如何加强工程造价成本控制

如何加强工程造价成本控制

李世红

李世红（中铁七局集团武汉工程有限公司湖北武汉430074）

摘要：建筑企业如何在市场竞争中提高效益是企业发展面临的重要问题。在保证建筑工程质量的前提下，做好成本控制，尽可能的降低造价，就能提高企业市场竞争力，促进长期发展。本文就铁路工程项目的施工阶段如何加强工程造价成本控制进行了探讨，希望能够对铁路工程造价施工阶段的成本控制提供些参考。

关键词：铁路工程；成本控制；存在问题；对策建议

随着建筑行业的发展，建筑市场日趋得到完善，铁路工程项目的造价管理占据的位置和作用也越发关键，同时也在相关的工程项目建设过程之中逐步实现可持续发展与经济效益双重优化管理的模式。

一、铁路工程项目成本控制原则(一)成本最低化原则。通过各种手段来节约成本是施工项目成本控制的目的。在实行该原则过程中，需要强调的是降低成本的可能性，并且要从成本的事前监督、过程控制方面着手，在实施时要定时检查出现偏差与否，从而使施工方案更优化，节约成本。

(二)动态控制原则。动态控制强调的是项目的中间控制。施工准备阶段的成本控制，主要依据施工组织设计的具体内容进而才能确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为后期的成本控制打下基础；作为竣工阶段的成本控制，因其成本盈亏已差不多定局，所以即便出现偏差也会于事无补。

(三)全面成本控制。全面成本控制就是对全企业、全员及施工全过程进行成本控制。其中全员控制就是对企业内部的各个部门、单位实行责任网络和经济核算等，将成本控制落到每个企业成员的身上。全过程控制就是指成本控制必须贯穿于项目施工中的每个阶段，使施工的项目成本一直处于有效控制中。

二、当前我国铁路施工企业成本控制的现状随着我国改革开放的逐渐发展，国内就现代意义上的成本控制理论和方法的研究可以追溯到二十世纪八十年代。从那以后，施工项目成本控制理论和方法日趋演变为理论与实务界研究的热门。另外，从成本控制的原理与过程控制方面来讲，国内外施工企业基本相似，即通过估算（或预算），得到目标成本，然后将实际成本与目标成本在施工过程中加以比较，对比差距，因此去提出对应的解决方案。然而在我国，虽然对成本管理的重要性加以关注且逐步改进，取得一定成效，但整体而言，铁路施工企业的成本控制理念、运行机制依旧存在一定程度上的局限性。

三、施工阶段的成本控制的内容（一）合同的控制合理把握合同管理，对现场签证进行严格控制。对工程变更进行合理控制是施工阶段成本控制的重点，现阶段进行工程量清单报价，施工企业常常采用以低价中标，而后索赔赢利的方式承揽工程。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。

（二）材料的控制材料的价格是影响建筑工程成本的重要因素，在确保材料质量的前提下，严格控制好材料的价格是降低工程造价的行之有效的方式。

所以，要进一步加强材料进场的控制，对材料的采购、收发、运输、保管等事宜加以实时改进，进而达到节约成本费用的目的；另外，对材料的管理同样关键，科学堆放，妥善管理施工材料进而降低二次搬运距离，同样是控制建筑工程成本的关键方式。

（三）质量的控制在施工过程之中，质量要进行严格把关，施工的整个过程中贯穿项目小组人员的自检工作，另外，施工企业需要定期对工程项目加以质量检测，力求做到工程一次合格，防止返工现象的出现，导致不必要的人力物力的浪费。

（四）费用控制工程项目的费用主要就是管理费用，要求做到精简管理机构，降低不必要的职工福利费支出与工资支出；记录好部分低值易耗品，做到按计划支出；严格控制业务招待费，避免假公济私和中饱私囊现象的出现。

四、铁路施工企业成本控制存在的问题（一）施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制，权力下放的同时但没有明确和权利对应的责任。有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。

（二）工程材料管理方面存在漏洞在铁路项目工程施工中，材料采购期间出现以下几点问题：首先，材料采购过程中缺乏严格的采购计划，采购期间任意增加材料量，致使预算材料费用严重超支，材料大面积的积压；其次，采购人员的配置水平不到位，拿捏不好准确材料的价格以及质量好坏，导致材料进价过高而质量有限，或者是采购人员中饱私囊，与经销商暗中抬高材料价格。最后，堆放已购进的材料的过程中，很多企业都存在清点管理不及时、到位，材料乱堆乱放，使得材料因为腐蚀而发生变质，因此不能够在施工上使用。

（三）缺乏相应的激励机制施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。

五、加强铁路施工企业成本控制对策建议（一）铁路施工企业成本控制体系的优化铁路施工企业要加强项目成本控制的制度建设，并对这些制度进行细化，制定配套措施，使这些制度具有可操作性。建立成本考核机制,绩效挂钩，提高管理人员的岗位责任意识。在项目完成后，应对项目完成情况进行考核和评价，对在成本管理工作中取得成效或对项目成本管理工作造成损失的应及时进行奖罚兑现,以起到激励和警示作用。成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工成本自始至终置于有效的控制之中。

（二）成本控制方法更加科学化施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的成本和工程项目的利润。按照最优方案组织施工，有利于实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。而且，合同签订后要组织各部门认真学习、研究，深入理解合同文件精神。这样，在工程实施过程中，才能保证工程的顺利进行，避免在人力、财力及物力等方面造成不必要的损失，达到控制成本的目的。

（三）加强合同管理，做好索赔工作合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。在合同履行过程中，应当严格按照合同条款的执行。施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工企业在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工企业通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作，维护好自身的合法权益。

（四）加强物资管理，降低企业成本铁路施工企业在物资成本的控制方面，需要从物资的采购管理方面出发，将控制物资的消耗作为手段，以责任成本管理为主导，对物资的计划、采购、验收以及发放等过程加以实施控制，从而调动全员的成本控制积极性，降低成本与提高效益，最终确保铁路施工企业在竞争中处于有利地位。

六、结束语社会经济的迅速发展使得建筑行业的竞争越发的激烈，只有在项目建设的各个阶段，采用科学技术原理、科学的计价方法、切合实际的计价依据，并配合严格的法规政策和良好的社会环境，才能更好的提高投资效益，更有效的控制工程造价、降低工程成本，为提高企业经济效益做出巨大的贡献，同时也是促进建筑企业的升级和转型重要手段。

参考文献【1】谭尊友.工程建设项目中对工程造价成本控制的探讨[J].建筑工程技术与设计.2014(21)【2】张馨.关于铁路施工企业物资成本控制的分析[J].城市建设理论研究.2014（9)