高压输变电工程的创优策划与管理方法研究

高压输变电工程的创优策划与管理方法研究

商振冯辉马剑李建杰

（国网山东省电力公司滨州供电公司）

摘要：近年来，中国经济水平不断的提高，对电力的需求持续增长。为确保我国电力系统安全、稳定的输送电能，国家建设部、电力主管部门先后出台了多项关于提高电力工程质量及管理水平的政策、规章制度，旨在促进我国高压输变电工程高效发展。当前，国家极力倡导各个工程建设企业对高压输变电工程、管理方法进行优化。但实际情况，不容乐观，高压输变电工程的创优策划与管理方法在施工过程中存在着很多问题。电力工程建设关系到电网的运行服务，因此保证施工工程量是我们亟待解决的重要议题。本文作者在查阅文献的基础上结合从事高压输变电工程工作的经验，对高压输变电工程的创优策划与管理方法做了详细研究。

关键词：高压输变电工程；创优策划；管理方法

随着社会经济的不断变化，我国的电力事业取得了显著的成绩。电力工程的建设是电力事业快速发展的基础，其质量的好坏关系到电网的持续稳定运行。电能的使用已渗透到国民经济和人民生活的一切领域，成为工业、农业、交通运输以及国防的主要动力形式和人们家庭生活中不可缺少的能源。由发电厂、输电线路、变电所和配电网组成的电力系统所生产、输送的电能，都必须和用户电能的消费量相一致。使电力生产与国民经济、人民生活息息相关。即便是短暂的停电也会带来很大的危害，大面积停电更会给国民经济造成巨大损失，给人民生活造成不便。因此，在高压输变电工程的规划、设计、施工和运行中都必须注意保证供电的高度可靠性。笔者通过对高压输变电工程的创优策划与管理方法进行了研究。

一、研究的意义

电力行业的高速发展，互联网时代的到来，加剧了电力企业之间的竞争。为抢占市场资源，很多电力企业加大了对工程建设质量的高度关注。并提升自身竞争力量，对高压输变电工程的创优策划与管理方法的研究具有深远的意义。

(一)企业自身管理水平有所提升。在高压输变电工程施工过程中，电力企业创优工程以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的综合质量管理目标[1]。实践证明，工程创优不仅确保了工程质量，而且提高了电力企业的管理水平。

（二）从长远发展角度来看，工程创优对电力企业稳定发挥着极为重要的作用。高压输变电工程创优“任重而道远”。高质量工程产生的品牌效应对电力公司树立良好地企业形象、信誉颇有裨益。此外，工程创优为日后的创优工作、提高电企收益奠定了坚实的基础。

（三）企业员工综合素养得以提高。1、增强了员工工程创优的意识。工程创优，实现精品工程的重要思想。通过明确工程目标、制定创优制，增强了员工工程创优意识。2、强化了员工的责任意识。责任是一种职业精神，也是一个人做事的基本准则，更是一种品格。在电力工程施工过程中，强化员工责任担当意识、顾全大局意识，不断激发员工潜能，充分发挥员工价值，对高效、高质的完成工程建设具有积极地影响[2]。

二、高压输变电工程的创优策划方法

工程创优属于系统工程行列，由很多创优子工程构成。在制定每个创优子工程的时候，对每个创优子工程进行深入研究，细致了解其蕴含的内容及具体的工作流程。此外，将之工程项目概况、相关投资人的要求相结合，进而汇聚成总的工程创优。因此，项目工程被具体划分给各个施工单位，还需要制定出各个施工单位具体的工程创优方案。研究大量工程实践，笔者总结出了下列工程创优方法：

(一)工程创优之系统分解法

系统分解法，即面对一个复杂而又庞大的系统，将系统按一定的原则分解成若干个子系统。分解后的每个子系统，相对于总系统而言，其功能、结构的复杂程度都大大降低。在电力工程项目中，可以将其分解为一个个容易完成的子项目，进而实现总项目目标。就工程创优方法的实践效果而言，系统分解法对工程项目的策划属于宏观创优，主要由创优总项目目标、创优管理机构两个部分[3]。总工程目标又由子工程目标组成。在将工程系统分解后，才能对配置资源、制定施工程序等具有可控性把握。同时对施工特点、技术进行全面规划。

(二)工程创优之OBS法

OBS是目标分解结构的缩写。目标分解结构法用科学、明晰的子目标解析宏观、复杂、不确定的项目。子目标的定义准确、清晰，确立了项目的工作领域，为整体创优项目的实现提供了可行性的建议。在具体实践中，利用OBS法体现了集合包含关系分解的子创优项目组合起来就是整体创优项目。每个子项目的完成的方式可以分为单人独立承担，合力承担[4]。不论采取哪种形式，OBS分解法要遵循子项目目标与总项目目标一致的原则。

(三)工程创优之六西格码法

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。工程创优，六西格玛法的实施步骤：1、定义，确定高压输变电工程项目所需的资源；2、测量，制定此工程项目目标；3、分析，分析在实施阶段所收集的数据，以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量；4、改进，优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目质量目标。

三、高压输变电工程的创优管理方法

工程创优管理，即为相关工程项目负责人通过采取有效措施对工程创优实施过程进行监督、管理。为高效的完成创优目标，管理者必须掌握管理精华，以提高管理能力、素养，确保每个施工环节都能够有序进行[5]。

通过调查研究发现，高压输变电工程的创优管理主要体现在质量管理、进度管理、成本管理、环保管理等方面，其组合在一起，就是电力工项目的总体创优管理。笔者将文献与自己实际工作经验结合，把工程管理创优分为：工程质量创优、安全创优、经济效益创优等。这些子创优管理目标的实现，需要工程局的统一调度。工程负责人通过整合资源，汇集所有力量对项目管理进行创优，提高管理效率、质量。工程创优的施行，对完善工程管理，提高管理水平具有很大的益处。高压输变电工程采取创优管理，对确保电力工程稳步推进具有非凡的价值。

结束语

高压输变电工程的创优策划与管理方法研究，对指导我国电力事业发展具有重要的参考意义。目前，我国对电力工程的创优、管理体系还不够完善。提高高压输变电等工程的创优、管理策略是我国电力事业的主攻方向，希望更多的专业人士投入到此课题的研究中。

参考文献：

[1]刘建生.高压输变电工程的创优策划与管理方法研究[D].华北电力大学,2014.

[2]李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京）,2010.

[3]李金利.电力工程创优管理路径研究[J].东方企业文化,2013,23:89.

[4]罗平.HCDL110千伏HGS输变电工程质量管理研究[D].电子科技大学,2012.

[5]张甲雷.特高压电网工程建设管理模式研究[D].华北电力大学,2014.