浅谈道路桥梁施工问题及管理对策

浅谈道路桥梁施工问题及管理对策

黄晓燕

黄晓燕

【摘要】伴随着我国的整体经济的快速增长，道路和桥梁在不断的快速增长过程中逐步发展。针对各个城市、各个区域进行路网的公路桥梁部署，尽量满足道路和桥梁的正常规划和维修养护。通过对道路桥梁的质量行为的有效分析，制定合理的工程质量合格标准，对工程进度进行合理的跟踪和调查，控制施工财务成本，制定合理的安全化管理计划，从而完成道路和桥梁的综合性维护管理。

【关键词】道路桥梁工程；施工问题；预防对策；质量管理；成本控制

一、常见的市政道路桥梁工程施工质量通病

1．检查井井周的塌陷通病

在行车道上市政道路对包括各种公用管线的检查井在内的辅助设施进行了设置，因为这些井口具有较小的直径和尺寸，因此在压实检查井周边的时候具有非常大的难度。除此之外，由于在具体道路施工的时候施工人员并没有充分的重视这些细节问题，因此沥青路面与检查井周边的接触的位置经常会出现沉陷和塌落的情况，有些车辆在经过这些塌陷位置的时候就会出现跳车的情况，在严重的情况下还会导致出现各种交通事故。

2.路基沟槽回填土沉陷的通病

路基的承载能力稳定性和强度在市政道路建设的过程中会对道路的使用寿命产生直接的影响，以城市道路建设的特殊性为根据，在具体的建设过程中需要将大量的电信、电力、供热、上水、雨水以及污水管线等各种公用管线埋设在路中，在完成对这些管线的施工之后需要对其管沟进行回填，在回填的过程中就会出现大量的安全隐患。

二、道路桥梁工程施工质量的有效预防对策

1．严格的控制工程的设计质量

①首先要不断地提升设计人员的素质和水平，从而使设计企业的职业信誉得以确保。控制道路桥梁工程质量的关键因素就是设计质量控制，在具体的道路桥梁设计工作中，必须要认真的做好对设计人员技术水平以及职业道德素质教育的工作，从而能够有效的保证工程的设计质量。同时，企业可以采取优化设计方案以及优化设计费用控制等措施全面的提升工程的设计水平。②严格的控制设计标准，在具体的道路工程设计过程中要以不同路段的实际交通需求为根据对轴载设计指标进行合理的选择。如果一些道路桥桥梁路段存在着十分繁重的交融，就需要将轴载控制指标适当提高，从而使道路桥梁工程的使用寿命得以确保，要最大限度的防止由于实际轴载超过设计轴载导致发生各种交通事故。

2．严格控制道路工程施工质量

①促进施工人员整体素质的提升，要想使道路桥梁工程质量得到有效的确保，必须要采取有效的措施，促进道路桥梁施工人员职业道德和整体素质的不断提升，要对工程施工技术人员和施工建设管理人员进行定期的专业培训和考核，严格的控制施工人员的录用资格，并且还要严格的贯彻和落实项目责任制度，使其落实到每个施工人员身上，最终使工程的质量得以确保。②严格控制施工的各个环节，将细节管理工作做好。在具体的道路桥梁施工中，必须要严格地以国家的规范和标准以及相关的设计文件要求为根据对施工的各个环节进行严格控制。总之，必须要严格的控制每个环节的质量，才能够提升工程施工质量。

三、工程施工作业注意事项

1、施工前做好充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续性.协调性。在进行施工准备工作中应注意以下问题：

1.1道路工程施工前必须向监理部上报开工报告.项目部管理人员岗位证书.主要机械设备进场报验.施工组织设计和施工方案（措施）等前期资料。

1.2研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。

1.3进行业务.技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准.操作规程.质量控制有全面的了解。

1.4绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程.质量检查评定.计量支付.设计变更.事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

1.5根据工期要求.技术标准.机械设备能力.材料供应.自然条件等进行综合分析完善施工组织设计。

2、施工中切实做好防洪排水

施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题。

1.1施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。

1.2路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。

1.3合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械.材料.设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。

3、搞好成本管理

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益，不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作：

（1）完善成本管理制度，使采购、库存，发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。

（2）根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料费控制往规定的范围内。

（3）分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。

（4）单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。

4、加强安全管理

施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除。不引发事故，从而保证施工项目的正常运行，安全管理是道路施工现场管理的重中之重。

（1）坚持安全管理。坚持安全与生产同步，生产必须抓安全，安全属于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四令”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关人员的共同事情，缺乏人员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。

（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物体的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。加强项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安令责任，实施责任管理，加强安全教育，实行安全检查。

四、结语

道路和桥梁的施工管理控制中，需要加强施工管理中的安全管理，建立良好地施工管理机制控制过程，根据施工组织设计进行细致的道路和桥梁施工管理，明确施工中的责任分工，加强施工中的目标控制管理，合理的完成合同及设计图纸的内容，从而提高建设工程使用价值。制定合理的创新方案实施规程，改善施工过程中的人力资源、物质资源的组织调配，从而保证计划的成本、质量、进度目标，实现路桥工程更大的社会经济价值。