浅议市政路桥工程施工管理的特点及措施

浅议市政路桥工程施工管理的特点及措施

陈水权

陈水权

阳西县交通局地方公路管理站

【摘要】在把握经济及社会发展大局的基础上，从四个方面分析了市政路桥工程施工管理的特点，并针对市政路桥工程施工管理的特点，提出了做好市政路桥工程工程施工管理的措施，包括做好监管、做好控制、重视协调、提高人员责任及安全意识等。希望能为相关工程提供借鉴。

【关键词】市政路桥；工程施工管理；特点；措施

引言：

近年来，我国不断加大对城市化建设的投入，城市建设不断深入，带动了市政路桥工程的发展，国家对市政路桥工程投入的不断增多，也一定程度上使建设任务更艰巨。一些施工单位为了谋取更多经济利益，忽略社会效益，使市政路桥施工偏离了良性发展的轨道。因此，必须加强市政路桥工程的施工管理，要想做到更好的控制施工质量，就要准确把握市政路桥的施工管理特点。接下来，本文将对市政路桥工程管理的特点进行探讨，并寻求有效的市政路桥工程施工管理的措施。

1.当前市政路桥工程施工管理特点

1.1施工复杂性高，管理工作量大

市政道路和道路桥梁的工程建造是市政路桥工程施工的主要内容，而改扩建原先的市政道路是当前市政路桥工程最重要的内容。对原先的道路进行改扩建要求结合原先道路的情况做好综合考量，市政道路承载着很大的车流量，因此，要将降低改扩建工程对道路交通的影响在影响因素中放在首位，在桥梁工程施工中也是一样。

市政路桥工程具有工作量大，施工复杂性高的特点。主要体现在工程人员数量多、施工涉及到的施工种类多以及施工技术复杂等方面。道路桥梁建设工程项目包括道路主体、道路附属设施、排水工程、桥梁等，因此，市政路桥工程管理复杂性高，涉及到施工人员、管理人员、施工技术、施工质量管理等，贯穿在整个工程的各个环节。

1.2不确定因素多，管理工作困难

市政路桥工程作为一个复杂的施工工程，施工项目繁多且分布范围广，导致其极易受到外界环境即施工过程中环境、气候、地理位置、周边设施等的影响。同时，市政路桥工程施工涉及到的利益部门较多，很难做好部门、群体间的协调。自然的不确定因素以及人为的不确定因素都会影响工程进度，甚至使施工成本升高。

1.3关系城市建设，管理任务艰巨

市政路桥工程是城市交通的保障，是进行其他城市建设的基础，对城市建设全局起着至关重要的作用。市政路桥工程构成了城市路网，联系着整个城市的文化和生活，关系着人们的出行状况和城市形象，对城市发展意义重大，因此，市政路桥工程的施工管理任务非常艰巨，直接影响着人们生活以及城市发展。

1.4施工形式多样，管理任务庞大

市政路桥工程中施工工种以及施工项目种类的不同造成了市政路桥工程项目的施工形式不统一。不同的施工单位承办不同的施工项目，导致建筑材料和施工设备的不统一，这给整个施工工程的管理造成了极大不便。每个施工单位的人员素质不同更加大了市政路桥工程施工管理的难度，加大了各工种间的协调难度，加大了施工管理的成本。

2市政路桥工程施工管理的有效措施

2.1加强监管

（1）构建完善的市政路桥工程施工质量管理体系

构建完善的市政路桥工程施工质量管理体系是进行有效的市政路桥工程施工管理的制度保障。完善的市政路桥施工管理体系应该立足于各个施工项目、施工阶段以及各个环节的施工工艺，建立起一套严格的规章制度来辅助项目管理工作。当然，也需要做好项目施工之前的招投标的管理，力求合理公正进行招投标，尽量使暗箱操作的情况不出现，就能有效地保证和提高整个工程的施工质量。

