浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策滕元剑

浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策滕元剑

滕元剑

1建筑工程管理存在的意义

建筑施工是由许多部分组成，其中最重要的一部分为建筑工程管理。建筑工程管理的任务很多，例如规划项目、检视施工、监察施工、计划建筑项目施工等。伴随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程管理工作随之出现一些问题。例如，许多建筑企业不重视建筑工程管理、没有完善的建筑工程管理体制、管理观念早已落伍还未改观、缺少建筑工程管理专业人员等。这些问题的出现拉低了建筑工程管理的水平，限制了建筑行业的发展，同时又影响了我国建筑行业整体质量，为人们的生命财产带来了很大的隐患问题。分析影响建筑工程管理的因素并提出相应的解决措施，有利于提高我国建筑行业水平，拓宽我国建筑行业在国际上发展的道路。

2建筑工程管理的影响因素分析

2.1管理体制因素

我国经过多年的改革开放，尤其是在围绕实现《中国制造2025》的制造强国战略目标过程中，有一大批建筑工程项目展开了如火如荼的建设工作，并且发展势态良好，为国家和人民累积了巨额财富。我国建设工程项目管理虽几经改革,但是大致上都是运用行政手段来决定工程建设过程的经济、技术、管理问题，忽视了建设工程项目的客观规律和内在相互联系，未按科学化、市场化、专业化的要求建立起符合我国实情的系统化体系,从而导致建设工程项目的管理不规范、不科学、不可持续化，从而出现了诸多问题。建筑工程建设缺少完善的施工制度和科学的管理体系，这导致建设人员没有统一的工作规范。并且，一旦建筑工程施工出现问题，相关人员往往隐瞒事实，推卸责任，使问题不能得到及时有效的解决。管理体制不健全还会导致权责不明，权责交错的问题出现。因此，健全建筑工程建设管理体制，制定规范的施工制度，并实施责任制是保证建筑工程管理工作顺利实施的重要举措。

2.2材料因素

在进行建筑建筑施工时，施工难度比较大，且在施工过程中往往需要大量的原材料，而且原材料质量必须符合相关标准需求，才能保证施工进度和施工质量。不过在实际施工过程中，施工材料仍然存在一些问题：在对施工材料进行采购时，由于一些原因，造成投入施工现场的材料质量不合格，例如，有的采购人员牟取私利，购买材料时以次充好，导致质量不合格的材料进入到施工现场，从而给建筑建筑施工埋下了质量和安全隐患。在对施工材料进行保管时，没有按照相关规定要求，对原材料进行妥善的保管，导致材料受潮等，影响材料性能。

2.3人员因素

施工人员的专业技术和素质水平是整个施工过程中重要的人为因素。施工人员大多缺乏足够的专业技能与专业知识，这对工作人员的整体素质培养带来了一定的难度，也给建筑工程安全质量管理带来负面影响。同时，由于很多建筑工程施工过程管理制度不够规范，并且后期实际工作中缺乏专业的职业培训和评价体系，导致我国的建筑工程施工中很多人员并不具备与岗位相匹配的职业素养。

2.4机械设备因素

机械设备是现代建筑工程施工的主要工具，直接关系着建筑工程施工的效率，是保证工程按时竣工的重要手段。若机械设备质量不佳，所购买的机械设备与使用需求不符，或是在使用的过程当中操作不当等，不但会影响建筑工程的施工进度，还会加大工程施工的强度，影响工程项目施工的成本。

3改善对策

3.1加强监管力度

第一，深化建筑企业的体制改革，尽可能地减少一些无效或者低效审批；第二，管理人员需要对企业各个部门之间职能的转变高度重视，将监督管理工作与服务工作相结合，提高工程管理效率，使企业的经济效益和社会效益最大化；第三，根据企业的实际情况和施工进度对管理工作进行相应的调整，并且明确每一个部门的责任和义务，加强监管力度[4]；第四，对所有参与施工建设的技术人员进行资格考察，严格按照国家相关规定进行审核和聘用，从根本上提高整个建筑企业的监管水平，减少工程管理人员在后期施工建设中的工作量。

3.2借鉴国外经验

参考国外工程管理方面的成功案例，我们可以清楚地认识到，只有不断地根据企业的发展对管理工作进行调整，优化已有的资源和配置，才能够在最大程度上降低成本投入，实现企业经济效益的最大化。而我国的建筑企业则可以借鉴国外成功的经验，比如可以将先进的IT系统引入，将所需管理的各个部门用最简单的形式体现出来，这样不仅可以在很大程度上减少工程管理过程中的无效或者低效环节，同时还能够辅助管理人员在第一时间内发现管理工作中的漏洞，促进建筑企业的自动化和数字化发展。

3.3提高管理水平

建筑企业的管理水平是由管理人员的专业素养直接决定的，因此，想要大幅度提高建筑企业的整体管理水平，需要从提高管理人员技术水准开始：第一，定期组织企业的管理人员进行专业课程的培训，用理论基础课程结合实践操作在短时间内大幅度提高管理人员的专业技术水平；第二，定期对所有的工程管理人员进行专业技能考核，并且将考核结果进行排名，对于排名靠前且进步较大的管理人员进行相应的奖励，而对于排名靠后且有较大退步的管理人员适当地执行一些惩罚措施，这样可以在很大程度上激发出管理人员提升自身专业技能的积极性，从而有效地提高建筑企业的整体管理水平。

3.4机械设备管理

在建筑工程施工过程当中，按照现场机械设备来合理划分出施工段，以利于组织流水施工作业，从而提高机械的使用效率，降低机械的装卸费用和进出场时间。同时，施工平面布置和施工现场环境应满足机械作业的需求，安排好施工保通的工作，并尽量改善施工道路及现场环境，通过加强养护来使便道始终处于良好状态，以此来提高机械的单产能力及通行能力。

各台机械设备都有一定的使用寿命，而利用科学有效地维修保养，能促使各台机械设备维持良好的运行状态，增加其使用期限，因此，必须将机械设备保养维修制度落实到位，保养维护人员必须熟练操作机械设备的装卸工作，了解先进维修技术，并能熟练应用，如果机械设备产生运行故障，必须立即维修。新购入的或者被重新大修整的机械设备，应当经由全方位检测后才能投入使用，将维修记录保存好，对机械设备运行动态实时掌控，提前做好防范，减少事故的发生。

4结束语

综上所述，建筑工程项目现场施工管理是建筑工程项目施工质量的重要保证，新时期应当积极加强对于建筑工程项目现场施工管理的重视，不断构建并完善建筑工程项目现场施工管理制度与管理体系，控制原材料质量，强化信息化管理，加强人员培养，确保建筑工程项目现场施工管理质量。

参考文献

[1]吴驰.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材,2017(02).

[2]刘德隆.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].城市建设理论研究(电子版),2014(36).

[3]韩海英.建筑工程管理的影响因素及其管理方法[J].建材与装饰,2015(08).

[4]吴崔鹏.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2016(02).