试论班组安全工器具的精益化管理

试论班组安全工器具的精益化管理

吴洲罗顺熹陈欢

（广东电网湛江廉江供电局）

摘要：随着我国安全生产体系不断健全、完善，在生产经营中对安全管理工作也越发重视。班组安全工器具作为班组人员完成电路线路、配电、变电运维检修等相关工作的重要保障，班组安全工器具安全对整个电力系统的安全运行发挥着举足轻重的作用。因此，要不断提高班组安全工器具管理水平，保障电力企业安全生产，提高工作效率。本文通过分析当前班组安全工器具管理现状，探讨了实现班组安全工器具精益化管理措施。

关键词：班组；安全工器具；精益化管理

精益化管理是一种科学的管理理念和管理技术，精益化管理坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则，确保组织管理各单元精确、高效、持续运行。当前，我国企业、行业也将精益化管理理念引入了管理工作中。班组安全工器具管理作为电力行业安全管理工作的重要组成部分，班组安全工器具的精益化管理也越来越受到电力行业的推崇，因此，要不断健全、完善班组安全工器具精益化管理体系，确保生产安全、高效，不断提高电力行业生产效益。

1.电力行业班组安全工器具管理现状

1.1班组安全工器具的精益化管理意识低下

当前，国家对安全生产的要求越来越高，电力行业安全生产面临巨大挑战，班组安全工器具安全作为电力行业安全生产的重要保障，班组安全工精益化管理成为必然趋势，而部分电力行业班组安全工器具精益化管理意识低下，陈旧、随意化的管理方式依然存在。

1.2班组安全工器具管理混乱

安全工器具贯穿于班组作业的全过程，而当前大部分电力行业班组安全工器具管理工作相对落后，造成安全工器具管理混乱，如随意改变安全工器具的用途：将安全帽用作摩托车头盔，绝缘鞋用作水鞋，安全带当做提吊东西的绳索，从一定程度上降低和缩短了安全工器具的性能和使用期限。部分单位甚至缺乏对安全工器具的定期预防检测，致使安全工器具稳定性降低，从而影响整个电力系统的正常运行。此外，不按要求存放安全工器具，不定期进行日常维护及检查工作等现象时有发生。

1.3配置、使用安全工器具缺乏规范化

在班组实践作业中，不同样式、种类的安全工器具发挥着各自不同的功能作用，实验方法各异，而部分电力行业缺乏安全工器具的规范化配置，严重影响安全工器具功能的正常发挥，阻碍了安全生产；同时，班组人员没有严格按照规范使用安全工器具，也会阻碍安全生产。

1.4生产班组人员素质偏低

生产班组作为班组作业的实践主体，在班组实践作业中发挥着关键性的作用，准确、安全使用安全工器具是确保工作顺利、有序开展的重要保障。当前，在电力行业班组作业人员业务技能不精、综合素质普遍偏低，一方面阻碍了安全工器具精益化管理水平的提升，另一方面也阻碍了整个电力行业的快速、健康发展。

2.实现班组安全工器具精益化管理举措

2.1提高班组安全工器具精益化管理意识

针对班组安全工器具精益化管理意识低下的问题，第一，要强化安全工器具管理者的精益化管理意识，班组电力作业的危险因素是多方面的，在实践作业中，必须严格按照要求佩戴完好的安全工器具，作为安全工器具管理者必须科学管理，同时加强安全工器具精益化管理的责任意识，确保班组作业人员所使用安全工器具的绝对安全，从源头消除安全工器具的不稳定性。第二，要强化安全工器具使用者的精益化管理意识，班组作业人员要严格按照要求规范使用安全工器具，同时在使用前、使用时、使用后都要按照安全工器具精益化管理要求，积极配合管理人员认真做好安全工器具管理工作。第三，作为电力行业要将安全工器具精益化管理工作落到实处，加强监督、检查，确保整个电力系统安全、稳定运行。

2.2运用信息化手段实现班组安全工器具精益化管理

随着物联网、RFID、Web2.0等信息技术的发展，这些技术在社会生产、生活各个领域中的应用也日益广泛。在电力企业安全工器具管理中为解决当前管理混乱问题，达到精益化采购、使用、维护安全工器具的目的，运用先进技术实现管理的创新十分必要，例如：建构一个基于RFID技术的安全工器具管理系统，见图1，该系统由台账管理、校验情况、使用情况、日常维护、购入管理、报废管理、人员管理、权限管理8个模块组成，在台账管理上，实现对工器具的账实统一，定期进行账务清查，及时发现工器具管理存在的问题，如：工器具检修计划是否恰当是否落实到位。通过该系统对工器具的购入、使用、校验、维护、报废等方面实现一体化管理，同时实现对管理人员的有效管理，加强对工器具管理的权限控制，明确规定不同岗位工作人员对工器具管理的权限，避免出现管理职责混乱、互相推诿责任的现象。在本管理系统中，改变了过往采用传统仓储管理运用的手工录入方式，从而有效减少了货品登记错误、遗漏等现象，并且通过一体化的管理系统合理分配工器具资源，充分发挥工器具的优势，节约成本。另外，该系统运用大尺寸显示屏，进行工器具仓储管理的同时进行相关公告的发布，达到节约成本的目的。

2.3科学合理配置、使用安全工器具

科学合理地配置、使用安全工器具是安全工器具精益化管理的重要内容之一，第一，根据班组实践作业实际情况，科学配置所需安全工器具，使安全工器具在实践作业中充分发挥其功能；第二，严格规范使用规则，班组作业人员要严格按照规范使用安全工器具，确保安全生产。同时，安全工器具技术人员还要定期保养、维护班组安全工器具，就如一台机器，需要不断维护、改良它的不同元件，从而实现精益化管理，保障安全工器具的性能，确保安全工器具安全稳定运行。

2.4组建一支高素质的班组安全工器具精益化管理队伍

组建一支高素质的班组安全工器具精益化管理队伍是健全、完善班组安全工器具精益化管理体系的重要前提。第一，作为电力企业要对班组安全工器具管理人员进行严格的岗前培训，提高他们的班组安全工器具管理能力，同时还要对精益化管理工作进行监督、检查，及时指出管理工作中存在的问题和不足，将精益化管理工作落到实处；第二，建立学习型组织，企业要积极营造终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习的良好的学习氛围，通过不断学习，做到能够及时准确解决班组安全工器具精益化管理工作中遇到的问题，不断突破组织成长的极限，保持队伍不断发展的态势；第三，不断强化班组安全工器具管理人员对精益化管理重要性的认识，进一步加强他们的责任意识。

结束语

综上所述，班组安全工器具精益化管理对整个电力系统的安全生产发挥着重要的作用，因此，电力行业要不断强化安全工器具精益化管理，为安全生产提供可靠保障。

参考文献

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