（2）加大质量监督管理部门的管理力度

对工程实施有效的监督管理要求监督管理部门积极履行自身职责，加大监管力度。项目建设的全过程都应该有监管部门的参与，更需要有效的质量和安全监督管理措施来保障工程质量。进行监督时，为了使监督更有针对性，更加有效，对不同的施工部门要结合具体情况制定不同监管部门以及推行相应的监管措施。加强施工过程中的引导工作，在施工时，强调城市特点和区域特色，有针对性的制定出一套施工质量和安全的管理方案，只有这样，才能让监管更直接和有效。同时，为了便于监管部门的监管，要详细登记和分类施工过程的建筑材料、施工设备以及工程项目相关的人员，可以通过发布记录的信息加强各部门之间的质量监管的联系。

2.2做好控制

（1）施工成本控制

在保证质量的前提下，尽量控制并降低成本是建筑施工单位追求的目标，因此，市政路桥工程施工管理应该做好成本管理控制工作。市政路桥工程的施工管理包括很多方面，做好施工成本控制要求对成本控制的方向和步骤有合理的规划，并不是通过偷工减料的方式降低成本，而是通过恰当运用投资资金，将投资资金的使用在能获得最大经济效益和社会效益的途径上实现成本控制。做好成本管理控制需要对成本控制有一个长期的规划，并将长期的成本管理规划分成若干步骤，细化每一施工过程施工单元的费用计划，尽量降低成本，但必须保障施工质量。其次，要不断根据工程进度管理工程成本，对每一个施工环境成本预算的变化情况做到深入了解，及时总结成本概算、预算及核算，将成本相关计算资料妥善保存起来。这样一来，能够及时发现并解决成本管理中的问题，并且有利于下一个施工的成本管理工作的顺利开展。实现了成本的有效管理，使市政路桥工程投资资金的高效利用得到保证。

（2）施工工期控制

市政路桥工程施工管理控制的两一个重要方面是对施工工期的控制，施工工期关乎到施工是否能按计划完成，关系到施工成本，关系到多方利益。因此，要加强施工工期控制的管理，合理安排施工工期，并且能够合理的解决影响施工工期的问题，及时调整不恰当的施工工期。

2.3加强现场各岗位间以及人员间的协调管理

施工单位是施工项目的主体，对施工单位实行质量监督，决定着整个项目的质量水平和施工工作是否能够顺利开展，由此可见，加强对施工单位现场的施工质量监控和考核工作的重要性。各个施工单位之间要加强协调，各个业主、监理工程师之间也要加强联系，做好协调，以促进项目管理工作的顺利进行。加强协调工作能够使整个施工过程变得更加顺畅，更利于分清权责，在做好自身工作的同时促进其他环节工作的开展，能大大提高施工效率，使整个现场施工的监督管理水平实现质的飞跃。

2.4提高工程人员的施工质量管理以及安全意识

加强工程人员施工质量管理意识是使整个工程项目的质量得到保证的关键，施工人员的施工质量管理和控制意识的提高，能够体现在施工的各个环节，对于施工的前期准备工作认真完成、对施工建筑材料严格控制和监管、对施工中出现的各种问题都能及时解决。一支高素质、质量管理意识明确的施工队伍能为市政路桥工程施工管理提供人才保障，因此，要着力培养施工人员，开展各项活动促进人员质量管理和控制意识的提升，增强施工人员使命感和责任感。针对领导人员，更要起到带头作用，争取打造出一支分工明确、铭记责任、踏实肯干的施工队伍。同时，要将安全意识放在首位，工程的顺利开展，需要安全施工来保障，因此，必须加强施工人员的安全意识，做好宣传，落实安全措施，使安全施工的意义深入人心。

结语

有效的市政路桥工程施工管理措施要求加强市政路桥施工管理的质量监管体系建设，加强监管人员的质量监督意识建设，做好施工成本和施工工期的控制，提高对人员协调工作的要求，做好人员培训，着力提高人员素质，只有做到以上几点，才能为提高工程质量提供保障，才能不断促进市政路桥工程的发展，促进城市的发展建设。

参考文献：

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[2]徐重酒.浅议市政路桥工程施工的综合管理[J].现代物业（上旬刊），2013（07）

[3]黄湘，罗琦.市政路桥工程施工管理的特点与措施[J].交通企业管理，2013（08）

[4]高睿.浅议提高市政路桥工程施工质量管理的重要性[J].民营科技，2013（11）