浅谈企业文化对于企业生存与发展的重要作用

浅谈企业文化对于企业生存与发展的重要作用

李丛霞

李丛霞（河北省邯郸市新兴铸管股份公司工会056300)

企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，加强对中国特色的企业文化研究、运用、实践，是企业管理创新，建立和完善现代企业制度的必由之路。企业文化对于企业的生存与发展起到以下作用：凝聚、协调、约束、塑造形象等作用。企业文化建设为中国企业步入国际舞台提供了广阔的空间。

企业文化建设重在创新、贵在自觉。

创新文化建设，必须适应全球经济社会发展和现代企业管理的新潮流和大趋势，不断丰富企业文化建设的内涵，提升企业文化建设的层次。这里，我想特别强调的是，当今世界，自觉履行社会责任已经成为企业发展的大趋势，成为企业文化的重要内容。履行社会责任有助于提升企业形象，有助于增强企业的核心竞争能力，有助于实现企业和社会的可持续发展。

企业自觉履行社会责任，是企业发展史乃至人类社会发展史上具有里程碑意义的一件大事。随着经济的快速发展、社会的不断进步以及文明程度的不断提高，人们的社会关注意识逐步增强。社会公众在关注自己需求满足的同时，还进一步关心整个人类社会的进步、发展和长远的利益。他们对企业提出了更高的要求，要求企业在生产时不仅考虑到眼前的效益，还应承担一定的社会责任。

如果企业不变革传统的思维模式和管理模式，还沿用传统的管理方法，必然会给企业带来更大的矛盾和磨擦，抑制企业和员工积极性的发挥，妨碍企业发展。其原因是：

1、传统的企业管理模式，尤其是传统的企业价值观同现代市场经济所要求的“以人为本”和“不断创新”的企业价值观是格格不入的。因此，在建立现代企业制度的过程中，倘若不重视管理模式的创新，不重视价值观的变革，现代企业制度就会缺乏市场观念和现代观念的支撑，就会在更大的程度上限制企业的发展。

2、当企业已经具有法人资格，成为独立的经济实体，进入市场参与竞争的时候，倘若仍然固守依附于传统的计划经济体制下的“企业文化”，企业的经营者仍然按照传统的企业价值观去经营企业，那么就无法适应现代市场经济的要求，注定要在激烈的市场竞争中失败，被现代市场经济无情的竞争法则所吞没。

3、当企业已经摆脱了上级主管部门的“保护”，获得独立法人资格以后，企业惟一能够依靠的力量就只有企业内部广大员工，这就要求企业的经营者，必须把自己的注意力由过去上级主管部门转移到企业内部广大员工身上。否则，企业的经营者就会在激烈的市场竞争中失去最可靠的基础和动力源泉。

二、高度重现企业文化在企业生存与发展中的作用。

行为科学和管理心理学都认为企业管理实际上是以人为中心的管理，而企业文化正是一种以人为核心，以群体人为主体的企业管理理论，是一种企业管理模式，它作为一种潜移默化的精神力量，象无形的制度制约着人们，发挥着的对人的凝聚。导向、激励。规范的作用，主要体现以下方面。

1、企业文化可以培养职工的团队意识，增强企业的凝聚力。团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标，它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标。

2、企业文化可以培养职工对企业的忠诚。企业文化是社会环境的产物，无论是西方的资本主义国家，还是东方的社会主义国家，无论是日本的三菱重工，松下电器，还是我们的一些企业，都十分注重通过企业文化的途径来培养职工对企业的忠诚。

3、企业文化可以促进职工队伍素质的提高。职工素质是企业文化建设的基础，企业文化塑造的过程，也是对职工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。职工诸多素质的提高，有赖于企业有计划。有针对性的，长期不懈的系统教育，除了搞好党的方针政策等教育外，要把企业精神贯穿于各项教育之中，并针对行业特点开展职业理想、职业道德、职业技能和职业纪律教育。

4、企业文化可树立企业形象，提高企业美誉度。通过企业宣传自我，展示自我，提高对外服务质量，提高企业的美誉。我们应该在企业文化建设中多一份理性色彩，使我们的企业文化建设真正有助于建立和运行现代企业制度，真正有助于促进"两个根本转变"，从而实现现代企业管理。这应该是我们对待企业文化和企业发展科学管理理论应持的基本态度。

三、通过企业文化建设，在企业中建立激励和约束相结合的经营机制。

现代企业制度的五个基本特征之一，就是建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。通过有效的激励机制和公平理论，使每个员工将实现个人目的与企业目的有机的结合起来，寻找一个“既有统一意志、又有个人心情舒畅，积极进取，奋发向上“的企业氛围，既是一个企业管理者领导素质的表现，也是企业发展、成熟的标志。

1、通过员工培训，营造企业文化。

人才不培训时就不再优秀，人才不断有学习发展的机会就容易留下，在一个企业，当员工感受到自己的存在价值，受到重视和工作中存在挑战时，一般都会选择不离开。要尽最大努力，给员工特别是优秀员工提供良好的培训和学习机会，让他们真正学到自己想学的东西，不断丰富自己的知识面，拓宽视野，尽快增长才干；尽可能增加竞争发展的机会，让员工自己选择自己喜欢的职位，适才量用、扶上马送一程，在自己喜欢的事业中有所建树，正确展示出自己的才华。

2、要加强学习和交流，凝聚企业文化。

企业内部要形成一种“流动”的企业文化，常言道“流水不腐”，在企业内部每个部室，每个员工之间都要交流。一个企业就如同一个家庭，每个部室，每个员工都是这个家庭的一份子，一家人应该团结和睦的生活在一起，同舟共济的为这个家庭去奋斗和工作。

3、通过不断创新，激活企业文化。

创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。在中国著名的海尔公司就有一个创新的“三原则”：创新的目标、创新的本质、创新的途径。在这个“三原则”的前提下，海尔形成了一系列创新体系，既战略创新、观念创新、技术创新、组织创新、流程创新、市场创新，将创新工程贯穿在企业建设的每一个过程。

企业文化是企业生命的系统工程，其蕴涵了一个企业在生产、管理、经营、发展等各个时期的面貌和精髓，随着中国企业体制和机制改革的深入和完善，我们相信通过不断加强企业文化建设这个企业发展的生命主线，企业文化将会继续保持健康发展的态势。