企业管理变化来进行反应的，所以企业管理对政工队伍建设具有开拓性的影响意义。

随着社会发展和进步，电力企业的垄断地位逐渐被打破，企业的市场竞争越来越激烈，导致企业的生产发展压力越来越大，所以在电力企业的生存发展过程中，必须要进行有效的电力企业管理工作创新，不断提高企业的管理工作质量和效率。在这种社会背景下，电力企业政工队伍建设的作用和重要性课业逐渐凸显出来，成为了当前电力企业生产发展过程中的重要建设内容。强化电力企业政工队伍建设，可以为企业的经济发展进行有效指导，为企业的未来发展指明方向，是企业能够更好地面对市场竞争压力，推进企业的未来发展。所以说，强化企业的政工队伍建设，对于电力企业的未来发展具有开拓性的作用和意义[1]。

二、当前电力企业政工队伍建设普遍现状

（一）政工工作重视不足

在当前的电力企业政工队伍建设工作过程中，普遍存在着政工工作重视不足的问题。一方面电力企业领导和管理阶层对于政工工作的重视程度有待提高。在社会主义市场经济体制下，经济效益成为了电力企业生产发展的重要追求，在这种情况下，电力企业的领导和管理阶层越来越重视自身的经济利益，相应管理工作的展开只为保障企业的经济效益。这就导致企业的政工工作越来越被领导和管理者忽视，政工队伍建设工作逐渐落后。另一方面电力企业的政工工作人员不重视政工工作的展开，在日常的政工工作过程中，将其看作为一种政治性任务，对于政工工作认识不到位，没有积极接受企业的培训和教育，也不重视自身水平的提高和发展。

（二）政工人员结构不合理

在电力企业的政工工作队伍建设中，还存在着政工人员结构不合理的现象，电力企业政工工作人员老龄化严重，老员工占据了政工工作人员的极大比例。在电力企业的政工工作过程中，由于电力企业长期不重视政工工作，所以从事相应、工作的大都是企业的老员工，其中和大一部分比例都是临近退休人员。这些老员工的思想政治观念比较陈旧，导致企业的政工工作内容和方法比较落后，质量和效果不高。而且企业的年轻员工大都认为政工工作的发展有限，高校毕业生也对政工工作较为忽视，从业期望较低，企业的队伍久久得不到新鲜血液的融入，政工人员结构越来越不合理。

（三）高质量人才匮乏

缺乏创新观念和意识是企业政工工作中存在的重要问题，高质量人才严重匮乏。在电力企业的政工队伍建设过程中，部分企业政工人员的未来发展期望较低，在长期的政工工作过程中可逐渐被磨平了自身的棱角，工作积极性较低并且创新精神和意识逐渐消失，随着电力企业的进步以及社会经济的发展，没有及时进行有效的政工工作内容和方法的创新。同时电力企业的政工工作人员普遍综合素养不足，科学研究和创新能力都不强，缺乏先进的技术手段。在实际的政工工作过程中，导致相应的政工工作质量和效率低下[2]。

（四）政工人员继续培训不足

在电力企业的政工人员队伍建设中，还存在着政工人员继续培训教育不足的问题。电力企业没有建立起有效的政工人员培训在教育机制，不重视相应教育管理工作的展开，没有定时定期对政工工作人员进行培训和再教育，导致政工工作人员的工作素质和工作能力趋于老旧，难以适应电力企业的未来发展需求。还有些电力企业没有建立起有效的政工工作监督和制约机制，对于政工工作的监督和制约不到位，所以政工工作人员在实际的工作过程中就会存在着互相推诿等不良现象，同时由于监督和制约力度较弱，政工人员也大都不重视自身的提高的发展。

三、新时期电力企业政工队伍建设思考

（一）提高对政工工作的重视

面对当前电力企业政工队伍建设中存在的一系列问题，企业应首先看注重提高对政工工作的重视程度，强化政工工作观念的改进和有效创新，使其能够与企业的发展需求相适应。在电力企业政工工作只能够，要更加注重向员工传递新的思想内容，注重激发员工的凝聚力和向心力，从而提高企业的凝聚力，提高电力企业企业的市场竞争力，进一步促进误工电力企业企业的良好发展。同时在电力企业政工工作中，一方面要做好党建工作，强化组织的领导，将政工工作放在各项工作中的重要位置，坚持组织对企业的领导。另一方面企业还要做好思想教育工作。企业管理人员可以定期的聘请一些专业的人员到企业中进行心理疏导工作，提高工作人员的思想意识，增强员工对企业的归属感和工作责任感，提高员工的工作质量和效率，保证电力企业企业可以长久的发展下去。

（二）合理调整政工人员结构

在电力企业的政工队伍建设中，要注重政工人员结构的调整。第一，要注重对政工队伍新鲜血液的引进，在电力企业的政工工作过程中，企业要注重引进政工人才。面对当前政工队伍的老龄化问题，电力企业应看注重强化对年轻人员的培训，企业应首先提升自身的政工意识，提高对政工工作的重视，从而提升青年人才的政工工作参与积极性，吸引更多的青年人才参与到政工工作之中。第二，电力企业可以实行岗位轮换制度，降低政工人员的职业倦怠感，从而优化政工人员的专业水平，促进企业政工人员综合素质的提高。同时，通过岗位轮换锻炼，还能够有效提升政工人员的工作能力的政治素养，从而提升电力企业的政工工作质量。

（三）注重高质量人才的引进

在企业的政工队伍建设中，还应注重对高质量政工人员的引进，不断扩充政工人员队伍，提高政工人员队伍的综合水平。第一，电力企业要注重自身对高质量政工人才的培养，不断提升政工工作人才的综合水平。在电力企业的工作过程中，企业要注重对政工人员的引进和教育，培养高素质的政工工作人才。第二，电力企业应制定合理的人才引进机制，强化对高质量人才的引进。做好政工工作的宣传工作，提升高校毕业生对政工工作人员的认识，为人才招聘工作奠定基础。其次，电力企业可以制定薪资吸引机制，引进高质量的政工人才。最后，电力企业还应注重做好企业内部文化建设，增强高质量人才的归属感和认同感[3]。

（四）强化继续培训教育工作

继续培训和在教育是提升政工队伍综合素质，保障政工工作人员先进性和积极性的一个重要举措，对于强化政工工作人员质量和效率具有重要作用和意义。第一，电力企业应建立起有效的培训教育机制，实行定期的培训教育制度，对政工工作人员进行定时定期的培训教育工作，不断提升政工工作人员的综合素养。第二，电力企业还可以组织各种政工活动，如企业文化建设活动等。在活动过程中逐步提升政工人员的综合能力。第三，创新政工人员培训教育机制。如电力企业可以建立网络政工平台，对政工工作人员进行网络培训教育工作。这种培训教育方式更加灵活，也更容易被政工人员所接受。

结束语

政工工作是电力企业的重要工作，是保障企业工作人员思想先进性、工作积极性的基础。在电力企业的政工工作过程中，电力企业必须要注重政工人员队伍建设，注重提高人员队伍的综合水平。电力企业应根据实际的工作需要，制定有效的机制，采取适当措施，进行政工队伍建设，不断提高政工队伍的综合水平，全面促进电力企业的未来发展。

参考文献：

[1]姜勇.关于新时期电力企业政工队伍建设的几点思考[J].经济管理：全文版，2016（10）：00199-00199.

[2]裘学东.加强国有供电企业政工队伍建设的思考[J].社会科学：全文版，2016（2）：00182-00182.

[3]姚丁.新常态下加强企业政工队伍建设的几点思考[J].工程技术：文摘版，2016（5）：00287-00287.