装配式建筑施工常见质量问题与防范对策

装配式建筑施工常见质量问题与防范对策

周实杨

1引语

显然装配式建筑质量问题出现是有原因的，而且大部分质量问题都是施工管理人员疏于工程质量管理工作，导致了难以预料的后果。我们应该就装配式建筑项目类似的施工企业的现场施工工程质量控制工作经验进行借鉴，并在此基础上有所创新，实现具体装配式建筑施工企业的施工工程质量控制工作的开展。我们要在装配式建筑的全过程施工工程质量管理工作过程中，注意工作内容和形式，特别是注意运输过程的损害。通过采取这样的方法，可以在一定程度上促进工人理解工作流程，做好工程质量工作管理的具体工作。所以我们应该将影响施工企业的施工工程质量控制的主要因素做适当的调整，在原有的因素探究基础上进行基本的探究。尤其是要对他们具体的工作内容进行了解，让他们能够熟悉工程的施工工程质量要点，更好地开展工作。

2研究现状

现场施工管理在装配式建筑施工中的应用可以说是决定施工单位施工质量的主要因素，能够决定具体工程施工部位的整体稳定性。我们通过调研企业施工的具体情况，可以发现：

（1）主要施工质量影响因素的控制研究

装配式建筑施工工程质量方案与工程质量要求不符，就会导致施工人员在实际施工时，会产生安全问题，甚至导致更加严重的后果。装配式建筑质量必须要与工程质量方案进行统一，能够让工程质量方案指导施工人员进行正常施工工作。合理的工程质量方案可以指导工程建设活动，固定的工程质量方案往往需要在实际施工中做出一定的调整，更好地为工程实体建设服务。工程质量方案是我们工作设计内容的主要部分，它的合理、灵活性直接决定了它的使用价值。但是它只能说是指导工程，不能完全决定工程。我们要尽量控制它的合理性，多从人员工作态度出发，思考工人施工的难度，以及工作内容的完成时间是否与实际能力相对应。只有这样，才能够从某一方面实现质量控制管理。

（2）加强施工质量管理体系的控制

工程质量管理体系对于施工企业来说是十分重要的，因为体系可以在一定程度上规避风险，解决工作实施中遇到的问题，实现对施工工程质量的控制。特别是这种体系要对装配式建筑原材料的采购与使用、装配式建筑养护、钢筋工程质量等方面进行管理。所有工作都是有周期的，工程建设活动也不例外。所以我们应该把工程质量具体实施方案设计这项工作当做主要的工作，争取更多的工作机会，创造更多的利益施工涉及工作内容多而杂，具体施工阶段不易控制,而且一个施工阶段施工环节出现问题,就会导致工程质量管理工作受到极大的影响。现场施工管理在装配式建筑施工中的应用的实践过程中所出现的诸多问题，可以及时的反馈到工程质量领导层进行讨论总结，并且及时的找出解决方案，解决实际问题并将问题及解决方案及时的汇总，为施工现场出现的类似施工问题提供一定的理论支撑。

3防范对策研究

只有把工程质量管理要点进行充分的剖析，才能够找出工程质量管理的具体内容，找到工程质量管理的核心。我们在进行任何工作研究时，都会考虑实际情况，通过对实际情况的了解，对具体容易出现问题的地方进行控制，工程质量控制也是一样：

（1）工程质量创新研究

装配式建筑的建设越来越多，极大的改善了人民的居住环境，也同时带来了许多压力。这就要求我们不仅要加大施工人员因素的管理，还要注重材料方面的工程质量控制，从各方面保证工程质量影响因素的控制。许多先进的有助于提高施工工程质量的工程质量广泛应用于施工领域过程中，对装配式建筑体系改革起到推动作用。尤其是工程质量实施计划安排，以及工程质量对应的材料计划方面的工作内容，它们两者之间将会对最终确定的工程质量创新分配与安排计划有间接影响。所以我们在编制出准备工程质量研究工作计划时，要充分考虑各方面的重要性。在工程质量方面的实验的具体过程中，要注意网络工程质量的使用，特别是要对施工工程质量控制过程中的工程质量设计方案进行相对理性的评估。装配式建筑本来就会涉及许多工程质量方案，尤其是关于地基处理方面的工程质量，我们更应该对其优先管理。加强施工项目的成本控制来确保工程质量，进而保证人民的生命财产安全。

（2）控制影响施工工程质量的各项其他因素

我们就要加大人员因素的管理，还要注重材料方面的工程质量控制，尤其是一些预制性材料很容易因为在材料运输过程中产生重大的工程质量问题。实施施工人员管理可以在一定程度上激发施工人员的工作动力，在促进员工完成自己既定的工作成本目标和约束员工日常行为表现的同时，要注意工作方式和工作方法。尤其是对那些手无寸铁的劳动者，农民工的情绪管理，对于他们的工作态度有很大影响，也对工程质量有很大影响。所以我们应该加强对他们的工作态度的影响，在工作过程中，多鼓励他们注意工作的特殊性。工程施工过程的每一个细节内容与工程质量设计有关，更是与具体实施操作人员有关。如果他们能够处理好与农民工的关系，在平时生活、工作中多注意他们的身体健康状况，以及他们的工作态度管理，就能够推进工程质量管理的进度。同时，也要对原材料的采购与使用、装配式建筑养护、钢筋工程质量等方面进行管理，确保各项因素控制在施工工程质量可接受范围之内。只有把所有工人的状态调节引导到最优化，允许施工人员表达他们的基本诉求以及工作困难，我们就能够做好工程质量管理工作。

4结语

做好装配式建筑质量管理的具体工作，扩大施工企业的影响力，是施工企业的重要工作内容。作为施工单位，应该将现场施工管理在装配式建筑施工中的应用的具体内容不断完善创新，从而规避可以通过有效且高效的措施避免的各种风险，保证装配式建筑的整体施工进度，提高施工企业的综合竞争力。

参考文献

[1]李志强.浅谈装配式建筑施工工程质量控制与管理[J].装饰装修天地,2016(08).

[2]黄俊发.浅谈装配式建筑质量管理与控制[J].工程技术,2017,8(08):243-243.

[3]汪晓平.浅谈装配式建筑施工技术现状以及创新探究[J].工程技术:全文版,2016(9):00103-00103.