浅谈建筑机电安装施工管理措施

浅谈建筑机电安装施工管理措施

程学武

（云浮市卓誉设备安装有限公司广东省云浮市527300）

摘要：机电工程施工作为建筑工程建设的一个重要环节，其在建筑的整体质量、使用性能中发挥着十分重要的作用。在建筑工程中，只有搞好机电安装工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量和进度，施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。文章将围绕笔者操作的实际工程案例工程中有关机电安装工程的施工技术管理来着重分析。

关键词：机电施工；技术；管理

1.施工准备工作

1）认真审核施工图纸，特别是各部件与杆件数量，各部分相关尺寸与杆件问的连接尺寸都要一一进行核对；2）材料准备。材料是制作井架的基础，技术科按设计图纸要求，详细地提出材料规格、型号及材质清单，材料供应部门要高效的做好采购工作，在尽可能短的时间内完成备料任务；3）做好工艺评定试验及性能试验。待工艺评定合格后，将焊接工艺参数作为工艺卡编制的依据，制定焊接工艺评定报告和焊接工艺卡，指导焊接施工。

结构放样。在制作前，对整体各部分几何尺寸、角度进行精确核算后，在工作平台上以1：1比例放大样，核对整个井架外形尺寸和装配关系，确定无误后制作下料样板，下料样板必须留有制作时焊接收缩余量及切割、刨边和铣平等加工余量，所有样板必须写明图号、零件号、板厚、件数、正反等，并由质检员检验合格后方可使用。

2.施工工艺

1）由于这座箱形井架斜架杆件均为钢板焊接而成的箱形结构，单件重量大、外形尺寸长，制作精度要求高，因此要有足够的操作空间，并要铺设放样、下料、组焊平台，要求平台基础牢固坚实，要有足够的承载力，并且水平度必须满足下料、整形拼接、组焊的精度要求；2）要备有合适的组对弯板、卡具、内外支撑件及组装吊件用吊车和天车。下料及检验样板、专用检具及矫正工具等；3）四面板抵紧组对，所有的横隔板四周均由机械加工完成，作为装配基准；4）为减小焊接变形，根据对称、分散、分层的原则，对每一构件规定严格的焊接顺序及规范参数；5）明确每个方箱的焊接位置，每个位置中每道焊缝采用的方法、焊接顺序及焊接规范。

3.钢结构井架是提升系统设备关键工程

某钢结构的井架属大型箱型井架，是整个提升系统设备中的关键工程，制作质量要求比较高，承重构件焊缝全部为一级焊接。为了保证焊接质量达到要求，我们进行了试焊，并对焊接试件(选取具有代表性的组合工字钢试件和箱型试件两种)的焊接质量进行了检查，根据检查结果绘制如下调查表（见表1、表2）。

从排列图中可以看出影响焊缝质量的主要因素是未焊透气孔和点状夹渣、咬边，在组合工字钢和箱体焊缝缺陷中以上三种因素分别占总数的74％和81.3％，管理小组针对这几项主要因素进行了充分的讨论分析，列出因果图如下图所示：

通过对以上各项原因进行分析，我们制定出相应对策：1）加强质量意识观念，教育强化“质量第一”的思想；2）抓紧时间多学多练，使焊工实际操作增加；3）加强施工规范管理；4）修理设备，是送丝均匀；5）CO2瓶向前倒置除水气；6）彻底清洁焊缝表面；7）改进坡口角度；8）用前除锈；9）要求工作中文明施工，对棚内烟气进行抽放，完善防风措施。

在对影响焊缝质量的各项因素实施改进措施后，我们又进行了试件焊接，并对试件焊缝进行了检查，经资料汇总分析，组合工字钢和箱体的一级焊缝合格率分别为96.5％和97.3％，达到了95％以上的预期目标。井架焊接质量达到了一级焊缝的设计要求，为井架优质、顺利完工奠定了坚实的基础。

另外为了使此项工程的整体水平上升到一个新的高度，项目部除了对焊接工作加强管理外，也从其它方面对此项工程进行科学的管理。

4.科学管理

4.1节约材料，控制成本

1）精确计算，准确备料。在工程拿到施工图纸后，项目部立即组织技术人员及生产骨干们一起，对施工图纸进行认真细致的研究和探讨，根据构件材料的结构尺寸特点，按实际需要确定所购材料的尺寸规格等，提出准确的备料计划，减少不必须材料的计提；2）控制数量，谨慎采购。材料采购时及时与供应站进行沟通，尽量按备料计划所提的数量及规格进行采购，严格控制采购数量；3）节约施工，避免浪费。材料到货后，要求技术人员深入施工现场与下料施工人员根据图纸仔细拼接各种材料，责任落实到人，奖罚分明，把材料损耗率降到最低。经过多方面的努力，此项工程的材料利用率提高到了94％以上，提高了效益，降低了成本。

4.2推进安全治理整顿、狠抓质量标准化工作

存工程开工前，项目部针对此项工程认真开展各种安全法律法规和政策学习宣传，突出重点，夯实基础。在施工全过程中，项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强和规范安全管理，狠抓职工安全素质、安全环境和安全制度三项建设及施工现场、装备、个人行为三个环节的管理，做到标本兼治，狠抓不懈，促进安全牛产工作和质量标准化建设再上新台阶。

4.3精心组织．周密安排

1）健全施工现场管理和工程管理制度，把工程前期准备、现场施工、竣工验收全过程纳入工程管理的工作范围，明确管理部门职能及管理者的责任，责任落实到人；2）注重工程技术人员专业素质培训及铆工、电工、钳工、起重工等工种的专业培训，全面提升从业人员基本素质，广泛开展专业技术攻关和技术创新工作。此井架1：1放大样是技术人员用电脑绘图知识在电脑上进行的，只用2个人2d的时间就完成以往需要7、8个人3、4d才能完成的工作，精确度也比以往有很火的提高，效率高，质量好；3）建立单位工程项目施工承包及考核制度，完善单位工程管理操作实施细则，加强过程管理和竣工验收。管理人员与技术人员一起深入到生产一线，现场指导施工，督导施工人员严格按照施工措施、进度计划作业，及时解决施工中遇到的技术难题，工程上严把质量关，不符合质量验收标准的决不放过。积极创建优质工程、品牌工程、形象工程，为企业赢取市场声誉；4）严格财务管理制度，搞好会计核算，加强成本控制，压减办公费用、业务招待费用等非生产性支出。加大工程款催要回收力度，压减应收帐款，降低红字利息。进一步提高事前、事中控制的时效性。通过上述施工技术人员们的努力，及时解决施工中遇到的技术难题，使工程成本降到最低，以达到工程造价的最佳效果。

5.结语

在建筑工程中，机电安装在建筑工程的是非常重要的一部分，机电工程安装的各个专业要以检验的批次和工程分项来划分工序并确定重点质量控制环节。上一环节安装完成后，如经质量检验确定为不合格，则不可进行下一环节的施工。分项工程完成后，要落实自检和互检以及交接检查等工作并作好书面记录。如果验收的各方负责人在验收质量上存在不一致的意见时，需要上报建设行政部门的主管人员及质量检测机构进行复检和提出处理意见，待达成统一意见后，再继续工程验收工作。